王丹丹

摘 要：在企業(yè)改革和發(fā)展的新時(shí)期，工會(huì)組織不僅應(yīng)該全面繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且應(yīng)該遠(yuǎn)見未來(lái)，敢于創(chuàng)新探索黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有這樣，才可以把促進(jìn)黨建工作做到實(shí)處，成為政治優(yōu)勢(shì)，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作具有至關(guān)重要的作用，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)改革與發(fā)展提供先決條件、思想保障和形象塑造。國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)宣傳工作的開展既要照顧現(xiàn)實(shí)，也要適當(dāng)前瞻，更要圍繞國(guó)有企業(yè)單位改革與發(fā)展這一大局。

關(guān)鍵詞：工會(huì) 宣傳 工作措施

一、新時(shí)期下工會(huì)宣傳工作的重要性

第一，工會(huì)宣傳是企業(yè)員工社會(huì)化的重要渠道，企業(yè)員工依托工會(huì)宣傳，掌握社會(huì)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政治發(fā)展情況等，對(duì)社會(huì)構(gòu)成基本的認(rèn)知。第二，工會(huì)宣傳是滿足員工多元化需要的一種形式。著名學(xué)者馬斯洛的需求層級(jí)理論指出，人的需要包括5個(gè)層級(jí)。其中，最低層級(jí)的需要是生理需要，然后是安全需要，人際交往需要、自我尊重需要，最高層級(jí)的是自我實(shí)現(xiàn)需要。新時(shí)代下的國(guó)企職工大多滿足了生理需求與安全需求，對(duì)人際交往需要有比較強(qiáng)烈的期盼，而這時(shí)工會(huì)宣傳能夠利組織多種文化活動(dòng)的方式滿足廣大員工此方面的需要。第三，工會(huì)宣傳有利于塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與粘性是企業(yè)形象的最佳表現(xiàn)。可是，此些忠誠(chéng)度與粘性并非天生就有的，需后天有效培養(yǎng)。一般情況下，企業(yè)員工工作的時(shí)間多于其在家中的時(shí)間，假如員工的安全感與依賴感得不到滿足，是難以為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的所有能力的。工會(huì)經(jīng)過(guò)組織多種類型的文化活動(dòng)，調(diào)節(jié)員工間的沖突、提供生活有關(guān)服務(wù)等能夠提升企業(yè)員工的安全感。由此可知，工會(huì)在提升企業(yè)員工安全感、依賴感方面起著不可忽視的效能。

二、如何強(qiáng)化工會(huì)宣傳工作的影響力

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)工作者的政治敏感度

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)單位工作人員的政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷了解與領(lǐng)會(huì)黨與國(guó)家在新時(shí)期的工作方向。保證工會(huì)信息的宣傳員能夠及時(shí)地掌握國(guó)家信息的動(dòng)態(tài)，能夠時(shí)時(shí)被黨和國(guó)家新的方針政策所指導(dǎo)。不斷加強(qiáng)相關(guān)工作人員的政治責(zé)任感，使工會(huì)所宣傳的信息和黨中央的要求相一致。在日常的工作和生活中，相關(guān)的工作人員要不斷地積累知識(shí)，總結(jié)工會(huì)宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)地了解國(guó)有企業(yè)單位職工最關(guān)心的問(wèn)題，探尋新的基層工會(huì)工作的方法。2.要不斷地加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)宣傳工作者的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高其政治鑒別能力。要以黨的指導(dǎo)思想為核心，把握宣傳思想工作的正確導(dǎo)向。不斷培養(yǎng)工會(huì)工作者的政治敏銳性，使其能夠用戰(zhàn)略的眼光著眼于未來(lái)，將工會(huì)宣傳的思想工作和黨的指導(dǎo)方針政策相統(tǒng)一。更好地促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作的開展。3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)工作者的宣傳業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)工會(huì)宣傳工作人員關(guān)于新聞報(bào)道工作需要掌握的知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)單位外的編輯和記者以及專業(yè)的人員就宣傳工作的方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行溝通。聘請(qǐng)專業(yè)的宣傳業(yè)務(wù)骨干，以講座和舉辦報(bào)告的形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的傳授與交流。進(jìn)而有效地提高國(guó)有企業(yè)單位工會(huì)宣傳工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）建立工會(huì)宣傳工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作的開展應(yīng)杜絕單純地為了宣傳而宣傳等不當(dāng)做法，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而是應(yīng)建立工會(huì)宣傳工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將工會(huì)宣傳融入到企業(yè)各項(xiàng)工作的方方面面。首先，工會(huì)宣傳工作應(yīng)與職工思想教育相結(jié)合，使兩者相得益彰，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，共同提升職工的思想認(rèn)識(shí)水平;其次，國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。宣傳工作與文化建設(shè)工作存在高度的共通性，如將宣傳工作與文化建設(shè)工作結(jié)合，勢(shì)必能夠提高實(shí)效且節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、人力等方面的成本，且兩者可以相輔相成，起到良好的作用。

