楊萬林

明確新時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方針和目標(biāo)任務(wù)，需要用哲學(xué)思維找方法、用強(qiáng)軍首責(zé)貫全局、用改革重拳激活力，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略把握能力和戰(zhàn)略落地能力。

明確新時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方針和目標(biāo)任務(wù)，需要用哲學(xué)思維找方法、用強(qiáng)軍首責(zé)貫全局、用改革重拳激活力，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略把握能力和戰(zhàn)略落地能力。

用哲學(xué)思維找方法

面對兵器工業(yè)新時代強(qiáng)軍使命和高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)，結(jié)合遼沈集團(tuán)現(xiàn)實發(fā)展中的問題和差距，怎樣得到一個科學(xué)有效的求解，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須面對、必須回應(yīng)的重要問題。在工作推進(jìn)中注重用哲學(xué)思維找方法，用戰(zhàn)略思維統(tǒng)全局，把化解矛盾、破解難題、推動發(fā)展作為堅定自覺的履職擔(dān)當(dāng)。

大道至簡。運(yùn)用唯物論，要求我們一切從實際出發(fā)，堅持辯證法，要求我們客觀研判形勢。當(dāng)前，遼沈集團(tuán)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，也處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的博弈期、深化改革的攻堅期、提質(zhì)增效的逆轉(zhuǎn)期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還在爬坡過坎，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級仍任重道遠(yuǎn)，人力資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距等。船到中流浪更急，人到半山路更陡。遼沈集團(tuán)已走到不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、非進(jìn)不可的歷史拐點(diǎn)。大局當(dāng)前，我們運(yùn)用唯物辯證法這個思想武器和根本方法，全面梳理企業(yè)發(fā)展走勢，充分看到當(dāng)下、眼前、長遠(yuǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，其主要矛盾歸結(jié)為結(jié)構(gòu)調(diào)整等深層次問題和瓶頸制約，矛盾的主要方面表現(xiàn)在軍品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨，民品結(jié)構(gòu)與企業(yè)的規(guī)模地位不匹配，遼沈集團(tuán)唯有堅定走軍民融合發(fā)展之路，才能穩(wěn)行在“微笑曲線”兩端，唯有依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動軍民“兩個輪子”，才能推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向價值鏈中高端轉(zhuǎn)型升級。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。為精準(zhǔn)施策，我們立足新的歷史方位和政治站位，深入分析論證與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，圍繞推進(jìn)新時代軍民融合深度發(fā)展，國家支持國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，特別是推進(jìn)新時期東北全面振興等一系列有利政策，兵器集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定位等新的重大歷史機(jī)遇，積極尋找新的發(fā)展“坐標(biāo)系”，做到復(fù)雜環(huán)境心中有數(shù)、風(fēng)險管控不破底線、精準(zhǔn)發(fā)力成竹在胸，以重點(diǎn)突破帶動整體推進(jìn)?；趹?zhàn)略思維和方法認(rèn)知，遼沈集團(tuán)確定2019年工作總體思路是：貫徹新發(fā)展理念，堅持“一個總基調(diào)”，圍繞“兩個中心”，正確處理好“三個方面關(guān)系”，實現(xiàn)“四大目標(biāo)”，奮力推動企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道。堅持“一個總基調(diào)”，即堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào);圍繞“兩個中心”，即圍繞強(qiáng)軍首責(zé)和推動高質(zhì)量發(fā)展兩個中心;正確處理好“三個方面關(guān)系”，即正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，當(dāng)下、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，忠誠、干凈與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系;實現(xiàn)“四大目標(biāo)”，即確保2019年利潤總額目標(biāo)實現(xiàn)、職工收入增長、科研投入加大、績效任務(wù)全面完成四大目標(biāo)，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求變，變中向好，好中向優(yōu)。為傳遞目標(biāo)任務(wù)，組織發(fā)動群眾，公司在職代會上交形勢、交任務(wù)，遼沈集團(tuán)新時代改革發(fā)展路線圖正在轉(zhuǎn)化為廣大職工擼起袖子加油干的實際行動。

用強(qiáng)軍首責(zé)貫全局

軍事力量是維護(hù)國家安全的保底手段，要不忘初心、牢記使命，清楚我們是誰？從哪里來？要到哪里去？準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略定位，堅持正確方向，更好地履行新時代職責(zé)使命，從講政治的高度不折不扣地履行好強(qiáng)軍首責(zé)。

