國(guó)網(wǎng)山東招遠(yuǎn)市供電公司總經(jīng)理 刁培松

供電檢修。 （陳宇斐 攝）

實(shí)踐使我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東省電力公司招遠(yuǎn)市供電公司（以下簡(jiǎn)稱招遠(yuǎn)市供電公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司制定的各項(xiàng)安全規(guī)章，牢固確立“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念，加快構(gòu)建責(zé)任、機(jī)制、能力“三位一體”的現(xiàn)代化安全管控體系，筑牢新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的安全根基。

勇于擔(dān)當(dāng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處

近幾年來(lái)，招遠(yuǎn)市供電公司緊緊圍繞新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住安全責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，從“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”三個(gè)方面持續(xù)加力，全力營(yíng)造知責(zé)謀事、履責(zé)干事、盡責(zé)成事的濃厚氛圍。

在知責(zé)謀事方面，全面梳理明確各層級(jí)、各崗位安全職責(zé)清單，修訂三級(jí)安全管理動(dòng)態(tài)網(wǎng)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，擰緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、下屬單位、全體員工“三大責(zé)任”；建立健全全員安全述職述責(zé)、安全履職評(píng)價(jià)和安全等級(jí)評(píng)定體系，層層開(kāi)展安全責(zé)任清單培訓(xùn)和考試，自覺(jué)做到時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)抓安全，時(shí)刻繃緊安全防范弦，從本質(zhì)上形成安全的思維自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

在履責(zé)干事方面，自覺(jué)堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷深化“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)，充分發(fā)揮保證體系、監(jiān)督體系和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控平臺(tái)的作用，確保各層級(jí)管理人員管控盡責(zé)；固化“公司班子成員每月4次、中層干部每周兩次深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)盡責(zé)”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部每周分赴基層供電所講安全、講服務(wù)、講廉政，自上而下養(yǎng)成“三種習(xí)慣”即：領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為、深入一線現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全成為一種習(xí)慣；中層干部參加專題安全日活動(dòng)成為一種習(xí)慣；基層員工自覺(jué)參加安全學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

在盡責(zé)成事方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化到班組和員工個(gè)人，建立健全安全行為失責(zé)檔案，實(shí)施安全事件、嚴(yán)重違章“一票否決”制度，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、失職失察等行為，采取逐級(jí)約談、限期整改、停薪待崗等方式嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

精準(zhǔn)施策，著力構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

招遠(yuǎn)市供電公司將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建作為安全生產(chǎn)的“總抓手”，強(qiáng)化全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理和監(jiān)督機(jī)制，確保責(zé)任到位、措施到位、操作實(shí)施到位。

科學(xué)優(yōu)化電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。密切結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)研判負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)，超前布局電網(wǎng)投資計(jì)劃，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃融合共進(jìn)。精準(zhǔn)分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展戶均容量、絕緣化率等弱勢(shì)指標(biāo)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加快重過(guò)載線路和臺(tái)區(qū)治理，提升電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三張清單”管控，攻堅(jiān)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。強(qiáng)化“一流配電網(wǎng)”建設(shè)，加快配農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展。大力提升設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病入網(wǎng)”。

強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。牢固樹(shù)立“‘兩會(huì)’是關(guān)鍵、‘現(xiàn)場(chǎng)’是重點(diǎn)”的安全管理要求，強(qiáng)化“六到位一規(guī)范”“十不干”、安全承載力分析等規(guī)定的剛性執(zhí)行，從嚴(yán)規(guī)范安全交底、工作許可、作業(yè)監(jiān)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)防高墜、防感應(yīng)電等各項(xiàng)措施，確保安全可控可靠。堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)反違章和“雙無(wú)”評(píng)比創(chuàng)建，不斷加大各層級(jí)安全管理人員“四不兩直”的安全督察力度，持續(xù)在“重獎(jiǎng)、重罰、聯(lián)責(zé)”上加力，時(shí)刻保持“反違章、保安全”的高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化“小、臨、散、搶”等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格履行工作審批程序，杜絕無(wú)票、無(wú)監(jiān)護(hù)作業(yè)。抓細(xì)抓實(shí)全年安全“五查”、防電氣誤操作等專項(xiàng)行動(dòng)，制定落實(shí)“一單兩表”工作機(jī)制，確保問(wèn)題查改取得實(shí)效。

