呂志平

（晉城宏圣建筑工程有限公司， 山西 晉城 048000）

1 我國建筑工程管理方面存在的問題

1） 建筑工程的科學(xué)管理是十分重要的，不僅影響著工程質(zhì)量而且對于成本控制也成效顯著，忽略工程管理的重要性主要是由于當(dāng)前的建筑工程管理人員意識不夠，管理理念落后，還被傳統(tǒng)的管理模式所束縛，在工程施工過程中完全依靠個人經(jīng)驗，加之受條件所限許多工程的施工現(xiàn)場并不具備相應(yīng)的條件，阻礙了建筑工程管理的有效實施；2） 隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及以及信息化的大發(fā)展，各行各業(yè)都已加入了信息化的大潮，我國的建筑業(yè)信息化程度相對較低，根本無法實現(xiàn)工程管理信息化。信息化管理不但能夠?qū)こ藤Y源和風(fēng)險成本進(jìn)行有效的分析預(yù)警，而且更加科學(xué)高效。但是大部分企業(yè)由于信息化需要增加一定的工作量就忽視了其龐大的功效；3） 我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)運行多年，所以創(chuàng)新和突破較小，管理效率也比較低，企業(yè)的組織形式不合理而且管理手段不夠現(xiàn)代化。以上因素都制約著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只靠人為管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從管理實際來說，現(xiàn)存的各類問題若想得到有效解決，必須要創(chuàng)新模式。如果想實現(xiàn)模式的創(chuàng)新，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。對企業(yè)來說組織結(jié)構(gòu)為重要根基，組織結(jié)構(gòu)機制是否健全，直接影響著持續(xù)化發(fā)展。管理創(chuàng)新是通過將各類必要的因素有機融入到管理體系內(nèi)，形成完善的管理整體，進(jìn)而更好的應(yīng)用，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。制定完善的管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效激勵以及約束，提高管理工作中問題的解決效率和質(zhì)量。

2.2 管理體制的創(chuàng)新

工程建筑中，要確保工程能同現(xiàn)代社會發(fā)展更好適應(yīng)，需對工程管理體制不斷創(chuàng)新。第一，對工作人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)，建筑工人進(jìn)場前需做好安全教育，讓其具備安全意識，同時也要對其做好專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)知識過硬，建筑時才更有安全感，才能確保施工安全。第二，管理體制創(chuàng)新中，管理人員需重視對建筑材料的管理，從建筑材料進(jìn)場，到施工都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。建筑材料質(zhì)量同工程質(zhì)量直接相關(guān)，只有管理好建筑材料，嚴(yán)抓材料質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)管，這樣才能最大程度確保工程整體質(zhì)量。第三，企業(yè)制度創(chuàng)新。建筑企業(yè)在制定企業(yè)制度時，不僅要確保制度的科學(xué)性，同時也要確保制度的現(xiàn)代性，確保制度同時代發(fā)展相適應(yīng)。在企業(yè)制度中需對工作人員責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，將具體責(zé)任明確到具體個人，并對工程項目間管理關(guān)系不斷協(xié)調(diào)，對體制中存在的問題不斷改善，并對制度執(zhí)行情況做好監(jiān)管，確保各項制度都能有效執(zhí)行，提高企業(yè)管理能力。

2.3 創(chuàng)新管理理念

改革想要創(chuàng)新，觀念必須先行，創(chuàng)新建筑工程管理模式要從創(chuàng)新管理理念開始，投入足夠的精力和注意力，打好管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，從高層領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員，甚至是基層的工程施工人員都要了解創(chuàng)新的管理理念，并將其運用到實際的管理實踐當(dāng)中。在開展建筑工程管理工作的過程中可以采用一些創(chuàng)新有效的管理體系，例如工程管理的目標(biāo)體系，如圖1 所示，通過建立科學(xué)有效的目標(biāo)體系，明確建筑工程管理過程中的要點。

圖1 工程管理的目標(biāo)體系

3 建筑工程管理的發(fā)展趨勢分析

3.1 數(shù)據(jù)化

從現(xiàn)狀來說，很多建筑工程管理實踐積極創(chuàng)新，引入了新技術(shù)和新手段，助力質(zhì)量管理和安全管理等工作的開展，提高了管理工作的整體效益。例如，引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過在建筑工程施工現(xiàn)場布置各類基礎(chǔ)設(shè)施，比如門禁監(jiān)控系統(tǒng)以及人臉識別系統(tǒng)等，能夠輔助施工現(xiàn)場的人員管理和安全管理以及環(huán)境管理等工作，為管理人員提供各類數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而實現(xiàn)對管理工作的及時優(yōu)化調(diào)整，提升管理效益。從建筑工程管理的發(fā)展角度來說，未來大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用將會成為普遍現(xiàn)象，管理的數(shù)據(jù)化特點將會更加明顯。

3.2 精細(xì)化

管理工作的內(nèi)容和對象復(fù)雜，若想實現(xiàn)管理目標(biāo)，必須要鉤織巨大的管理網(wǎng)絡(luò)，通過設(shè)置各個“節(jié)點”，使用“線路”進(jìn)行連接，經(jīng)而構(gòu)成全面覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)，提高管理的精細(xì)化水平。在具體實踐中，通過完善和細(xì)化管理制度，比如質(zhì)量管理制度等，以部門為“節(jié)點”；人員為“線路”，構(gòu)建完善的建筑工程管理網(wǎng)絡(luò)，高效落實各項管理制度，實行責(zé)任制度，明確不同人員的管理職責(zé)，細(xì)化質(zhì)量管控和安全管控等工作，做好問題源頭的把控，進(jìn)而全面提高建筑工程管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用，主要體現(xiàn)在管理理念和管理方法等方面，對提高管理水平有著積極作用。在建筑工程管理實踐中為推動管理朝向數(shù)據(jù)化、信息化以及精細(xì)化等方向的發(fā)展，要不斷加大信息化建設(shè)力度，積極引入新技術(shù)和新設(shè)備等輔助建筑工程管理工作的開展。