李存福

摘 要：在化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的形勢下，化工產(chǎn)業(yè)安全管理存在很多問題，這些問題致使化工安全事故頻發(fā)。本文將分析化工安全管理中所存在的問題，譬如安全管理制度不完善、投資不足、員工素質(zhì)低下，并提出相對應(yīng)的解決對策，制定安全管理的制度、增加安全管理投資并加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：化工安全管理;管理制度;管理投資

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.019

0 引言

化工產(chǎn)品在人們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮了重大作用，掀起了化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮。化工產(chǎn)業(yè)的安全隱患也隨之而至。為了推動化工企業(yè)的長足發(fā)展，本文對有關(guān)內(nèi)容展開了論述，具有一定的積極意義。

1 化工安全管理中存在的問題分析

1.1 安全管理制度不完善

目前，化工產(chǎn)業(yè)缺乏完善的安全管理制度，而化工產(chǎn)業(yè)對相關(guān)安全管理制度落實(shí)亦不到位，這就容易引發(fā)化工安全事故。頻發(fā)的安全事故不僅會對生產(chǎn)人員帶來生命威脅，也會阻礙化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。不夠完善的安全管理制度也會讓不法分子發(fā)現(xiàn)可乘之機(jī)，伺機(jī)鉆安全漏洞來謀取利益。即使部分企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)安全管理制度，但是我國化工產(chǎn)業(yè)安全管理制度仍處于初步發(fā)展，整個管理體系較薄弱，仍舊會造成安全事故，給企業(yè)帶來損失。

1.2 安全管理投資不足

安全管理不僅需要完善的制度，也需要高級的生產(chǎn)設(shè)備，這就需要化工企業(yè)引進(jìn)高端設(shè)備。而在我國化工產(chǎn)業(yè)中，大部分企業(yè)的設(shè)備尚未達(dá)標(biāo)。化工行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備需要定時維護(hù)與更新，這也成為了企業(yè)投資的一部分。為了確保一定的經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)減少了設(shè)備維護(hù)的投資[1]。再者，化工生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中必須著防護(hù)性強(qiáng)的工服，一些企業(yè)為了減少總投資，直接在員工服上進(jìn)行縮減，這也將對生產(chǎn)人員造成威脅，在企業(yè)中埋下巨大的安全隱患。譬如，企業(yè)在生產(chǎn)一些高腐蝕性的化工產(chǎn)品時，需要用到防腐性能更強(qiáng)的設(shè)備，而企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備如果不能達(dá)標(biāo)，那么勢必會產(chǎn)生一系列安全隱患。

1.3 員工素質(zhì)低下

員工是化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)，很多安全事故的原因都在于員工的自身素質(zhì)缺乏以及一時疏忽。一些素質(zhì)不高的員工使用不恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式工作，再加上生產(chǎn)過程中容易遇到失誤，這些都將致使安全事故頻發(fā)。此外，在生產(chǎn)過程中，高強(qiáng)的隨機(jī)處理能力也是員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的必備因素。但是當(dāng)下的化工生產(chǎn)員工隨機(jī)處理能力較差，在遇到安全事故之時不能進(jìn)行及時高效的處理，導(dǎo)致事態(tài)惡化。

2 解決化工安全管理問題的對策

2.1 完善安全管理制度

化工安全管理的基礎(chǔ)之一就是建立完善的制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理措施。因此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對安全管理制度的制定和實(shí)施引起高度重視，生產(chǎn)之際，制度先行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)的安全問題，結(jié)合國家出臺的安全方針，圍繞自身發(fā)展特性，積極完善安全管理制度，用制度優(yōu)勢補(bǔ)齊員工生產(chǎn)過程的短板，防患于未然?；て髽I(yè)也需要為生產(chǎn)原材料設(shè)置相應(yīng)管理細(xì)則，化工產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特殊性決定了它在生產(chǎn)過程中需要大量使用易燃易爆易腐蝕的原材料，這些材料本身就是巨大的安全隱患，因此，在化工企業(yè)安全管理中，必須將其也列入考慮。企業(yè)發(fā)布具體原材料管理規(guī)定，員工嚴(yán)格遵守規(guī)定，妥善放置原材料，進(jìn)行科學(xué)合理使用。只有將一切生產(chǎn)要素集中起來進(jìn)行統(tǒng)一管理，細(xì)化安全管理制度，為每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)量身定制管理細(xì)則，使其時刻處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。同時，化工企業(yè)需建立分工明確、責(zé)任劃分清晰的責(zé)任體系，堅持責(zé)任到人。建立明朗的獎懲制度，對一切違法規(guī)定的生產(chǎn)行為實(shí)行有力打擊，對一切遵則守規(guī)的員工進(jìn)行合理嘉獎與鼓勵，促使員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全細(xì)則。此外，化工企業(yè)仍需建立透明高效的監(jiān)督體制，化工企業(yè)只有形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好工作氛圍，才能進(jìn)行安全高效的工作。

2.2 增加安全管理投資

化工企業(yè)的發(fā)展過程必然需要投入大量的人力與物力，在資本投入的過程中，企業(yè)需要進(jìn)行合理的投資劃分，將資本的作用最大化，同時能夠使安全隱患最小化?；て髽I(yè)的投資應(yīng)當(dāng)讓生產(chǎn)與設(shè)備這兩者保持一個合理并且穩(wěn)定的比例，在生產(chǎn)過程中，增加企業(yè)硬件設(shè)施諸如生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)機(jī)械的投入，不能為了增加收入而讓生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行高負(fù)荷工作，每一件設(shè)備都需要進(jìn)行定期維護(hù)與更新。企業(yè)也要與時俱進(jìn)，不斷淘汰一些老舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行高效生產(chǎn)。同時，一些企業(yè)為了追求平穩(wěn)發(fā)展，依舊使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，這不僅不會增加企業(yè)的收益，還會阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，企業(yè)要引進(jìn)一些更為先進(jìn)的符合行業(yè)發(fā)展大勢的新方法，進(jìn)行自身生產(chǎn)方式的革新，避免老式發(fā)展道路所產(chǎn)生的安全隱患。

2.3 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到安全管理是否高效，這就需要化工企業(yè)加強(qiáng)其員工隊(duì)伍的建設(shè)。首先，化工企業(yè)可以組織定期的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，輔之以嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤與反饋制度，來促使員工積極參加培訓(xùn)，進(jìn)而提升化工企業(yè)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)水平，提高其工作技能，有效降低人為因素引起的安全事故。其次，化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)人才管理階層的綜合素質(zhì)，要不斷提高管理層的管理能力和管理水平，從而促使化工企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。再者，化工企業(yè)也要為正常生產(chǎn)過程制定相對應(yīng)的監(jiān)督體制，實(shí)行不定時車間抽查，不斷規(guī)范員工的操作行為，不斷加強(qiáng)員工的自我管理意識。最后，化工企業(yè)要不斷完善自身的企業(yè)文化，特別是安全管理文化，定期舉辦安全生產(chǎn)活動，進(jìn)行安全管理宣傳，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，做好安全生產(chǎn)。

3 結(jié)論

綜上所述，化工產(chǎn)業(yè)自身的特殊性決定了其具有較強(qiáng)的危險性，這直接影響到化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會安全。因此，化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對安全管理所存在的各項(xiàng)問題引起高度重視，不斷完善管理制度、適當(dāng)增加投資、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜玉龍.關(guān)于化工安全生產(chǎn)中的普遍問題與解決對策分析[J].化工管理，2018（19）：80.

[2]許金強(qiáng).新時期化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].化工管理，2019（04）：120.