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那是4年前的事了。那年，我從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，被安置到檔案局辦公室，兼職從事工會(huì)工作。那年我29歲，年華正好。

第一次開局務(wù)會(huì)，全員參加。我忙著籌劃女干部“三八”節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，沒出席。事后聽說馬姓女局長(zhǎng)發(fā)飆了，黑著臉沖著工會(huì)主席說：“你怎么帶的兵？還軍人呢，這么重要的會(huì)說不參加就不參加。什么‘三八節(jié)活動(dòng)，沒有沒有時(shí)間的時(shí)候，只有不重要的事情?！?/p>

工會(huì)主席是局六位黨組成員之一，身兼黨政工數(shù)職。馬局長(zhǎng)的話雖是批評(píng)我，但現(xiàn)場(chǎng)的感覺都是在狠損他。他一再替我解釋，說聯(lián)誼活動(dòng)實(shí)在脫不開身，且是3月局里的一項(xiàng)重要工作。馬局長(zhǎng)“啪”地一拍桌子，聲音高了八度：“有什么好解釋的，我不聽理由，只要結(jié)果，結(jié)果就是，陶天缺席！”

事過不久，我被調(diào)到老干辦工作。報(bào)到時(shí)，老干辦主任吞吞吐吐地說：“馬局長(zhǎng)剛打來電話，讓我不要給你安排工作了，你可能另有高就?！蔽覍擂瘟?，站在那兒進(jìn)不是、退也不是。主任倒是好心，說：“小伙子，還是先回辦公室吧，局長(zhǎng)的工作作風(fēng)就這樣，適應(yīng)就好了?！?/p>

從通知調(diào)崗到又回到原崗，僅用一天時(shí)間。這樣的工作作風(fēng)，我不適應(yīng)又能怎樣？繼續(xù)在辦公室干吧。一天，我拿著一份單據(jù)找馬局長(zhǎng)報(bào)賬。她認(rèn)真看完，說：“程序不對(duì)，應(yīng)該先找財(cái)務(wù)審核，再蓋上章?！蔽蚁肫饋砹耍R局長(zhǎng)有了新規(guī)：財(cái)務(wù)審核完要蓋章，然后由她簽字，再由分管財(cái)務(wù)的副局長(zhǎng)簽字，最后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

我轉(zhuǎn)身奔向財(cái)務(wù)室，然后折返，把蓋了章的單據(jù)再次放到馬局長(zhǎng)面前。她一臉不高興，“我是一把手，怎么能在分管副局長(zhǎng)之前簽字？不利于班子團(tuán)結(jié)嘛?！蔽颐φf新報(bào)賬制度就是這樣規(guī)定的。她把臉一沉，說：“程序不合理，要改?！?/p>

典型的朝令夕改，這是我第二次領(lǐng)教了。馬上去找分管財(cái)務(wù)的副局長(zhǎng)，他卻讓我找會(huì)計(jì)。我只好巴巴地找會(huì)計(jì)，這老兄來了一句：“活動(dòng)費(fèi)用需事先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能報(bào)賬?！?/p>

幾分鐘的工夫，馬局長(zhǎng)又出新規(guī)了？我一頭霧水，再次推開局長(zhǎng)室的門。馬局長(zhǎng)的臉色特別難看，分管副局長(zhǎng)也在，我剛想開口講話，馬局長(zhǎng)指著門沖我說：“出去！”分管副局長(zhǎng)連忙拉住面紅耳赤的我，“走，咱倆一起去財(cái)務(wù)室?！瘪R局長(zhǎng)大喊一聲“站住”，然后走到門口，鐵青著臉怒視我，說：“你這半年干了什么工作，還好意思報(bào)賬？”

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我實(shí)在弄不明白，一把手為啥這么為難我，為啥看我這么不順眼？拿著無人簽字的單據(jù)，我萬分郁悶。頂頭上司辦公室主任跟我說：“不是為難你，而是高標(biāo)準(zhǔn)要求你。馬局長(zhǎng)這人是刀子嘴、豆腐心，她朝令夕改，說明她把工作、制度建設(shè)放在心上，時(shí)刻想著完善。她到任才兩年，局里的工作局面煥然一新。跟著這樣嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)工作，可能很緊張，心很累，但收獲也多，成長(zhǎng)也快。對(duì)像你這樣的年輕人來說，只有好處，沒有壞處?！?/p>

