下面結(jié)合本刊歷經(jīng)2年左右的直接研訪，來(lái)歸納傳承比較成功的一些企業(yè)的共同特點(diǎn)。

傳一代臉譜：

1.大多有一技之長(zhǎng)，或者是技術(shù)能手。

浙江小倫制藥機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王小倫就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)型人才，是“溫州市第四輪專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”，浙江省首屆“優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”，在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外高效包衣機(jī)領(lǐng)域是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>

身為“正玉瓷”的第五代傳人，國(guó)瓷永豐源劉權(quán)輝繼承了“滿(mǎn)堂紅”這一色劑工藝。而在堅(jiān)持“創(chuàng)新的傳承是最好的孝道”理念下，國(guó)瓷永豐源在積極做好所有顏色的全部?jī)?chǔ)備?！拔乙欢ㄒ灾袊?guó)的青花，代言中國(guó)的帝王黃，代言中國(guó)的滿(mǎn)堂紅，代言中國(guó)的西湖藍(lán)?！?/p>

而老胡開(kāi)文墨廠的周美洪是中國(guó)唯一一位國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“徽墨”項(xiàng)目的代表性傳承人。從1978年接班直至退休，秉持著匠心，只此文墨廠，傾其事業(yè)一生，執(zhí)著且認(rèn)真，做墨亦如做人，做人亦如做墨，如周美洪所說(shuō)“每一天，做好每一件事”。

2.對(duì)于傳承提早進(jìn)行規(guī)劃和安排。

方太的創(chuàng)業(yè)和傳承過(guò)程，實(shí)際上就是兩代人博弈共贏的一個(gè)歷程。茅理翔與茅忠群父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團(tuán)也在這一進(jìn)程中迅速崛起。

而揚(yáng)航食品的楊敏對(duì)兒子楊杭的培養(yǎng)目標(biāo)清晰而且堅(jiān)定。楊杭自高中起，便接受父親安排，進(jìn)入到企業(yè)中，執(zhí)行父親為他制訂的“10年計(jì)劃”，先后從事?lián)P航食品企劃、采購(gòu)等工作，擬在父親的引領(lǐng)下，在30歲完成接班目標(biāo)，完成第三代到第四代的過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)“接部就班”的傳承體系。

古城香業(yè)采用了典型的管理權(quán)傳承模式，因?yàn)楦倍麻L(zhǎng)、總經(jīng)理和董秘等職務(wù)均由家族成員擔(dān)任，其中副董事長(zhǎng)楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，基本符合的“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。

3.相信下一代，敢于放手。

對(duì)于浙江小倫制藥機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)王小倫而言，現(xiàn)在的他更愿意被人提及的稱(chēng)謂是武式太極拳（郝派）第五代傳人、溫州武式太極拳研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。將太極拳玩得有滋有味的他，已經(jīng)收徒數(shù)百名，在江浙一帶極具盛名。事實(shí)上，對(duì)于王小倫而言，為何不到60歲就將自己的企業(yè)完全交接給兒子？王小倫有自己的想法：“隨著年齡的增長(zhǎng)，老一輩的企業(yè)遲早要交接給子輩，早點(diǎn)完成交接，更有利于企業(yè)的成長(zhǎng)?！?/p>

“現(xiàn)在我已經(jīng)基本不管理?yè)P(yáng)航食品，僅僅是在重要決策時(shí)給楊杭提供一定的參考?！辈坏蕉樦甑臈蠲粢呀?jīng)開(kāi)始用更多的時(shí)間去享受天倫之樂(lè)，在他的朋友圈里，除了參加必要的活動(dòng)外，出現(xiàn)得更多的是他與孫輩的日常點(diǎn)滴?！坝谄髽I(yè)也好，于家庭也好，傳承就是一種責(zé)任?！痹跅蠲艨磥?lái)，培養(yǎng)好企業(yè)的接班人，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。

4.熱心公益。

孔子曰：“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”；孟子曰：“仁者愛(ài)人”。明清德州商人何繼宗時(shí)常周濟(jì)貧困之人，“有以官債鬻女者，繼宗憐之，立捐數(shù)十金代贖”，正所謂“修身齊家治國(guó)平天下”。作為濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，勤毅電子的劉明同其他濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會(huì)班子一起，成立了山東智炎眾益供應(yīng)鏈股份有限公司，是濰坊市跨境電商公共外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，這是劉明繼“勤毅”之后，找到的第二個(gè)重新實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、為社會(huì)再貢獻(xiàn)一份力量的舞臺(tái)。智炎眾益平臺(tái)為國(guó)內(nèi)跨境貿(mào)易企業(yè)整合資源對(duì)接、為其提供定制化服務(wù)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一家公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)更是一個(gè)個(gè)公益項(xiàng)目，為國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”、國(guó)外企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”當(dāng)左膀右臂，得到了政府的大力支持。

承一代臉譜：

1.海外的經(jīng)歷。

由于“傳一代”這些父輩們?cè)诮?jīng)歷一定的資本原始積累后，加之自我本身在教育方面的欠缺，便決然地將自己的后代送出國(guó)外，讓其系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理念和知識(shí)，這些人成為真正第一批在國(guó)外受過(guò)正規(guī)教育的人，回國(guó)后被稱(chēng)為真正的“海歸”。

