彭寅

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房屋建筑工程是關(guān)乎我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)工程之一，因此房屋建筑的質(zhì)量是非常重要的。隨著人們的物質(zhì)生活不斷豐富，對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷提升，這就需要建筑單位、投資企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從施工管理實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，從而起到保證建筑質(zhì)量的作用，減少建筑質(zhì)量問題的發(fā)生。

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

房屋建筑施工過程中環(huán)節(jié)繁雜，每個(gè)環(huán)節(jié)均需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，主要涉及的環(huán)節(jié)有：人員、材料、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)、施工設(shè)備以及施工場(chǎng)地等，上述因素對(duì)工程質(zhì)量的影響均是非常重大的，因此管理難度也相對(duì)較高，加之部分施工單位并未將質(zhì)量管理置于首位，致使出現(xiàn)上述因素影響工程質(zhì)量。具體如圖1，下文將重點(diǎn)對(duì)幾個(gè)影響因素進(jìn)行闡述。

圖1 工程質(zhì)量影響分析

1.1 施工人員

針對(duì)房屋建筑過程中所涉及的人員，一般都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民或者文化水平較低的社會(huì)底層人員，他們并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的教育或者培訓(xùn)，對(duì)于建筑專業(yè)的知識(shí)掌握程度較低，在施工過程中，施工人員只能根據(jù)上級(jí)人員的指示進(jìn)行相關(guān)施工操作。除此之外，企業(yè)管理人員的素質(zhì)問題也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足成為阻礙企業(yè)的正常發(fā)展的問題。

1.2 管理意識(shí)缺乏創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，施工管理意識(shí)也應(yīng)隨之產(chǎn)生變化，只有不斷完善自己的管理制度和意識(shí)，才能不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，部分企業(yè)仍然沿用比較古老陳舊的管理模式，不注重先進(jìn)設(shè)備和工藝，對(duì)工程質(zhì)量改進(jìn)并無幫助。

1.3 企業(yè)隨意壓縮工期

隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目不斷增多，施工單位在施工過程中所承受的壓力也在逐漸提升，但是部分施工單位為了在相同時(shí)間內(nèi)可以獲得的更多利潤(rùn)，則忽視建筑質(zhì)量只專注壓縮工期，致使建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.4 施工材料不合格

建筑材料是建筑施工的主要原材料，建筑材料的質(zhì)量也是保證建筑質(zhì)量的重要條件，部分采購(gòu)人員和不法商販為了從中謀利，以次充好，偷工減料，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量也受到影響，另外建筑材料的防水、防震等性能一旦出現(xiàn)不合格的情況，則會(huì)影響后續(xù)建筑的使用壽命和性能[1]。

1.5 管理力度薄弱

在現(xiàn)代建筑工程中，施工單位與承包單位一般是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，因此中間監(jiān)管環(huán)節(jié)就會(huì)相對(duì)薄弱，在具體的監(jiān)管過程中，部分監(jiān)管人員對(duì)于監(jiān)管問題并不嚴(yán)格，而且對(duì)于施工的相關(guān)問題也并不專業(yè)，因此管理力度也會(huì)有所減弱。

2 房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

針對(duì)現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)來說，部分施工單位對(duì)于建筑質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)較低，甚至為追求施工進(jìn)度而忽略質(zhì)量問題，致使建筑質(zhì)量問題屢見不鮮。房屋建筑的施工質(zhì)量和工程管理是影響房屋質(zhì)量的重要因素，若不達(dá)標(biāo)，還會(huì)影響住戶的舒適度和滿意度，因此，對(duì)施工質(zhì)量和工程管理進(jìn)行優(yōu)化是勢(shì)在必行的，筆者認(rèn)為可以從以下五點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：

2.1 提高原材料的質(zhì)量

采購(gòu)原材料時(shí)應(yīng)查看生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)，若無資質(zhì)則不進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)過程安排專人監(jiān)督，防止有人魚目混珠，并對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量測(cè)試，合格后才可以投入實(shí)際施工中。

2.2 提升相關(guān)人員的專業(yè)能力和安全知識(shí)

在每次施工前應(yīng)該針對(duì)此次施工工程的特點(diǎn)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和安全常識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)可以使得相關(guān)人員的工作效率得以加強(qiáng)，防止施工人員因缺少專業(yè)知識(shí)不能按照施工圖紙進(jìn)行施工，應(yīng)用錯(cuò)誤型號(hào)的施工材料等問題。安全知識(shí)的培訓(xùn)可以使得施工人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，最大程度上避免工程事故的發(fā)生，保護(hù)施工人員的生命安全，減少此類意外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響[2]。

2.3 嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工

若無特殊情況則必須嚴(yán)格根據(jù)施工前制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，不可為了施工效率而忽視施工質(zhì)量，確保可以保質(zhì)保量的完成房屋的建筑施工。

2.4 完善管理制度

安排專人對(duì)施工團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)施工階段進(jìn)行監(jiān)督，并定期將監(jiān)督報(bào)告交給總公司，每個(gè)施工階段完工后應(yīng)進(jìn)行檢查，合格才可以進(jìn)入下一階段，若不合格需進(jìn)行改進(jìn)，情況嚴(yán)重則重新進(jìn)行施工。

2.5 改進(jìn)施工技術(shù)和方案

按照企業(yè)資金預(yù)算對(duì)施工方案進(jìn)行改進(jìn)，合理的對(duì)物力、人力進(jìn)行規(guī)劃。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求和資金預(yù)算對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行更新，減少陳舊技術(shù)對(duì)資源浪費(fèi)的情況[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑質(zhì)量與管理是保證人們生命安全和生活質(zhì)量的主要途徑，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，因此必須嚴(yán)格要求過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極面對(duì)施工過程中遇到的問題，并及時(shí)解決，充分分析出現(xiàn)問題的原因以及影響因素，從根本上解決問題，并建立相關(guān)措施，以防下次出現(xiàn)問題，從而提升施工質(zhì)量，確保建筑可以保質(zhì)保量的進(jìn)行建設(shè)。