摘 要：管理創(chuàng)新主要是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與技術(shù)的而做出的調(diào)整與改革。企業(yè)的管理創(chuàng)新不是一蹴而就的，它是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜且全面的任務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該綜合各方面因素創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理創(chuàng)新;途徑

一、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

首先，管理創(chuàng)新能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。新時(shí)期，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理方式也進(jìn)行了較大的變革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，管理創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必經(jīng)之路。處于經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，然而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)模式等方面都不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，因此，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新管理，才能發(fā)揮其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展。其次，管理創(chuàng)新能夠提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)屬于一種以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了追求最大化經(jīng)營(yíng)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新可以改善不合理的資源配置方式，快速回收流動(dòng)資金，提升資源使用效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，處于信息化科技時(shí)代，國(guó)有企業(yè)必須具備較高的科學(xué)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率。創(chuàng)新作為提升生產(chǎn)效率的重大動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)必須積極創(chuàng)新，改革管理模式，才能應(yīng)對(duì)高科技的挑戰(zhàn)，提高自身的整體生產(chǎn)效率。

二、目前國(guó)有企業(yè)管理中存在的不足之處

1.國(guó)有企業(yè)管理理念較為陳舊

當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理理念較為陳舊，墨守成規(guī)，傳統(tǒng)思想嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理落后的根基所在。創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用，致使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不利地位。另外，大部分國(guó)有企業(yè)保守著舊的一套，不求變革，安于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，缺乏市場(chǎng)觀念與危機(jī)意識(shí)，思想上較為懶惰，工作上缺乏激情，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，追求政績(jī)意識(shí)和片面的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)意識(shí)思想較為嚴(yán)重，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，這種傳統(tǒng)的思維模式，致使企業(yè)一直封閉在自己的圈子里，進(jìn)步與發(fā)展不明顯。處于新時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，國(guó)有企業(yè)如果不積極創(chuàng)新，這種傳統(tǒng)落后的理念就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。

2.缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)與創(chuàng)新能力

目前，國(guó)有企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不論是在生產(chǎn)模式、技術(shù)等管理方面都不具備創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，普遍存在隨波逐流的現(xiàn)象，相關(guān)管理人員的企業(yè)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新氛圍。大部分職工都是使用老方法、依靠經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部思想不夠解放，習(xí)慣于慣性思維，經(jīng)常按照舊的框框辦事，決策都是依靠主觀判斷，也沒(méi)有借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)深入了解事情的真實(shí)情況，對(duì)于有爭(zhēng)議性的問(wèn)題就會(huì)猶豫不決，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。另外，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受舊觀念與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，致使企業(yè)內(nèi)部的民主監(jiān)督機(jī)制不完善。重大決策都是由總公司決定，一般職員沒(méi)有參與權(quán)，無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。這種傳統(tǒng)的管理模式，影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏高素養(yǎng)，能力強(qiáng)的管理人才

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。雖然國(guó)有企業(yè)在改革浪潮中也在不斷提升其管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量與水平，但是仍舊存在較多不足之處。其一，管理體制。在一些國(guó)有企業(yè)管理中，管理者與職工的工資區(qū)別不明顯，導(dǎo)致管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作熱情，不能全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能力。其次，管理能力。多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理者自身能力較低，不適合做管理，無(wú)法準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這也是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。

三、國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理的主要措施

1.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的思想嚴(yán)重制約著企業(yè)管理創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略思想，為管理創(chuàng)新構(gòu)建一個(gè)積極的氛圍。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以為人民服務(wù)為中心，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把市場(chǎng)的需求作為其生產(chǎn)與創(chuàng)新的重要目標(biāo)，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，才能保證經(jīng)濟(jì)效益。處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息資源是處于共享開(kāi)放的形態(tài)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)必須把引進(jìn)來(lái)與走出去作為兩種理念相互結(jié)合，勇于進(jìn)行理念創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放促進(jìn)其高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、共贏的模式。積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與最新的管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，提高認(rèn)知，善于合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理制度

企業(yè)的創(chuàng)新管理活動(dòng)必須要在相關(guān)法律法規(guī)與制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能保證其順利、有效。首先，創(chuàng)建完善的管理創(chuàng)新的制度。完善的制度是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此，必須保證制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)要充滿生命力，積極全體職工積極參與，同時(shí)使用嚴(yán)格制度來(lái)約束職工的行為，可以有效的節(jié)省各方面資源，也能夠避免各種不必要問(wèn)題的發(fā)生。此外，要想保證創(chuàng)新工作順利開(kāi)展，就必須把制度落實(shí)到位，才能真正提高職工的執(zhí)行力度，激發(fā)企業(yè)全體職工與管理者的工作熱情，促使他們積極參與到創(chuàng)新工作當(dāng)中，從而使得工作效率得以全面提升。最后，創(chuàng)新企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的目標(biāo)就是為了優(yōu)化傳統(tǒng)制度體系，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)要想跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展模式，就必須要?jiǎng)?chuàng)新制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。制度創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行。企業(yè)制度創(chuàng)新涉及范圍較廣，例如企業(yè)組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度創(chuàng)新、企業(yè)分配制度等。

3.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理技術(shù)上面也進(jìn)行了較大改革。管理創(chuàng)新要求行動(dòng)和時(shí)代同步，借助于現(xiàn)代化管理手段，調(diào)整與完善國(guó)有企業(yè)的管理方式。其一，注重信息化管理，充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)，把電子計(jì)算機(jī)全面運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，例如計(jì)算機(jī)程序、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)字模型等能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理中存在的不足支持，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的完善，使企業(yè)的工作效率更高。其二，需要重視總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的管理水平。同時(shí)借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技與成功的管理經(jīng)驗(yàn)。其三，構(gòu)建完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集信息收集、組織、處理以及利用于一體化自動(dòng)系統(tǒng)，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與可行性，還能夠提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其四，選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相符合的信息化管理軟件，并且不斷改進(jìn)其管理功能，從而幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)集約化與精細(xì)化。其五，科技創(chuàng)新的核心是人才。人才屬于科技創(chuàng)新的核心因素，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，必須要?jiǎng)?chuàng)新人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才培養(yǎng)與教育。招聘綜合素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)的人才，創(chuàng)新人力資源管理模式;加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，定期組織培訓(xùn)，為年青人才的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

總之，處于新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理。只有這樣，才能夠滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)模式，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

樊畠利（1979--）男，漢族，甘肅省渭源縣人，大學(xué)本科，甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）;研究方向：國(guó)有企業(yè)黨建、現(xiàn)代企業(yè)管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。