題峻卓

【摘要】隨著國有企業(yè)的發(fā)展和改革不斷深化，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人才隊伍結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，為國有企業(yè)工會工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)工會組織需要不斷創(chuàng)新工作模式，這樣才能與企業(yè)的發(fā)展變化和管理理念相適應(yīng)。本文分析了目前國有企業(yè)工會工作面臨的問題，進一步總結(jié)了針對這些問題的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會工作;問題

引言

工會組織在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。它是國有企業(yè)與職工之間的橋梁，工會組織能夠維護職工權(quán)益，增強國有企業(yè)的凝聚力和向心力，讓企業(yè)上下一條心，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)力。近年來，隨著國企改革的不斷深化，工會也需要不斷提升工作效率，幫助職工解決工作和生活中遇到的各種問題和困難，為職工解決后顧之憂，讓職工能夠全身心地投入工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

一、國企工會工作面臨的問題

（一）國企職工內(nèi)部存在差異，思想很難統(tǒng)一

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種信息渠道越來越廣泛，國企職工思想受到各種文化的熏陶很難統(tǒng)一。企業(yè)職工之間認(rèn)知不同，收入和政治地位也存在差異，最終導(dǎo)致國企職工內(nèi)部分化比較嚴(yán)重。國企職工中管理者，普通職工和科技工作者等不同身份和崗位的國企職工在個人發(fā)展需求以及收入水平等方面的要求都存在很大差距，這就為國企工會工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。工會組織要盡量滿足不同崗位和不同身份職工的需求，維護國有企業(yè)平穩(wěn)運行。

（二）工會組織工作缺乏創(chuàng)新，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)

當(dāng)前，國企改革力度日益增強，國有企業(yè)改革的覆蓋面也越來越廣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。比如，過去國有企業(yè)分配制度還傾向于“大鍋飯”，職工之間的收入差距不大，無法體現(xiàn)不同崗位及不同工作的之間的差異。隨著國有企業(yè)分配制度的改革，那些更具技術(shù)含量、更加艱苦的崗位收入可能更高一些，國有企業(yè)不同的職工群體之間收入差距逐漸拉大。在這樣的情況下，國企工會組織如果一直采用過去的工作方式必定與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，不利于團結(jié)職工、增強工會的凝聚力和創(chuàng)新力。因此，國有企業(yè)工會組織要多關(guān)心幫助企業(yè)的困難職工，讓職工感受到來自工會的溫暖，凝聚人心，提高企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。

（三）國企職工隊伍結(jié)構(gòu)和崗位發(fā)生變化，工會工作對象更加復(fù)雜

過去國有企業(yè)里職工隊伍結(jié)構(gòu)相對簡單，崗位也沒有那么細(xì)化，領(lǐng)導(dǎo)干部少，普通職工多，工會工作的對象也非常簡單。但是隨著國企改革的不斷深入，企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，企業(yè)為了降低成本，減少了很多不必要的工作職位，同時不同的崗位職責(zé)也更加的細(xì)化。這樣一來，企業(yè)和職工之間的矛盾和問題就會增多，為國有企業(yè)的工會工作帶來難題。因此，工會組織要創(chuàng)新工作方式，對職工碰到的各種問題及時解決和調(diào)節(jié)，維護企業(yè)的穩(wěn)定。

（四）國企職工合法權(quán)益維護存在困難

保護職工的合法權(quán)益是國企工會組織的重要工作之一，但是隨著國企改革的不斷深化，國企工會組織在維護職工的合法權(quán)益上面沒有發(fā)揮充分的作用。工會組織在維護職工的合法權(quán)益時工作不夠積極，處理問題不及時，工作效率不高。工會組織在工作過程中，沒有充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，對員工的缺乏人文關(guān)懷，工會工作內(nèi)容沒有落到實處。

二、解決國企工會工作問題的有效應(yīng)對措施

（一）不斷創(chuàng)新工會工作理念

國企工會組織在工作過程中要與時俱進，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的工作理念，不斷創(chuàng)新工作理念，加強對廣大職工的形勢教育，讓職工了解企業(yè)改革的必要性和發(fā)展趨勢，幫助職工認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系。國企工會組織要通過不斷地摸索和實踐，做好為職工服務(wù)的各項工作，讓廣大職工和企業(yè)共同發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大，職工才能夠有更加廣闊的施展空間，通過工會的正確引導(dǎo)，團結(jié)廣大職工齊心協(xié)力提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

（二）不斷完善工會工作機制

完善的工作機制是國企工會組織開展各項工作的基本保障。所以，國有企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中要不斷完善和健全工會工作機制。工會組織要有完善的干部隊伍建設(shè)以及詳細(xì)的工作內(nèi)容安排，對于日常的勞動競賽、福利分配、困難補助以及糾紛調(diào)解等各方面的工作都要有相關(guān)的制度進行約束。工會組織要始終將為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為最重要的工作目標(biāo)，通過對各項制度的完善，切實成為職工群眾的利益維護者，做好企業(yè)和職工之間的橋梁。

（三）不斷加強工會人才隊伍建設(shè)，提高工會工作效率

部分國有企業(yè)對工會組織的重視程度不夠，工會工作人員也大部分是從其他崗位退下來的老職工，對工會工作缺乏熱情，只是單純的完成上級布置的工作任務(wù)，工作方式缺乏創(chuàng)新，工作效率也非常有限。因此，國有企業(yè)工會組織要積極引進優(yōu)秀的年輕人才加入工會組織中來，建立一支具有創(chuàng)新精神的工作隊伍。利用年輕人飽滿的工作熱情不斷創(chuàng)新工會工作方式，在工作中既堅持求變又講求實效，改進工會組織的工作水平，更好地為廣大職工服務(wù)。

（四）加強組織培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

國企工會組織要時刻關(guān)注職工關(guān)心的問題，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一方面工會組織要在基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，比如食堂的環(huán)境和住宿的環(huán)境等，為職工創(chuàng)設(shè)良好的生活和工作環(huán)境。另一方面，工會組織還要注重職工的精神文化建設(shè)和引導(dǎo)，工會要定期組織形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。讓廣大職工有更好的精神面貌投入到工作當(dāng)中。職工在完善的工作環(huán)境中以飽滿的熱情來工作必定能為企業(yè)做出更大的貢獻。

總而言之，新時期國有企業(yè)改革不斷深化，為國企工會組織的工作提出了更高的要求。工會組織要改變傳統(tǒng)的工作觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，將廣大職工凝聚在一起，促進國有企業(yè)又快又好的發(fā)展。