○ 文／馬鄭瑋 趙 君 張 艷 劉天文

國(guó)內(nèi)油服行業(yè)仍然面臨數(shù)字化服務(wù)能力較弱、一體化服務(wù)模式不完善等問(wèn)題。未來(lái)，需加快提高產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化水平，以此拓展發(fā)展新空間。

●不斷提升數(shù)字化、智能化水平，國(guó)內(nèi)油服未來(lái)發(fā)展前景也是一片大好。 攝影/彭 剛

2018年，“三桶油”國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)資本支出合計(jì)達(dá)到2800億元左右，同比增長(zhǎng)約20%。受此推動(dòng)，2018年國(guó)內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)規(guī)模達(dá)到1700億元左右，復(fù)蘇非常強(qiáng)勁。今年，國(guó)內(nèi)油服行業(yè)將進(jìn)一步復(fù)蘇。然而，在復(fù)蘇的背后，相較于國(guó)外石油公司，國(guó)內(nèi)油服公司將面臨數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱、一體化服務(wù)模式不完善等挑戰(zhàn)。

數(shù)字化服務(wù)能力較弱

在全球發(fā)展圍繞著以大智移云為核心的背景下，數(shù)字化技術(shù)是未來(lái)油服公司降本增效、開(kāi)拓創(chuàng)新方向、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。目前，國(guó)際油服公司數(shù)字化水平不斷提高。一方面，國(guó)際油服公司將數(shù)字化技術(shù)與油田作業(yè)相融合，逐漸完善智能完井技術(shù)，研發(fā)新科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。例如，斯倫貝謝研發(fā)的OptiDrill實(shí)時(shí)鉆井智能服務(wù)和PowerDrive Xceed旋轉(zhuǎn)可操作系統(tǒng)，起下鉆次數(shù)由5次減少至1次，縮短10天的鉆井周期；貝克休斯設(shè)計(jì)的自適應(yīng)式鉆頭TerrAdapt平均鉆速提高27%。另一方面，國(guó)際油服巨頭與IT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行智能化改造，推動(dòng)油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)奠定了雄厚基礎(chǔ)。

相較于國(guó)外石油公司，國(guó)內(nèi)油服公司數(shù)字化智能化水平較低。一是數(shù)字化基礎(chǔ)較為薄弱，隨鉆測(cè)井技術(shù)測(cè)量參數(shù)少、性能差、精度不夠。二是關(guān)鍵技術(shù)存在差距。如旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向造斜率和可靠性較低，應(yīng)用能力水平不高。三是軟件配套能力差。數(shù)字化學(xué)科封閉程度較高。

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)壓力增大

首先，國(guó)內(nèi)油服公司推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為四個(gè)方面。 一是業(yè)務(wù)管理難度加大。國(guó)際工程業(yè)務(wù)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，管理跨度增加，國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目承包商提交合規(guī)行動(dòng)方案，對(duì)于海外機(jī)構(gòu)和人員的要求越來(lái)越嚴(yán)格。二是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署有待完善。國(guó)內(nèi)油服公司開(kāi)展國(guó)際工程業(yè)務(wù)集中在中低端市場(chǎng)，盈利質(zhì)量不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠完善。三是人才隊(duì)伍建設(shè)制約海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求存在一些不適應(yīng)，存在國(guó)際化人才總量不足、人才結(jié)構(gòu)不合理、國(guó)際化人才引進(jìn)、后備人員培養(yǎng)工作相對(duì)滯后等問(wèn)題。四是核心技術(shù)或特色技術(shù)儲(chǔ)備制約國(guó)際工程業(yè)務(wù)的收益。

其次，國(guó)內(nèi)油服公司發(fā)展進(jìn)程落后、資產(chǎn)規(guī)模較小，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。國(guó)內(nèi)油服公司發(fā)展階段處于快速發(fā)展的第三階段，而國(guó)際著名的油服公司發(fā)展已歷經(jīng)雛形、體系形成、快速發(fā)展、重組和調(diào)整四個(gè)階段，目前發(fā)展聚焦于完善一體化服務(wù)模式和加碼數(shù)字化。從部分國(guó)內(nèi)外油服公司的第三季度報(bào)告可知，國(guó)內(nèi)油服公司的資產(chǎn)規(guī)模大部分低于百億元人民幣，而部分國(guó)際油服公司資產(chǎn)甚至達(dá)到幾百億、幾千億元人民幣的規(guī)模。因此，國(guó)內(nèi)油服公司在國(guó)際油服市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力和承受風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

一體化服務(wù)模式不完善

縱觀世界油服業(yè)的發(fā)展歷程，不斷提升技術(shù)水平、開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和提高行業(yè)集中度是公司發(fā)展不變的目標(biāo)。斯倫貝謝致力于提供油氣勘探開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全球油田，穩(wěn)坐全球第一大油服公司交椅。

國(guó)內(nèi)油服公司規(guī)模較小，資本積累不足，尚未形成一體化服務(wù)模式。中國(guó)油服企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中在鉆井、完井和油氣設(shè)備幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，尚未形成像斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯面面俱到的一體化服務(wù)模式，較為單一的業(yè)務(wù)模式會(huì)導(dǎo)致油服企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求，作業(yè)成本無(wú)法降低、作業(yè)時(shí)效難以提升，客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用不易有效控制，無(wú)法為客戶(hù)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，單一業(yè)務(wù)模式使得油服企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，一旦油氣開(kāi)發(fā)市場(chǎng)發(fā)生大變動(dòng)，部分油服企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，企業(yè)生存受到威脅。

數(shù)字化智能化拓展產(chǎn)業(yè)空間

目前，對(duì)于中國(guó)油服產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)大量老油田效益下滑，在現(xiàn)有預(yù)算水平下產(chǎn)量水平難以為繼。通過(guò)管理精細(xì)化提升實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)提高，已經(jīng)成為油田的顯性需求。同時(shí)，煤層氣、頁(yè)巖氣、深水油氣等高難度油氣資源開(kāi)發(fā)逐步興盛。由于其開(kāi)采過(guò)程比常規(guī)油氣田更加復(fù)雜，對(duì)作業(yè)過(guò)程的精細(xì)管理有更高要求。

因此，國(guó)內(nèi)油服行業(yè)要想更好的發(fā)展，更應(yīng)該積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和油氣產(chǎn)業(yè)深度融合，加快提高產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化水平，做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。具體應(yīng)從以下四個(gè)方面做出努力。一是掌握國(guó)際油公司研發(fā)動(dòng)向。國(guó)內(nèi)石油公司在不斷鞏固智能化技術(shù)的同時(shí)，要及時(shí)掌握國(guó)際油服公司研發(fā)動(dòng)向，建立大型創(chuàng)新合作團(tuán)隊(duì)，突出油公司、油服公司一體化的自身特點(diǎn)，結(jié)合油田服務(wù)和生產(chǎn)，準(zhǔn)確把握需求。二是積極并購(gòu)有價(jià)值的目標(biāo)公司。無(wú)論國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)油服公司應(yīng)遵循取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，果斷收、并購(gòu)有價(jià)值的目標(biāo)公司。這也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力最直接有效的手段。三是準(zhǔn)確把握數(shù)字化研發(fā)熱點(diǎn)?！爸褐税賾?zhàn)不殆”，國(guó)內(nèi)石油公司不能盲目突進(jìn)，要準(zhǔn)確把握國(guó)際油服公司數(shù)字化研發(fā)熱點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，快速開(kāi)辟自己的智能化領(lǐng)域高地。四是注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合，整合長(zhǎng)板技術(shù)，擴(kuò)大數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。