下面結(jié)合本刊歷經(jīng)2年左右的直接研訪,來(lái)歸納傳承比較成功的一些企業(yè)的共同特點(diǎn)。
1.大多有一技之長(zhǎng),或者是技術(shù)能手。
浙江小倫制藥機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王小倫就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)型人才,是“溫州市第四輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”,浙江省首屆“優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”,在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外高效包衣機(jī)領(lǐng)域是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>
身為“正玉瓷”的第五代傳人,國(guó)瓷永豐源劉權(quán)輝繼承了“滿(mǎn)堂紅”這一色劑工藝。而在堅(jiān)持“創(chuàng)新的傳承是最好的孝道”理念下,國(guó)瓷永豐源在積極做好所有顏色的全部?jī)?chǔ)備?!拔乙欢ㄒ灾袊?guó)的青花,代言中國(guó)的帝王黃,代言中國(guó)的滿(mǎn)堂紅,代言中國(guó)的西湖藍(lán)?!?/p>
而老胡開(kāi)文墨廠的周美洪是中國(guó)唯一一位國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“徽墨”項(xiàng)目的代表性傳承人。從1978年接班直至退休,秉持著匠心,只此文墨廠,傾其事業(yè)一生,執(zhí)著且認(rèn)真,做墨亦如做人,做人亦如做墨,如周美洪所說(shuō)“每一天,做好每一件事”。
2.對(duì)于傳承提早進(jìn)行規(guī)劃和安排。
方太的創(chuàng)業(yè)和傳承過(guò)程,實(shí)際上就是兩代人博弈共贏的一個(gè)歷程。茅理翔與茅忠群父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承,以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班,方太集團(tuán)也在這一進(jìn)程中迅速崛起。
而揚(yáng)航食品的楊敏對(duì)兒子楊杭的培養(yǎng)目標(biāo)清晰而且堅(jiān)定。楊杭自高中起,便接受父親安排,進(jìn)入到企業(yè)中,執(zhí)行父親為他制訂的“10年計(jì)劃”,先后從事?lián)P航食品企劃、采購(gòu)等工作,擬在父親的引領(lǐng)下,在30歲完成接班目標(biāo),完成第三代到第四代的過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)“接部就班”的傳承體系。
古城香業(yè)采用了典型的管理權(quán)傳承模式,因?yàn)楦倍麻L(zhǎng)、總經(jīng)理和董秘等職務(wù)均由家族成員擔(dān)任,其中副董事長(zhǎng)楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù),基本符合的“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。
3.相信下一代,敢于放手。
對(duì)于浙江小倫制藥機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王小倫而言,現(xiàn)在的他更愿意被人提及的稱(chēng)謂是武式太極拳(郝派)第五代傳人、溫州武式太極拳研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。將太極拳玩得有滋有味的他,已經(jīng)收徒數(shù)百名,在江浙一帶極具盛名。事實(shí)上,對(duì)于王小倫而言,為何不到60歲就將自己的企業(yè)完全交接給兒子?王小倫有自己的想法:“隨著年齡的增長(zhǎng),老一輩的企業(yè)遲早要交接給子輩,早點(diǎn)完成交接,更有利于企業(yè)的成長(zhǎng)?!?/p>
“現(xiàn)在我已經(jīng)基本不管理?yè)P(yáng)航食品,僅僅是在重要決策時(shí)給楊杭提供一定的參考?!辈坏蕉樦甑臈蠲粢呀?jīng)開(kāi)始用更多的時(shí)間去享受天倫之樂(lè),在他的朋友圈里,除了參加必要的活動(dòng)外,出現(xiàn)得更多的是他與孫輩的日常點(diǎn)滴?!坝谄髽I(yè)也好,于家庭也好,傳承就是一種責(zé)任?!痹跅蠲艨磥?lái),培養(yǎng)好企業(yè)的接班人,也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。
4.熱心公益。
孔子曰:“志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝”;孟子曰:“仁者愛(ài)人”。明清德州商人何繼宗時(shí)常周濟(jì)貧困之人,“有以官債鬻女者,繼宗憐之,立捐數(shù)十金代贖”,正所謂“修身齊家治國(guó)平天下”。作為濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng),勤毅電子的劉明同其他濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會(huì)班子一起,成立了山東智炎眾益供應(yīng)鏈股份有限公司,是濰坊市跨境電商公共外貿(mào)服務(wù)平臺(tái),這是劉明繼“勤毅”之后,找到的第二個(gè)重新實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、為社會(huì)再貢獻(xiàn)一份力量的舞臺(tái)。智炎眾益平臺(tái)為國(guó)內(nèi)跨境貿(mào)易企業(yè)整合資源對(duì)接、為其提供定制化服務(wù)。從某種程度上來(lái)說(shuō),這不僅僅是一家公司的業(yè)務(wù),同時(shí)更是一個(gè)個(gè)公益項(xiàng)目,為國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”、國(guó)外企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”當(dāng)左膀右臂,得到了政府的大力支持。
1.海外的經(jīng)歷。
由于“傳一代”這些父輩們?cè)诮?jīng)歷一定的資本原始積累后,加之自我本身在教育方面的欠缺,便決然地將自己的后代送出國(guó)外,讓其系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理念和知識(shí),這些人成為真正第一批在國(guó)外受過(guò)正規(guī)教育的人,回國(guó)后被稱(chēng)為真正的“海歸”。
