和許多企業(yè)二代一樣，在海外學(xué)成歸來后，林海丹同樣需要面對著回歸家族企業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)的選擇。作為傳統(tǒng)家庭觀念極強的潮汕人，在父親看來，孩子們回歸家族企業(yè)，是一件資源最不被浪費的事情。

作為長女，林海丹必須做出表率，她最終選擇了加入家族企業(yè)，直接空降到了父親的企業(yè)，擔(dān)任管理崗位。

“對于剛剛畢業(yè)的我而言，各方面的能力和經(jīng)驗與勝任當(dāng)時的崗位要求存在一定的差距?！备赣H所信奉的“野蠻生長”培養(yǎng)原則，讓林海丹一入職就體會到了什么是如坐針氈。

隨后，她開始嘗試自我創(chuàng)業(yè)，這段經(jīng)歷使她快速成長。

現(xiàn)在，雖然林海丹和兄弟姐妹們都沒有在家族企業(yè)擔(dān)任要職，但平時會通過家庭會議討論財富投資方向，積極為家族理財出謀獻策，彼此也有著明確的分工。“作為長女，我負責(zé)為家族發(fā)現(xiàn)投資機會，而弟弟更多參與家族企業(yè)的管理，妹妹們則對投資機會進行財務(wù)報表和數(shù)據(jù)的分析以及與相關(guān)渠道進行對接。我是‘攻，他們是‘守。”林海丹說。

找好角色定好位才能接好班。目前由林海丹負責(zé)家族財富對外投資布局，妹妹負責(zé)內(nèi)部家族財富梳理及調(diào)配，弟弟負責(zé)子承父業(yè)，接班父親的家族企業(yè)，即“男業(yè)女財”的家業(yè)治理經(jīng)驗。

在林海丹的家里，每周日晚8點召開的家庭例會是整個家庭的溝通窗口?！凹彝ダ龝笪覀儫o理由參加，我們會對家庭一周產(chǎn)生的問題進行匯總解決，尤其是對家族投資的問題和分析，討論圍繞家族辦公室的話題，例如公司實業(yè)上的稅務(wù)規(guī)劃、財富管理、對外投資、家族旅行規(guī)劃等?！?/p>

目前林海丹的這一代家族成員里，有從事醫(yī)療行業(yè)的，有從事文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，也有跟隨父親從事實業(yè)的，而林海丹在財富管理行業(yè)的布局，也成為林氏家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。一直以來，只是打理家族財富并沒有參與實業(yè)管理的林海丹，這一次成了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的先頭兵。

“在我看來，二代應(yīng)該要忘記自己的身份，把自己當(dāng)成全市場競爭的創(chuàng)業(yè)者，建立起自己的團隊與認知?！绷趾５はＭ徊讲娇孔约弘p手打磨專屬于自己的幸福王國。

作為二代企業(yè)家，林海丹深知家族企業(yè)財富傳承的重要意義，自學(xué)成歸來后，她便一直在探索一條將家族財富與自我價值順利結(jié)合的紐帶。她坦言就國內(nèi)的家族企業(yè)傳承現(xiàn)狀而言，這是一個漫長而艱辛的過程。“但資本和市場都是聰明的，只要二代創(chuàng)業(yè)的事業(yè)被驗證了可行性，或許現(xiàn)在從事的將會是家族企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型方向。”

她和她的合作伙伴在共同的追求和努力下創(chuàng)辦的百儷匯成功打造成了中國首個、規(guī)模較大、輻射家族較多的家族投資聯(lián)盟，已與國內(nèi)外近50家頂級資本機構(gòu)達成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與國內(nèi)外知名家族聯(lián)合辦公室進行聯(lián)誼交流，與哈佛中心、清華五道口、長江等商學(xué)院進行學(xué)術(shù)交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本。

“我們的夢想是打造百年百儷。”林海丹對百儷匯寄予著美好的希望，她說她希望通過百儷匯，能夠更好地服務(wù)于那些正處于家族企業(yè)傳承痛點和迷茫之中的女性二代。“我希望我們都能成為更有用的人，為家族、社會、國家乃至世界創(chuàng)造更多的價值?！?p>

點評：

百儷匯的家族財富管理運作模式和林海丹家族的家業(yè)治理經(jīng)驗都值得同業(yè)或同行參考。

第一，男業(yè)女財。目前由林海丹負責(zé)家族財富對外投資布局，妹妹負責(zé)內(nèi)部家族財富梳理及調(diào)配，弟弟負責(zé)子承父業(yè)，接班父親的家族企業(yè)，即“男業(yè)女財”的家業(yè)治理經(jīng)驗。

第二，例會制度。2017年以前，家族例會制度是不定期的，只是遇到重大事件才會召開家庭例會；2017年之后，每周都會召開家庭例會，而且每次召開的例會時間也都會很長。此外，父母和4個子女必須參加家庭例會，而女婿和兒媳婦可以選擇是否參加例會，即例會的“血親”制度。

第三，兩代溝通的順勢而為。多數(shù)家族企業(yè)的一代和二代之間都存在或多或少的溝通障礙，主要原因在于父輩的強勢和子女的現(xiàn)代治理觀之間的矛盾，雖然林海丹父親在溝通態(tài)度上不強勢，但對事物發(fā)展規(guī)律有自己固有的看法，很難一開始就改變父親的想法。 林海丹女士對兩代之間存在溝通障礙的家族給出一條建議，那就是先順從父輩的意志，配合父親的意志當(dāng)他的手，如果結(jié)果并不盡如人意，那再和父親溝通自己的想法，即“順勢而為”。

第四，三餐在家。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獲得者貝克爾的家庭生產(chǎn)函數(shù)理論認為，理性消費者效用不僅取決于物質(zhì)財富的多寡，更取決于其時間分配，重在工作時間和家庭時間的協(xié)調(diào)分配等。我們知道，現(xiàn)代職場的普通工作人員基本不可能三餐在家，有的甚至一餐也不在家，但林海丹的父親卻堅持三餐在家，一方面體現(xiàn)其家庭觀念比較強，另一方面也說明他想通過這種方式培養(yǎng)孩子良好的家庭觀，這將對孩子終生有益。