王悅

國以才興，政以才治。人是最活躍、最持續(xù)、最有效的發(fā)展要素，是支撐經濟發(fā)展的第一資源。同樣，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉型升級的內生動力也離不開人，離不開一支系統規(guī)范的、有戰(zhàn)斗力的干部人才隊伍。習近平總書記指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之。那么在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何在“人”這一關鍵要素上實現新突破，如何用“人”引領振興，是當前我們需要思考的課題。

一、以解放思想為發(fā)軔，讓人更具思變的魄力

改革開放40年的成功昭示著我們，每一步發(fā)展、每一次突破、每一項成就都起始于解放思想。習總書記兩次視察黑龍江都強調，黑龍江的振興都要從解放思想思路層面破題。眾所周知，黑龍江是全國計劃經濟進入最早、退出最晚、影響最深的地區(qū)，市場經濟發(fā)育滯后，安于現狀、“小富即安”的意識在一些龍江人的思想中留存。同樣作為黑龍江省的企業(yè)，這些問題在龍江安裝的廣大黨員干部身上也是普遍存在。近兩年來，龍安的領導班子調整后，首先認識到這個問題，經過集團化改制、權屬企業(yè)混合所有制改革，企業(yè)治理結構改革、人才制度改革等一系列大刀闊斧的動作，實現了企業(yè)生產能力逐年遞增，2017年，實現產值36.1億，與2009年相比，提高了247個百分點。事實證明，解放思想對于龍安集團的快發(fā)展、大發(fā)展起到了一個破題的關鍵作用。

解放思想，關鍵是朝著制約“人”思想解放的瓶頸發(fā)力，把“頭腦”里不適宜的觀念拋掉，擺脫束縛，輕裝上陣，增強“腦”活力，緊跟形勢，因時而動，贏得主動。

二、以增強意識為根基。讓人更懂大局的站位

意識是行動的先導，決定人的信仰遵循、道德標準和實踐方向，最終會影響事業(yè)成敗。在打造企業(yè)強有力的干部人才隊伍中，要保證我們國有企業(yè)“三大責任”的履行，就要加強廣大黨員干部的意識。要保證“兩個維護”的意識，無論何時何處我們都要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，認同核心、捍衛(wèi)核心、緊跟核心。要增強“四個意識”，只有增強“四個意識”，才能確保不迷失方向、不偏離正確的發(fā)展軌道。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。

十九大以來，龍安集團開展十九大精神輔導講座2次、為期六天的集中輪訓1次，共有參加學習教育的黨員干部近260人次;各權屬公司黨組織書記利用微信公眾平臺錄制黨課微視頻12課時，規(guī)范“三會一課”制度，持續(xù)推進領導班子深入一線黨建聯系點講好黨課，充分貫徹學習近平新時代中國特色社會主義思想，進而增強廣大黨員干部“四個意識”“兩個維護”意識及宗旨信念。

三、以提升素質為保障，讓人更有卓越的本領

一是建立健全一整套系統規(guī)范的制度體系是保障。從人才引進到人才提拔，從人才培訓到人才使用都要有相應的制度支撐，才能實現人才隊伍建設科學化、合規(guī)化。

二是全力搭建一種運行順暢的工作機制是核心。通過干部人才的選拔任用、干部的考核監(jiān)督機制、干部的培訓機制、后備干部培養(yǎng)機制、職工民主評議機制的逐步形成用好人、人好用的良好局面，源源不斷地選拔使用經過實踐考驗的優(yōu)秀干部。

三是不斷創(chuàng)新一些卓有成效的方法載體是支撐。制度建立了，機制成熟了，還要有一些載體作為提升人才隊伍素質的催化劑。近年來，集團通過開展新入職員工培訓、今冬明春培訓，努力將人才培訓多元化。

四、以強化風貌為引領，讓人更有發(fā)展的環(huán)境

凝心聚力，成風化人。以什么樣的用人識人理念引導人，人才隊伍就以什么樣的狀態(tài)來呈現。環(huán)境好，則人聚事興;環(huán)境不好，則人散業(yè)衰。要充分具備識才的慧眼、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，發(fā)現人才的閃光之處，保護干部的擔當精神，為那些踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，竭力形成人人渴望成才、AA努力成才、人人皆可成才、AA盡展其才的局面。把正確的用人導向樹立起來、把好干部標準樹立起來、把風清氣正的好風氣樹立起來“三個樹立起來”，切實堅持“能人有位置，好人不吃虧”的用人導向，“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當”的用人標準，“老實忠誠、實干擔當、簡單簡潔、包容團結、開拓創(chuàng)新”的干部隊伍建設風氣，堅持能者上、平者讓、庸者下，引導教育廣大干部在企業(yè)發(fā)展的道路上筑夢、追夢、圓夢，全力打造高素質的領導干部隊伍。

五、以激發(fā)干勁為導向，讓人更有實干的激情

發(fā)展是干出來的，干勁是激勵出來的，要在“干”字上下功夫，把廣大干部群眾的注意力、凝聚力、創(chuàng)造力聚焦到真抓實干、狠抓落實、推動發(fā)展上來。首先，要根據每個崗位不同的特點，形成“因崗而異”的職業(yè)發(fā)展通道，例如管理人才可以從一級員到副部長到部長;技術工人可以從初級技工到技能大師，實行同籌不同崗，暢通各類人才的發(fā)展路徑，為企業(yè)人才提供目標與愿景。第二，建立師徒結對、崗位導師等相關的人才機制，發(fā)揮老職工對新職工“傳、幫、帶”的作用，為人才的快速成長厚植土壤。集團通過有效發(fā)揮績效考核的“指揮棒”功能，突出對權屬企業(yè)的年度工作進行量化考核，激勵權屬企業(yè)領導干部主動按照規(guī)劃任務目標謀改革、謀發(fā)展，種好自己“責任田”，確保集團整體戰(zhàn)略部署落實壓實。

為政之要，唯在得人。目前安裝行業(yè)發(fā)展進入了歷史的新時期，肩負著國有企業(yè)要成為“六種力量”的神圣使命，肩負著國有企業(yè)轉型升級、實現高質量發(fā)展的重要使命與職責，我們就必須要在“人”上做大文章，為我們的企業(yè)打造一支有干勁值得信賴的干部人才隊伍，以站在高山之巔的高遠視角，以求賢若渴的迫切期待，以愛才育才容才用才的優(yōu)良環(huán)境，聚天下英才促企業(yè)實現快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。