我根本聽不進(jìn)去，心想，刀子嘴不假，豆腐心沒看出來。兩件小事的處理，沒見領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更沒見促年輕人成長(zhǎng)的愛心。我跟主任說：“嚴(yán)要求跟刁難、苛刻是兩碼事。我在連隊(duì)時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)我們這些新兵芽子都很嚴(yán)厲，但生活上又非常貼心慈祥，那樣的領(lǐng)導(dǎo)才稱得上是好領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

主任笑了，說：“我能理解你的心情。領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)要求分好幾種。咱們局長(zhǎng)的嚴(yán)，針對(duì)的是機(jī)關(guān)上下普遍存在的‘差不多心態(tài)。她到任一個(gè)月后，準(zhǔn)確提出了工作平庸、作風(fēng)渙散的原因，就是這個(gè)‘差不多得了。記得在全員大會(huì)上，她說，此時(shí)此刻，我想起胡適先生的《差不多先生傳》。文中是這樣說的：小時(shí)候，媽媽交代買紅糖，他卻買了白糖，還義正言辭地說：‘這不都差不多嗎？長(zhǎng)大后，他在錢鋪?zhàn)龌镉?jì)，‘十字跟‘千字常?；煜?。掌柜因此很生氣，他卻說：千字只比十字多一小撇，都差不多，不用太認(rèn)真。”

主任講到這兒，不說了，因?yàn)樗巢幌聛砭珠L(zhǎng)的話，背不下來《差不多先生傳》里的橋段。但他的電腦里保留了這篇文章的原文，打開，用鼠標(biāo)搜索，那段文字躍入眼簾。我倆一起看起來：“差不多先生有緊急事要出遠(yuǎn)門，遲到了兩分鐘到火車站。趕不上車的他搖搖頭埋怨說：‘今天走同明天走，也還差不多。可火車公司未免太認(rèn)真了，晚兩分鐘開，不是差不多嗎？

后來，差不多先生得了急病，東街的汪醫(yī)生不在家，于是他便請(qǐng)了西街的獸醫(yī)王醫(yī)生，最后斷氣前，還斷斷續(xù)續(xù)地說：‘活人同死人……也差不多……看一次讓人笑一次的差不多先生，就敗在了做事不認(rèn)真上。”

“試問，抱著一顆敷衍的心，生活又怎會(huì)回以優(yōu)待呢？做事，不求盡善盡美，但求盡心盡力。這樣，對(duì)人對(duì)己，才能問心無愧。這是馬局長(zhǎng)的原話，怎么樣，是不是很入情入理？”主任問我。

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我一時(shí)間消化不了這些話，但沒想到的是，那么嚴(yán)厲冷酷的女局長(zhǎng)，居然對(duì)胡適的《差不多先生傳》這么感興趣，說明她的內(nèi)心葆有一份文化的初心。這么一想，郁悶的氣囊像被捅了個(gè)小孔，感覺舒服多了。

我找出半年來局黨組出臺(tái)的財(cái)務(wù)制度，并跟早些時(shí)候的進(jìn)行對(duì)比，變化確實(shí)不小。我重點(diǎn)看了馬局長(zhǎng)刁難我或者說是嚴(yán)要求我時(shí)的規(guī)定，不看不知道，細(xì)看才發(fā)現(xiàn)，自己當(dāng)時(shí)做的是存在問題的。對(duì)制度看得不細(xì)，個(gè)別地方非但沒理解，還誤解了，馬局長(zhǎng)那么一個(gè)反感“差不多”，做事認(rèn)真追求完美的人，難怪對(duì)我動(dòng)了真氣。

周末，我回到郊區(qū)的家。父親在菜園角上又開了巴掌大塊地，種了兩窩豆角。黃土瘦得不像話，不像是能種豆得豆的樣子。他從旁邊扯過一大堆帶土的雜草，都埋進(jìn)了土里，最后像是掖被角那樣，用扁鋤頭壓實(shí)了，才滿意地站到旁邊，一邊欣賞一邊說：“地通人性，好好待它，一點(diǎn)兒也馬虎不得，它就會(huì)跟你熟絡(luò)了。熟了就好辦事，自然能種出好莊稼了?！?/p>

我品著這番鄉(xiāng)下人的經(jīng)驗(yàn)之談，結(jié)合頂頭上司講的話，開竅了似的。世間事，無論地還是人，認(rèn)真相待，長(zhǎng)久相處，什么樣的結(jié)都能打開，什么樣的矛盾都能化解。于是，周一上班先要做什么，門兒清了。