○ 文／王憲中 柳 濤

吉林油田儲運銷售公司創(chuàng)新實施新時代企業(yè)黨建特色工程，提升黨建工作水平。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)黨組織必須迎難而上，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。吉林油田儲運銷售公司創(chuàng)新黨建工作思路，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神為中心，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新實施了黨建“1666”特色工程。

●黨員立功競賽活動促進黨建與中心工作緊密融合。 供圖/吉林油田儲運銷售公司

明確“6個奮斗目標(biāo)”

政治優(yōu)勢彰顯，油氣儲運銷形勢保持穩(wěn)定。圍繞中心、服務(wù)大局，促進黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，完善數(shù)字儲運系統(tǒng)建設(shè)，不斷夯實平穩(wěn)儲運、和諧營銷的基礎(chǔ)。

基層黨建保障有力，改善基礎(chǔ)管理。顯著提升黨支部功能，大幅提升基礎(chǔ)管理水平，顯著提高隊伍整體素質(zhì)，讓基層建設(shè)充滿活力。

從嚴(yán)治黨全面落實，工作作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。更加規(guī)范黨的組織生活和黨員教育管理，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，不斷強化“四個意識”，不斷完善拒腐防變長效機制。

思想引領(lǐng)不斷深化，創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)突破。促進教育模式創(chuàng)新有效，宣傳輿論引導(dǎo)有力，“石油精神”入腦入心，發(fā)展軟實力持續(xù)提升。

人才隊伍成熟完備，干部隊伍充滿活力。三支人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、能力突出、作風(fēng)過硬，干部能上能下、能進能出的有效機制基本建立。

和諧發(fā)展根基堅實，保障能力明顯增強。和諧儲運建設(shè)邁上新臺階，群團作用進一步發(fā)揮，隊伍凝聚力顯著增強，保障發(fā)展的能力明顯增強。

推進“6個轉(zhuǎn)變”

推進發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，增強領(lǐng)導(dǎo)干部支持創(chuàng)新發(fā)展的自覺性和堅定性。加強頂層設(shè)計，確保思想理念跟得上新要求、新步伐。向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向管理提升要效益，向制度建設(shè)要效益，向隊伍素質(zhì)要效益。

推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，重點要突出精細管理。在儲運設(shè)施部分隱患仍未完全根除、成本費用緊縮運行壓力加大的現(xiàn)實條件下，改變過去相對粗放的發(fā)展方式。以提高管理效率和效益為目標(biāo)，大力開展管理創(chuàng)新，發(fā)揮薪酬激勵約束作用，大力推進全方位、全過程、全員的精細化管理，全面實現(xiàn)管理升級。推進運行管控模式升級，推進由傳統(tǒng)“事事都管”操作型管控模式向“簡政放權(quán)”的戰(zhàn)術(shù)型管控模式轉(zhuǎn)變。

推進黨建工作由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變。黨建工作虛功實做是新形勢下基層黨建工作必須經(jīng)過的一道坎。實現(xiàn)有措施倒逼基層黨組織負責(zé)人學(xué)習(xí)和研究黨建工作，有辦法倒逼督促基層黨支部履行責(zé)任，有目的倒逼基層黨組織完善制度和工作痕跡，有機制倒逼基層黨組織應(yīng)用黨建成果。

推進干部管理方式方法及選人用人思路轉(zhuǎn)變。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則?？茖W(xué)合理確定選拔方式，把組織任命、公開競聘、平臺鍛煉等多種形式并用，打造陽光、公平、公正環(huán)境。轉(zhuǎn)變干部管理方式，實行任期制，能上能下、合理進出。嚴(yán)格干部考核辦法，對連續(xù)三年綜合考核排名靠前的管理人員優(yōu)先提拔使用，對連續(xù)三年綜合考核排名末位的管理人員給予免職或降職處理。

推進工作作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變?？朔娃D(zhuǎn)變學(xué)習(xí)上“懶”、工作上“等”、紀(jì)律上“散”、思想上“舊”等的不良傾向，把“干”“實”要求落實到崗位上，體現(xiàn)到工作中。堅持科學(xué)求實、腳踏實地不浮躁，多深入基層、深入群眾，不做表面文章，使做出的決策部署、出臺的政策措施更加符合實際和員工群眾的要求。

推進傳統(tǒng)企業(yè)文化向新時代文化轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是企業(yè)無形的財富和資產(chǎn)。必須一手抓生產(chǎn)建設(shè)，一手抓企業(yè)文化。持續(xù)創(chuàng)新形成系統(tǒng)的文化體系，加大力度豐富企業(yè)文化載體建設(shè)。突出特色，樹立多層次的先進典型。搭建平臺，構(gòu)建團結(jié)和諧的文化氛圍。

正確處理“6個關(guān)系”

處理好黨的建設(shè)與中心工作的關(guān)系。加強基層黨組織建設(shè)，必須緊緊圍繞儲運銷生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，服務(wù)改革發(fā)展這個大局，注重工作思路上的有機融合。在重點工作中，做到支部先研究、黨內(nèi)先發(fā)動、黨員先行動。黨支部在部署安排時，做到思想發(fā)動到位；在組織過程中，做到宣傳鼓動到位；在完成任務(wù)時，做到總結(jié)考核到位；在兌現(xiàn)獎懲措施時，做到跟蹤落實到位。只有這樣，基層黨建工作才有生命力和戰(zhàn)斗力。

處理好改革創(chuàng)新與執(zhí)紀(jì)問責(zé)的關(guān)系。在深化改革的過程中，嚴(yán)格約束與正向激勵相結(jié)合，建立容錯糾錯機制，鼓勵黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)效。既要改進作風(fēng)、從嚴(yán)管理，又不能自縛手腳，影響工作。敢于向那些有位不為、困難面前因循守舊、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空f不，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慨?dāng)好保護傘，為敢于負責(zé)的干部叫好，最大限度調(diào)動黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

處理好油氣銷量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。銷量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量就是經(jīng)濟效益。推進深化改革，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，既要有銷量，又要有質(zhì)量的銷量；既要有規(guī)模，又要有效益。通過加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實油氣銷售計劃，確保完成油氣營銷任務(wù)。

處理好降本增效與保障生產(chǎn)的關(guān)系。在降本增效的實施過程中，必須遵循客觀規(guī)律，必須講究科學(xué)發(fā)展，必須保障基本生產(chǎn)要求和安全環(huán)保，保障員工基本生活要求。通過深化改革、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新降本增效，不搞一刀切，不搞花拳繡腿。

處理好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與工作效率的關(guān)系。在突出工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的同時，處理好黨建責(zé)任與中心工作的關(guān)系，確保工作效率同比提升?？茖W(xué)制定工作制度和方法，實現(xiàn)現(xiàn)有資源合理配置。同時，發(fā)揮好巡察監(jiān)督的作用，加強工作紀(jì)律檢查和工作落實督辦，全面推進實施責(zé)任清單、年度報告、考核追責(zé)等工作制度。

處理好干部年輕化與調(diào)動干部積極性的關(guān)系。加快推進干部隊伍年輕化，推進專業(yè)技術(shù)崗位“雙序列”的全覆蓋。既要充分發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部學(xué)歷高、反應(yīng)快、工作熱情高的獨特優(yōu)勢，又要充分考慮老同志貢獻大、經(jīng)驗豐富的實際情況。處理好少數(shù)與多數(shù)的關(guān)系，年輕干部和老同志的關(guān)系，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好各年齡段干部的積極性，讓各個年齡段干部有目標(biāo)、有出路、有奔頭。