遼沈集團(tuán)近年來正在加快從傳統(tǒng)裝備向智能化裝備轉(zhuǎn)型升級，并在相關(guān)科研生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要突破。強(qiáng)軍大旗之下，兵器企業(yè)必須積極應(yīng)對“瞄準(zhǔn)打贏、練兵備戰(zhàn)”的新形勢和各軍兵種對武器裝備的新要求。為此，我們進(jìn)一步明確今后裝備保障的戰(zhàn)略定位是立足創(chuàng)新驅(qū)動、堅持開放合作，不斷鞏固遼沈集團(tuán)在常規(guī)裝備保障領(lǐng)域的核心地位，堅持智能化發(fā)展方向，在智能化裝備領(lǐng)域力求新的突破。

知重負(fù)重，就要勇于登攀，突破科研攻關(guān)的“高原瓶頸”，在競爭中搶占先機(jī)和戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2018年自籌研發(fā)資金，投入達(dá)6000余萬元，成功完成一批重點(diǎn)型號項目立項和在研任務(wù)，闖過了一個個新興彈藥技術(shù)研制領(lǐng)域的門檻。2019年發(fā)出新的動員令，緊跟兵器集團(tuán)科技創(chuàng)新體系的步伐，積極構(gòu)建聚焦主業(yè)、高效協(xié)同、運(yùn)行順暢的科技創(chuàng)新體系，堅持開放融合，加大與科研院所的合作力度，確保重點(diǎn)型號項目競標(biāo)成功;加大研發(fā)投入，苦練內(nèi)功，確保重點(diǎn)在研項目按計劃節(jié)點(diǎn)全面完成，盡快實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。

為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由常規(guī)向智能、制導(dǎo)方向發(fā)展的需要，遼沈集團(tuán)積極對接國防科技工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和強(qiáng)基工程，以能力建設(shè)補(bǔ)短板、提升智能制造水平為目標(biāo)，強(qiáng)化總體定位和項目落地，體系化推進(jìn)核心能力建設(shè)。2019年的三大主攻點(diǎn)是著力提高數(shù)字化、智能化及機(jī)械加工水平;落實“十三五”專項安改工作，推進(jìn)機(jī)械化、自動化安全改造;高質(zhì)量完成重點(diǎn)產(chǎn)品裝配檢測生產(chǎn)線自動化提升及收口生產(chǎn)線自動化改造等項目，為轉(zhuǎn)型升級提供能力支撐。

用改革重拳激活力

改革是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力的強(qiáng)大動力，國企改革是整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。改革大業(yè)只有進(jìn)行時，沒有完成時。處在新的歷史起點(diǎn)上，遼沈集團(tuán)進(jìn)入全面深化改革的深水區(qū)，無論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、推動“瘦身健體”，歷史與現(xiàn)實矛盾疊加，多種問題交織。我們要牢牢把握全面深化改革的正確方向，自我革新，自我求變，敢于啃“硬骨頭”，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，逢山開路，遇水架橋，將深化改革進(jìn)行到底。

2019年遼沈集團(tuán)繼續(xù)打出了全面深化改革的組合拳：深入推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以崗位“三定”為基礎(chǔ)，分別從人力資源管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步匹配、價值創(chuàng)造能力增強(qiáng)等方面進(jìn)行多維度梳理篩查，科學(xué)設(shè)定崗位，最大限度壓縮一般管理崗位、非核心業(yè)務(wù)崗位、后勤輔助崗位;深入推進(jìn)薪酬制度改革，充分體現(xiàn)崗位價值、工作能力和業(yè)績貢獻(xiàn)，注重量化指標(biāo)和發(fā)展性指標(biāo)，形成全員績效考核體系，其中科研部門薪酬制度改革要先行先試，切實形成“業(yè)績突出者高待遇，業(yè)績一般者降待遇，業(yè)績平庸者低待遇”的薪酬分配導(dǎo)向;深入推進(jìn)軍民融合發(fā)展，充分利用優(yōu)質(zhì)社會資源，補(bǔ)好技術(shù)創(chuàng)新能力短板，提升裝備建設(shè)質(zhì)量和效益，積極探索利用軍品資質(zhì)、軍品技術(shù)爭取民品新市場;深入推進(jìn)管理流程再優(yōu)化，提升經(jīng)營管控能力......

隨著深化改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的增強(qiáng)，以及改革整體效益的提高，還要堅持頂層設(shè)計與基層探索良性互動，鼓勵大膽試驗、大膽突破，遼沈集團(tuán)內(nèi)生動力將在改革破冰之中全面激發(fā)。