（三）強(qiáng)化工會(huì)宣傳工作的實(shí)施機(jī)制

國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)，工會(huì)宣傳工作的實(shí)施機(jī)制應(yīng)不斷強(qiáng)化，在強(qiáng)化中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中鞏固。國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作的開展需要制定詳細(xì)的年度、季度、月度規(guī)劃，并將各項(xiàng)規(guī)劃逐一細(xì)化到每周、每天。工會(huì)宣傳工作的實(shí)施機(jī)制離不開責(zé)任化，需要將責(zé)任落實(shí)到人。工會(huì)宣傳工作實(shí)施機(jī)制的構(gòu)建，既要發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性因素，但也要消除工作中存在的無(wú)序性和散漫性，減少人為因素的不當(dāng)操作、不當(dāng)干預(yù)，從而將工會(huì)宣傳工作打造成一個(gè)能夠自我運(yùn)行、自我調(diào)整的新型機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)單位工會(huì)宣傳工作的創(chuàng)新必須包含機(jī)制的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)工會(huì)宣傳工作的機(jī)制化、常態(tài)化、責(zé)任化。

（四）提升宣傳工作人員本身的素養(yǎng)

一些工會(huì)宣傳人員只是把組織文化活動(dòng)視為應(yīng)付上級(jí)的要求，在組織的過(guò)程中也大多注重形式，很少把其視為獲得自我成就感的渠道。這主要是由于工會(huì)宣傳人員本身的職業(yè)素養(yǎng)低下，開展工作僅是為了完成上級(jí)交代的任務(wù)。對(duì)于工會(huì)宣傳人員來(lái)說(shuō)，其本身素養(yǎng)的優(yōu)劣對(duì)于工會(huì)宣傳工作取得的效果有很大程度的影響。要改變此種情況，工會(huì)宣傳人員一定要持續(xù)提高自身的素養(yǎng)，認(rèn)可工會(huì)宣傳工作的屬性，在這種獨(dú)特的工作中尋找存在感，成就感，以持續(xù)提高工作水準(zhǔn)，為員工提供更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。工會(huì)宣傳人員可采用參加培訓(xùn)、參與有關(guān)技能比拼競(jìng)賽等方式來(lái)提高本身的素養(yǎng)。

（五）完善工會(huì)宣傳工作的績(jī)效評(píng)估體系

國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作實(shí)效如何，存在哪些弊端和不足，都需要科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系得到發(fā)現(xiàn)和糾正。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作中往往缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，績(jī)效評(píng)估存在無(wú)序性，難以起到激勵(lì)和鞭策作用，往往使工會(huì)宣傳的績(jī)效評(píng)價(jià)陷入自說(shuō)自話的困境中。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作的開展，離不開一個(gè)科學(xué)的、合理的績(jī)效評(píng)估體系。建議參照企業(yè)管理中的KPI、BSC等績(jī)效評(píng)估的原理、體系和方法，結(jié)合企業(yè)工會(huì)宣傳工作的特殊性以及本單位在企業(yè)體制改革中面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，建立起既有前瞻性又有現(xiàn)實(shí)性的績(jī)效評(píng)估體系，用于衡量工會(huì)宣傳工作中的得失。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段工會(huì)的重要工作之一就是加強(qiáng)工會(huì)宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。不斷加大工會(huì)宣傳力度，提高工會(huì)宣傳水平，才能更好地推動(dòng)工會(huì)事業(yè)的發(fā)展。因此，要不斷完善國(guó)有企業(yè)工會(huì)宣傳工作方式，不斷提升工會(huì)宣傳工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮工會(huì)的宣傳作用。

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