陳文娟

【摘要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的林業(yè)也在加快發(fā)展的步伐，林業(yè)的快速發(fā)展也大大促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，如今林業(yè)工程造林管理是林業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，完善林業(yè)造林管理機制對林業(yè)工程的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益都有很大的幫助，但是在我國林業(yè)工程造林管理現(xiàn)狀來看，還存在著一些問題，因此林業(yè)管理相關(guān)部門要對存在的問題展開科學(xué)系統(tǒng)的分析，并在工作中及時調(diào)整方向，完善管理制度的建立，促進(jìn)林業(yè)工程向更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)工程;造林;管理策略

引

言

近年來，我國的工業(yè)水平在快速的發(fā)展，同時也促進(jìn)了城市化建設(shè)的發(fā)展，工業(yè)在城市的快速發(fā)展，對自然環(huán)境造成了很大的威脅，因此對環(huán)境保護(hù)的工作是我國林業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，環(huán)境問題對人們的生活和生產(chǎn)都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，加強林業(yè)生產(chǎn)造林工程的建設(shè)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面、創(chuàng)建可持續(xù)能源方面都有著很重要的作用，我國林業(yè)管理相關(guān)部門一定要深刻地認(rèn)識林業(yè)造林工程對環(huán)境的積極作用，并對林業(yè)造林工作的管理積極的分析創(chuàng)新策略，促進(jìn)我國林業(yè)造林工程的大力發(fā)展。

一、造林管理的意義

造林管理顧名思義就是對國家造林工程建設(shè)進(jìn)行管理的工作，林業(yè)管理從本質(zhì)上看，與企業(yè)管理有類似之處，造林管理的主要形式是將人力、財力、物力進(jìn)行合理的分配，保證三個方面的相互依賴和相互促進(jìn)的作用，做到使每個部門的管理人員做好自己分內(nèi)的工作，將工作職責(zé)做到具體的明確，從而使每一項資源充分發(fā)揮良好的作用，共同促進(jìn)林業(yè)造林管理工作的發(fā)展。因此林業(yè)造林管理工作有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點，這就要求管理人員要對管理的不同內(nèi)容和不同方面進(jìn)行科學(xué)的分析，制訂有針對性的管理策略，林業(yè)部門相關(guān)管理人員要深刻地認(rèn)識到，造林管理改革的目的是改變社會對林業(yè)造林工程的固有看法，并且推進(jìn)國家環(huán)保建設(shè)的發(fā)展，提高環(huán)境效益，從而將林業(yè)的向前發(fā)展與社會的發(fā)展達(dá)成一致。

二、淺談林業(yè)工程造林的管理策略

（一）提高技術(shù)管理水平

提高林業(yè)技術(shù)管理水平對林業(yè)造林工程管理有極大的促進(jìn)作用，是促進(jìn)工程造林工作管理順利進(jìn)行的必要條件，提高管理水平能夠促使管理人員各司其職，規(guī)范管理人員的管理行為，首先要提高管理人員的思想覺悟，提高對林業(yè)工程管理工作的重視程度，并加強管理技術(shù)，使先進(jìn)的管理技術(shù)最大限度地發(fā)揮出作用，提高技術(shù)的管理水平分為以下幾個方面，首先，要結(jié)合造林工程的內(nèi)容來選擇栽種的樹木種類，要將種植的樹木特點及生長的所需環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，不同種類的樹木對林業(yè)工程的建設(shè)都會產(chǎn)生不同的效果，因此在選擇上一定要注意科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。其次，造林技術(shù)的選擇要科學(xué)合理，要保證造林工程施行中的高度安全性，避免造成不必要的人員傷亡。

（二）提高資金管理水平

資金的支持是造林工程順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)支撐，也是造林工程能夠順利開展的基礎(chǔ)，另外還要提高資金的管理水平，才能將資金最大限度地進(jìn)行合理化分配，從而提高管理效率，提高資金管理的水平就是降低企業(yè)的運營成本，爭取用最少的資金換取最大的利益，并且要通過分析、考察、監(jiān)督等管理手段確保資金的運用合理透明化。目前來看，傳統(tǒng)的資金管理水平已經(jīng)不適應(yīng)如今的林業(yè)工程管理模式，因此管理人員要創(chuàng)新資金管理手段，要對工作人員的資金進(jìn)行集中使用與管理，改善資金管理弊端的同時，也提高了資金管理的水平。

（三）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)是提高管理效率最重要的環(huán)節(jié)，管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接制約了管理水平的發(fā)展，因此要逐步提高林業(yè)工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而有效地將管理工作落實，不僅要注重提升管理人員的理論知識教育，對專業(yè)知識的應(yīng)用能力也要進(jìn)一步的提升，這就需要相關(guān)部門要為工作人員制定完善的培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)教育提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力，可以邀請一些林業(yè)工程管理的技術(shù)專業(yè)人士來授課，運用培訓(xùn)講座的方式，同時還要為員工建立考核機制，通過考核提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對考核屢次不合格的員工實行淘汰制，避免為林業(yè)造林的管理工作留下隱患。

（四）統(tǒng)一管理模式

通過大量實踐證明，統(tǒng)一管理模式是最為有效的加強林業(yè)工程管理的方法，在大量工作中得到了有效實現(xiàn)，我國的國土面積廣闊，由于地理原因?qū)е?，我國的林地呈現(xiàn)較為分散的狀態(tài)，導(dǎo)致林地種植的品種繁多復(fù)雜，都具有自己的生長特點和所需環(huán)境，因此也導(dǎo)致了林地種植的樹木生長情況也有很大的差異，基于此，需要林業(yè)管理部門對分散的林地進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一管理模式，這樣才能保證林業(yè)種植的質(zhì)量，加強林業(yè)工程的統(tǒng)一管理也是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，通過統(tǒng)一管理模式還可以實行股份制管理，這樣能夠有效地促進(jìn)我國林業(yè)事業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

總之，加強林業(yè)工程造林的管理是社會發(fā)展的必需之路，如今隨著工業(yè)的發(fā)展，自然環(huán)境逐步惡化，環(huán)境問題給人們帶來了巨大的威脅，因此我國對環(huán)保工作的重視程度越來越高，而加強林業(yè)造林工程的建設(shè)能夠提高植被覆蓋率，改善人們的生存環(huán)境，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)能源的可持續(xù)發(fā)展，因此相關(guān)林業(yè)部門要重視造林工程的管理工作，制定科學(xué)有效的創(chuàng)新管理措施，為促進(jìn)林業(yè)工程的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。