文/劉一鳴

誠信，即誠實守信，不僅是一個人品格的象征，而且是中華民族道德修養(yǎng)的體現(xiàn)。孟子云：誠者，天之道也；思誠者，人之道也。大慶油田采油一廠作業(yè)大隊深諳其意，賦予了誠信更多的內涵和深意。他們把誠信理念融入到規(guī)范的施工行為、嚴格的質量標準里，打造出“作業(yè)鐵軍”的品牌形象。

整齊的工具、锃亮的油管、潔凈的板房……在作業(yè)702隊的施工現(xiàn)場，這里很難與石油的顏色聯(lián)系在一起。這種景象，在作業(yè)大隊副大隊長劉秀坤眼里卻很尋常。

為了擦亮“誠信作業(yè)”的新名片，作業(yè)大隊經(jīng)過反復研究，先后出臺了《誠信作業(yè)實施方案》《誠信作業(yè)施工隊伍管理辦法》等一系列制度，建立由大隊長掛帥的組織機構，成立專業(yè)的質量監(jiān)督組，細化作業(yè)施工各個環(huán)節(jié)的標準，形成了“工藝隊質量承包人—小隊技術員—班組監(jiān)督員”三級監(jiān)督體系，讓管理生根，讓責任落地。

思想是行動的先導。他們在大隊27個作業(yè)隊中開展“誠信在我心中”主題活動，搭建誠信作業(yè)隊評比擂臺。幾個月來，作業(yè)大隊整體隊伍的能力素質和技術水平明顯提升。

李明是作業(yè)601隊的一名作業(yè)工。3月8日，在大隊組織的第三次“誠信作業(yè)”綜合知識考試中，他再次拔得頭籌。放下成績單，他便開始準備下一次考試。因為他發(fā)現(xiàn)，保住第一的位置變得越來越難。

上下同欲，推動了“誠信作業(yè)”管理模式的順利實施。在作業(yè)大隊，“人人爭當誠信人、班班爭當誠信班、隊隊爭當誠信隊”蔚然成風。

質量是作業(yè)人的立身之本。在推行“誠信作業(yè)”管理模式過程中，他們針對薩中油田復雜的開發(fā)情況，制定了比企業(yè)標準更高、更嚴的質量標準，努力實現(xiàn)作業(yè)井由合格向精品邁進。

“以水井作業(yè)為例，按照油田的質量標準，水井完井后，只要驗證過封隔器的層位正確即可。但是，我們的標準是完井后的套壓必須歸零。這樣盡管會延長施工時間，增加成本費用，但可以確保封隔器釋放效果，避免出現(xiàn)返工。”作業(yè)大隊工藝隊隊長倪明泉介紹。

受井況、管桿等多種因素的影響，作業(yè)返工偶有發(fā)生。按照作業(yè)大隊每年作業(yè)2000井次計算，如果降低1%的綜合返工率，僅作業(yè)成本一項至少可以節(jié)省50萬元。瞄準這個目標，他們一方面加強與地面工程、地質開發(fā)等系統(tǒng)的結合，進一步明晰施工要求，完善工藝水平；另一方面，加大了對重點工序的監(jiān)督力度，針對影響質量的關鍵環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督組實行全過程監(jiān)督，100%消除質量隱患。

不僅如此，他們在完井后，還通過定期、定點、定問題回訪等形式，真實準確地反映作業(yè)施工質量。截至4月18日，作業(yè)大隊共完成施工716井次，無一井出現(xiàn)責任返工。

開工前，作業(yè)隊都會主動與工藝隊結合，執(zhí)行從工藝隊到技術員、從技術員到班組、從班組到員工的“技術交底”，逐級明確施工標準，人人掌握施工要點。

過去，班組在作業(yè)過程中出現(xiàn)各類生產(chǎn)難題，全部由值班干部來解決，甚至有些問題還需要工藝隊技術人員現(xiàn)場解決，讓技術人員疲于奔命，不但解決問題的速度上不來，還降低了整體工作效率。實行“技術交底”后，哪里出現(xiàn)問題，人人都能協(xié)調解決，減少了處理問題的中間環(huán)節(jié)。

作為服務保障單位，作業(yè)大隊樹立“想采油礦之所想，急采油礦之所急”的服務理念。這種理念不僅贏得了采油礦的口碑，而且讓員工的心理發(fā)生了翻天覆地的變化。

不久前，中53-8井在作業(yè)完工憋泵合格后出現(xiàn)漏失。得到消息后，作業(yè)大隊技術人員及施工的作業(yè)隊干部，主動與采油隊取得聯(lián)系，通過對井史和作業(yè)過程的分析，找到了問題的癥結。經(jīng)過洗井處理，該井恢復了正產(chǎn)生產(chǎn)，避免了二次作業(yè)。

“誠信作業(yè)”管理模式實施以來，采油一廠作業(yè)施工質量明顯提升，綜合返工率由去年同期的0.5%下降到0。