提升電網(wǎng)供電保障能力。深刻汲取委內(nèi)瑞拉大停電教訓(xùn)，深入排查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)安全管控、推動(dòng)電網(wǎng)安全發(fā)展的具體舉措。精益開(kāi)展電網(wǎng)檢修，聚合公司力量集中開(kāi)展重點(diǎn)關(guān)鍵線路檢修，全面提升電網(wǎng)設(shè)備健康水平。精準(zhǔn)實(shí)施線路通道治理、配網(wǎng)跳閘治理和頻繁停電治理“三項(xiàng)攻堅(jiān)作戰(zhàn)”，加速配網(wǎng)“出線+分支首端+分界”三級(jí)配網(wǎng)保護(hù)模式實(shí)用化應(yīng)用，及時(shí)清理線路保護(hù)區(qū)內(nèi)樹(shù)木、鳥(niǎo)巢，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。積極配合政府部門(mén)制定電力需求響應(yīng)和有序用電方案，加快重過(guò)載線路和臺(tái)區(qū)治理，全面提升電網(wǎng)供電保障能力。

以人為本，全面提升員工本質(zhì)安全能力

專題活動(dòng)。 （陳宇斐 攝）

人的價(jià)值取向決定人的思維和行動(dòng)。招遠(yuǎn)市供電公司牢固樹(shù)立“以人為本”的安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，讓安全真正成為一種價(jià)值取向、思維模式、行為習(xí)慣和工作能力，形成人人追求安全、維護(hù)安全、視安全為生命線的濃厚氛圍。

突出提升人員素質(zhì)。該公司始終堅(jiān)持“教育是基礎(chǔ)、制度是保障、執(zhí)行是關(guān)鍵”的安全教育理念，全面推廣應(yīng)用安規(guī)“考試酷”APP，固化“員工每日一問(wèn)、班組每周一課、單位每月一考”的學(xué)習(xí)考試機(jī)制，推動(dòng)各層級(jí)管理人員熟悉崗位安全職責(zé)、自覺(jué)履行安全職責(zé)。規(guī)范班組專題安全日活動(dòng)主題和學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批次組織“三種人”、班組長(zhǎng)、安全員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范能力。

突出強(qiáng)化專業(yè)管理。該公司圍繞本質(zhì)安全建設(shè)目標(biāo)，制定落實(shí)安全生產(chǎn)年度“二十四節(jié)氣表”和重點(diǎn)任務(wù)清單，動(dòng)態(tài)修訂全員安全責(zé)任清單，形成安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、獎(jiǎng)懲分明的安全管控機(jī)制。健全外包單位準(zhǔn)入機(jī)制和“黑名單”淘汰機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展外委單位安全管理評(píng)價(jià)和安全等級(jí)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)外委單位安全生產(chǎn)“同質(zhì)化”管理。

突出構(gòu)建安全文化。該公司科學(xué)安排安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)全員安規(guī)培訓(xùn)考試，切實(shí)提升“我要安全”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。強(qiáng)化安全文化培育宣傳，積極開(kāi)展“安全警示教育”“安全寄語(yǔ)”、安全示范崗創(chuàng)建等活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。努力加強(qiáng)安全“家”文化建設(shè)，主導(dǎo)開(kāi)展“職工家庭進(jìn)班組”等項(xiàng)活動(dòng)，形成家庭幸福與職工安全相融共促的新格局。

今年是新中國(guó)成立70周年，也是我們黨全面執(zhí)政的第70個(gè)年頭，為了國(guó)慶安全圓滿，該公司牢固確立“安全首位意識(shí)”，時(shí)刻把安全掛在嘴上，融于腦中，落實(shí)在行動(dòng)上，確保電源充足、電流暢通、供電安全，切實(shí)當(dāng)好電力先行官，緊緊圍繞當(dāng)?shù)攸h委政府的目標(biāo)任務(wù)，不斷為振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、脫貧致富、全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)增磚添瓦。