這撥人在海外待的時(shí)間比較久,比如三替(北京)城市管理有限公司的董事長(zhǎng)李萌,她算時(shí)間短的,也在國(guó)外待了5年,在UBC(英屬哥倫比亞大學(xué))學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)。
“我們這一代從小就是在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境下長(zhǎng)大,基本沒(méi)有‘吃苦的體驗(yàn)?!焙捅姸嗟摹案欢币粯?,最初,小倫藥機(jī)的王淵對(duì)父親的事業(yè)并沒(méi)有太大的興趣。而在澳大利亞學(xué)習(xí)工商管理的王淵,心里一直想從事的是酒店管理的工作。就像他自己說(shuō)的:“我腦中能想到自己未來(lái)要做的行業(yè),可能是酒店管理工作。
2.接班的掙扎。
從2006年開(kāi)始,王小倫開(kāi)始有意識(shí)地考慮接班人的事情。擺在王小倫面前的,是當(dāng)今眾多企業(yè)的難題:兩個(gè)在外求學(xué)的兒子都對(duì)接班這事毫無(wú)興趣?!耙?yàn)樗麄円怀錾陀泻軆?yōu)越的環(huán)境,不愿意再回國(guó)吃苦?!?/p>
而當(dāng)年方太的茅忠群自己更希望到美國(guó)讀博士。對(duì)自己家里的“小產(chǎn)業(yè)”毫不動(dòng)心。
而即使接班后,也大多經(jīng)歷過(guò)一段比較掙扎的過(guò)程。李萌回到其父親的企業(yè)干了沒(méi)多久,因?yàn)槊黠@地知道自己不適合,李萌就從父親的公司中又離職了。離職后的這段時(shí)間大大小小的投資她也干了不少。開(kāi)了飯館,干過(guò)美容院,甚至當(dāng)拉丁舞教練。在此期間,李萌一直在“折騰”。后來(lái)又隱去所有經(jīng)歷去做超市理貨員。
但這都是對(duì)他們的磨煉,讓他們慢慢積攢下承接父輩企業(yè)的底氣與本領(lǐng)。
3.從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)。
在談到家族企業(yè)傳承時(shí),安徽森隆集團(tuán)的父子雙方都贊成“自然接力”,父親黃治平先生同時(shí)也認(rèn)為“兒子不是‘富二代,應(yīng)是‘創(chuàng)二代,兒子接班的不是資產(chǎn),是責(zé)任更是擔(dān)當(dāng),必須與時(shí)俱進(jìn)”。黃皞坦言,與“創(chuàng)一代”們相比,“創(chuàng)二代”們要想成功或者二次創(chuàng)業(yè),面臨著更多的困難和挑戰(zhàn),自然也就需要更多的銳意創(chuàng)新精神。正是這種銳意創(chuàng)新精神,在為家族事業(yè)的做大做好而守衛(wèi)和奮進(jìn)。
“創(chuàng)新是最好的傳承方式。”正如老舍茶館尹智君所說(shuō)。面對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型,消費(fèi)者需求日益多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)新常態(tài),老舍茶館在堅(jiān)持文化特色的基礎(chǔ)上,更加重視產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和升級(jí)。多年來(lái),尹智君在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞中總結(jié),在傳承與創(chuàng)新的矛盾中求索,帶領(lǐng)著老舍茶館從一個(gè)輝煌穩(wěn)健地走向另一個(gè)輝煌,持續(xù)開(kāi)創(chuàng)著老舍茶館的新氣象。
4.注重橫向聯(lián)合。
短短3年,林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下,將百儷匯成功打造成了中國(guó)首個(gè)、規(guī)模較大、輻射家族較多的家族投資聯(lián)盟,已與國(guó)內(nèi)外近50家頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,與國(guó)內(nèi)外知名家族聯(lián)合辦公室進(jìn)行聯(lián)誼交流,與哈佛中心、清華五道口、長(zhǎng)江商學(xué)院等進(jìn)行學(xué)術(shù)交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本?!拔覀兊膲?mèng)想是打造百年百儷。”林海丹對(duì)百儷匯寄予著美好的希望,她說(shuō)她希望通過(guò)百儷匯,能夠更好地服務(wù)于那些正處于家族企業(yè)傳承痛點(diǎn)和迷茫之中的女性二代?!拔蚁M覀兌寄艹蔀楦杏玫娜?,為家族、社會(huì)、國(guó)家乃至世界創(chuàng)造更多的價(jià)值。”
鳳棲梧的冷靜同時(shí)還是青島青年商會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng),現(xiàn)在含未來(lái)設(shè)想的主要事情有二:其一,每年安排一個(gè)培訓(xùn);其二,通過(guò)商會(huì)來(lái)解決會(huì)員的個(gè)人和企業(yè)問(wèn)題,如另外注冊(cè)一個(gè)公司,成立私董會(huì),解決企業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn),因?yàn)槟壳暗?13個(gè)會(huì)員中,幾乎都是家族企業(yè),而且90%是二代。
三替集團(tuán)的董事長(zhǎng)李萌也是北京青年企業(yè)家商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng),她以自己國(guó)內(nèi)外工作生活的體會(huì)、創(chuàng)業(yè)投資成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)為藥引子,以商會(huì)年輕一代企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)為支撐,試圖幫助年輕一代化解發(fā)展中的困難、成長(zhǎng)中的煩惱、接班中的摩擦、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),從而真正扛起一面年輕一代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大旗。