這撥人在海外待的時(shí)間比較久，比如三替（北京）城市管理有限公司的董事長(zhǎng)李萌，她算時(shí)間短的，也在國(guó)外待了5年，在UBC（英屬哥倫比亞大學(xué)）學(xué)習(xí)工商管理專(zhuān)業(yè)。

“我們這一代從小就是在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境下長(zhǎng)大，基本沒(méi)有‘吃苦的體驗(yàn)?！焙捅姸嗟摹案欢币粯?，最初，小倫藥機(jī)的王淵對(duì)父親的事業(yè)并沒(méi)有太大的興趣。而在澳大利亞學(xué)習(xí)工商管理的王淵，心里一直想從事的是酒店管理的工作。就像他自己說(shuō)的：“我腦中能想到自己未來(lái)要做的行業(yè)，可能是酒店管理工作。

2.接班的掙扎。

從2006年開(kāi)始，王小倫開(kāi)始有意識(shí)地考慮接班人的事情。擺在王小倫面前的，是當(dāng)今眾多企業(yè)的難題：兩個(gè)在外求學(xué)的兒子都對(duì)接班這事毫無(wú)興趣?！耙?yàn)樗麄円怀錾陀泻軆?yōu)越的環(huán)境，不愿意再回國(guó)吃苦?！?/p>

而當(dāng)年方太的茅忠群自己更希望到美國(guó)讀博士。對(duì)自己家里的“小產(chǎn)業(yè)”毫不動(dòng)心。

而即使接班后，也大多經(jīng)歷過(guò)一段比較掙扎的過(guò)程。李萌回到其父親的企業(yè)干了沒(méi)多久，因?yàn)槊黠@地知道自己不適合，李萌就從父親的公司中又離職了。離職后的這段時(shí)間大大小小的投資她也干了不少。開(kāi)了飯館，干過(guò)美容院，甚至當(dāng)拉丁舞教練。在此期間，李萌一直在“折騰”。后來(lái)又隱去所有經(jīng)歷去做超市理貨員。

但這都是對(duì)他們的磨煉，讓他們慢慢積攢下承接父輩企業(yè)的底氣與本領(lǐng)。

3.從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)。

在談到家族企業(yè)傳承時(shí)，安徽森隆集團(tuán)的父子雙方都贊成“自然接力”，父親黃治平先生同時(shí)也認(rèn)為“兒子不是‘富二代，應(yīng)是‘創(chuàng)二代，兒子接班的不是資產(chǎn)，是責(zé)任更是擔(dān)當(dāng)，必須與時(shí)俱進(jìn)”。黃皞坦言，與“創(chuàng)一代”們相比，“創(chuàng)二代”們要想成功或者二次創(chuàng)業(yè)，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，自然也就需要更多的銳意創(chuàng)新精神。正是這種銳意創(chuàng)新精神，在為家族事業(yè)的做大做好而守衛(wèi)和奮進(jìn)。

“創(chuàng)新是最好的傳承方式。”正如老舍茶館尹智君所說(shuō)。面對(duì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者需求日益多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)新常態(tài)，老舍茶館在堅(jiān)持文化特色的基礎(chǔ)上，更加重視產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和升級(jí)。多年來(lái)，尹智君在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞中總結(jié)，在傳承與創(chuàng)新的矛盾中求索，帶領(lǐng)著老舍茶館從一個(gè)輝煌穩(wěn)健地走向另一個(gè)輝煌，持續(xù)開(kāi)創(chuàng)著老舍茶館的新氣象。

4.注重橫向聯(lián)合。

短短3年，林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下，將百儷匯成功打造成了中國(guó)首個(gè)、規(guī)模較大、輻射家族較多的家族投資聯(lián)盟，已與國(guó)內(nèi)外近50家頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與國(guó)內(nèi)外知名家族聯(lián)合辦公室進(jìn)行聯(lián)誼交流，與哈佛中心、清華五道口、長(zhǎng)江商學(xué)院等進(jìn)行學(xué)術(shù)交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本?！拔覀兊膲?mèng)想是打造百年百儷。”林海丹對(duì)百儷匯寄予著美好的希望，她說(shuō)她希望通過(guò)百儷匯，能夠更好地服務(wù)于那些正處于家族企業(yè)傳承痛點(diǎn)和迷茫之中的女性二代?！拔蚁Ｍ覀兌寄艹蔀楦杏玫娜?，為家族、社會(huì)、國(guó)家乃至世界創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

鳳棲梧的冷靜同時(shí)還是青島青年商會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)，現(xiàn)在含未來(lái)設(shè)想的主要事情有二：其一，每年安排一個(gè)培訓(xùn)；其二，通過(guò)商會(huì)來(lái)解決會(huì)員的個(gè)人和企業(yè)問(wèn)題，如另外注冊(cè)一個(gè)公司，成立私董會(huì)，解決企業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，因?yàn)槟壳暗?13個(gè)會(huì)員中，幾乎都是家族企業(yè)，而且90%是二代。

三替集團(tuán)的董事長(zhǎng)李萌也是北京青年企業(yè)家商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，她以自己國(guó)內(nèi)外工作生活的體會(huì)、創(chuàng)業(yè)投資成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)為藥引子，以商會(huì)年輕一代企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)為支撐，試圖幫助年輕一代化解發(fā)展中的困難、成長(zhǎng)中的煩惱、接班中的摩擦、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而真正扛起一面年輕一代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大旗。