從產(chǎn)品細分入手，推進鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新與升級發(fā)展
——以唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰緸槔?/h1>
2019-07-15 09:34:52黃道榮
天津科技 2019年6期
黃道榮
(中鋼(天津)企業(yè)管理有限公司 天津300204)
技術創(chuàng)新推動供給側升級、高質量發(fā)展，是我國“十三五”和今后一段時期經(jīng)濟發(fā)展的中心任務。要實現(xiàn)這個創(chuàng)新升級的發(fā)展目標，除了國家宏觀層面和區(qū)域政府的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、科技政策、人才政策等方面的引導、支持、調控之外，更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷滿足消費需求升級的要求，從而促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。也只有眾多企業(yè)個體實現(xiàn)升級發(fā)展，國家或區(qū)域的整體經(jīng)濟質量才能得到根本提升。
企業(yè)產(chǎn)品和服務升級指的是企業(yè)產(chǎn)品和服務由技術低層次向技術高層次轉變，由生產(chǎn)效率低的產(chǎn)品占主體向生產(chǎn)效率高的產(chǎn)品占主體的結構形態(tài)轉變，由產(chǎn)品效益低的層級向產(chǎn)品效益高的層級提升，由產(chǎn)品的低端質量向高端質量轉變，由滿足一般現(xiàn)實需求向開發(fā)潛在新需求轉變。當前，我國經(jīng)濟和許多產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，特別是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著科技創(chuàng)新發(fā)展的較大壓力，廣大企業(yè)以及各級部門都在積極采取行動、努力探索，嘗試各種適合于產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑。本文結合鋼鐵產(chǎn)業(yè)的實際并以唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰緸槔图毞制贩N優(yōu)化升級及科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的路徑，予以深入闡述分析。
1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景
我國鋼鐵行業(yè)既是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是一個與國民經(jīng)濟升級發(fā)展密切相關、需要持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)努力實現(xiàn)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級的突破，走出既合乎市場要求又切實結合企業(yè)實際的路徑，在現(xiàn)階段具有重要意義。
我國鋼鐵產(chǎn)能增長速度較長時期高于產(chǎn)量增長速度。進入 21世紀的第一個五年，粗鋼產(chǎn)量和產(chǎn)能年均增長率分別為 23.5%和 25.4%，2006—2014年，分別為 8.8%和 11.5%，由此使得產(chǎn)能過剩的矛盾逐漸累積顯現(xiàn)。2015年粗鋼產(chǎn)能為 11.28億 t，產(chǎn)能利用率只有 71.3%。進入“十三五”以來，國家大力加強了供給側改革，實施去過剩產(chǎn)能的各項調控政策措施，并不斷嚴格了環(huán)保管理和投資門檻升級，經(jīng)過三年多來化解過剩產(chǎn)能，我國鋼鐵產(chǎn)能利用率有所恢復，2017、2018年產(chǎn)能利用率分別約為 76%、77%，使我國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的矛盾得到階段性緩解，但距離較為理想的狀態(tài)，仍有較長的路程要走。
國內粗鋼表觀消費于 2013年進入“峰值平臺區(qū)”，2017年我國粗鋼表觀消費量為 7.6億 t，而粗鋼產(chǎn)量是8.32億t。2018年粗鋼產(chǎn)量是9.28億t。未來 5～10年粗鋼表觀消費量平均值預計在 6.5～7.5億t區(qū)間。這意味著鋼鐵行業(yè)將長期處于階段性、結構性供大于求的矛盾狀態(tài)。在這一階段，鋼鐵供需結構不平衡的矛盾將長期存在。鋼鐵消費的增長與結構的變化取決于下游行業(yè)的需求變化。從建設用鋼、裝備制造用鋼、消費品制造用鋼這幾大類鋼鐵消費去向來看，將來鋼鐵需求增長的空間有限。聚焦到供給側，化解過剩產(chǎn)能使得長條材產(chǎn)能利用率恢復到72%，而扁平材產(chǎn)能利用率只有 70%，分品種來看，各種類的鋼材都處于供大于求的狀態(tài)。這種供求趨勢和供求結構會給我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展帶來很復雜的問題。
在新建產(chǎn)能這一部分，據(jù)中鋼協(xié) 2018年跟蹤統(tǒng)計，在建和擬新建的轉爐 63座、電爐 66座，產(chǎn)能合計約1.39億t，其相應淘汰轉爐131座、電爐73座，淘汰產(chǎn)能合計約 1.56億 t。表面上看，新建的產(chǎn)能比淘汰的產(chǎn)能要少，但實際上擬建轉爐的容積比淘汰的要大，仍具有產(chǎn)量增加的潛在彈性，從而存在新增產(chǎn)能風險的考驗。在品種上，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國在建熱軋寬帶鋼軋機產(chǎn)能約為 5500萬 t，大幅高于市場需求量。可見，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供應結構矛盾依然嚴重且十分復雜。
對于我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著的集中度較低的問題，雖然可以通過一些產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調控促進解決，但不可能一蹴而就，需要一個較為復雜漫長的市場化資源配置、優(yōu)勝劣汰的競爭過程，集中度較低將是一個長期存在的問題。
2 唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰镜膭?chuàng)新探索
唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰境闪⒂?2000年，位于河北省遵化市，是集焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、鋼管、發(fā)電等于一體的特鋼企業(yè)，具有較為完備的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，初期設計生產(chǎn)能力為 200萬 t。主要生產(chǎn)熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、高級焊管、特殊鋼鍛材等產(chǎn)品。該公司是通過收購一家面臨巨大困境的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)技術改造和體系重新梳理而成立的，其切入的時間段，正是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進入調整期的階段。
產(chǎn)業(yè)調整期對于一些企業(yè)來說面臨的是巨大的困難壓力，而對于另一些企業(yè)來說，可能就是機遇。唐山建龍公司，正是通過總結分析一些中小型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生困難與面臨解散的原因，努力尋找進行有效突破的機會。為此，在起步階段，企業(yè)就堅定地確立了品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確規(guī)劃制定了在細分品種上以技術求發(fā)展，以質量求生存，推動和深耕鋼材產(chǎn)品細分市場開發(fā)，在熱軋鋼帶、冷軋鋼帶、高級焊管、電渣鋼四大類體系中，以結構鋼、優(yōu)碳鋼、深沖鋼、低合金高強鋼、模具鋼、合金鋼等品種鋼為主的創(chuàng)新發(fā)展之路，并依據(jù)終端不同需求，定制生產(chǎn)符合客戶需求的產(chǎn)品，做一些大鋼企大規(guī)模產(chǎn)品線不愿意做或靈活性不夠不愿意做，一些小鋼企負擔重、轉向掉頭難適應、做不了的品種，從而走上以品種為引領的創(chuàng)新發(fā)展之路。
2.1 以品種為創(chuàng)新引領的組織系統(tǒng)改造措施
①建立企業(yè)品種創(chuàng)新發(fā)展領導小組。組成由市場開發(fā)、科研、生產(chǎn)、質檢、銷售組成的一體化創(chuàng)新開發(fā)機構，形成了以市場為導向，客戶需求為目標，再到研發(fā)—試制—用戶再溝通—生產(chǎn)—質檢—銷售，合乎現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念，真正體現(xiàn)以消費需求為中心的企業(yè)運營管理體系。
②升級技術研發(fā)體系建設，改善創(chuàng)新體制機制功能。建立企業(yè)技術決策制度和創(chuàng)新成果評估制度，實行由外到內、自下而上服從市場需求的宗旨；與高校科研院所的科研合作由松散型聯(lián)姻轉變?yōu)榫o密型合作和利益共享合作；全面改善企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術信息化手段，密切跟蹤國際國內冶金前沿技術動態(tài)，及時、準確收集處理產(chǎn)業(yè)技術信息和關聯(lián)經(jīng)濟信息，形成高效的信息反應機制；適時、及時引進消化吸收符合企業(yè)發(fā)展需要、合乎市場需求升級趨勢的國內外成熟的新技術研究成果；簡化技術開發(fā)資金提取與使用的程序管理制度，加大了科技開發(fā)資金的投入比例；改善和強化實驗室檢驗、測試、分析、監(jiān)督程序化管理，做到及時、高效、準確；增加和豐富了技術創(chuàng)新激勵方式方法，健全和增強了技術人員科技創(chuàng)新成果激勵機制。在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體系中的產(chǎn)品品種層面，建立起“需求一批——銷售滿足一批——試制一批——研究一批——規(guī)劃一批”的長效體系。
③按照品種系列劃分流程，合理分工開發(fā)生產(chǎn)。一方面在主線上完善開發(fā)與生產(chǎn)功能，形成“煉鋼——爐外精煉——連鑄——熱連軋——冷軋”一條龍技術路線；另一方面針對生產(chǎn)流程技術裝備的不同特點，建立分流程、分品種、分檔次、分規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)機制，充分發(fā)揮各分支生產(chǎn)線技術優(yōu)勢，按照圓鋼生產(chǎn)系列化、板鋼品種系列化、微合金化高強度鋼筋生產(chǎn)系列化等組織各品種規(guī)格的開發(fā)試制、小批量生產(chǎn)、定制生產(chǎn)。不斷提高品種比、優(yōu)質比，大幅提高產(chǎn)品整體內在質量，開拓和適應市場的多種需求(表1)。
表1 唐山建龍公司開發(fā)的成熟品種鋼種類及用途Tab.1 Types and uses of mature varieties of steel developed by Tangshan Jianlong Special Steel Co.，Ltd.
④確立為用戶選鋼的經(jīng)營理念。加強市場調研，深入了解用戶對產(chǎn)品性能質量和深加工的要求，以滿足用戶需求替代傳統(tǒng)的標準交貨做法，并對用戶實施使用指導。在質量異議處理、信息反饋、性能改進等方面，全方位提高用戶服務水平。
2.2 加強與高校及科研院所的緊密型合作
公司與北京科技大學、東北大學、上海大學等高?？蒲性核⒘似贩N項目、技術課題、長期規(guī)劃性新品種課題多層次緊密型合作關系。先后建立了博士后科研工作站、院士工作站。與上海大學合作組建了“摸具鋼聯(lián)合研發(fā)中心”；與東北大學合作成立“電渣重熔工藝與產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)中心”“特殊鋼技術聯(lián)合研發(fā)中心”；成立“建龍—東大冶金技術研究所”；成立“唐山市特種鋼冶煉工程技術中心”，搭建了體系化的校企科研合作平臺。
通過建立緊密型的校企合作關系，企業(yè)積極支持高校辦學，高校積極參與企業(yè)重大、重點技術難題的聯(lián)合攻關，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術難題，同時開展與企業(yè)技術需求、發(fā)展要求相適應的領域研究，不但給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，也推動了高?？萍际聵I(yè)的迅速發(fā)展，充分發(fā)揮了校企雙方各自的優(yōu)勢。通過深化與科研院所的合作，有效促進了公司創(chuàng)新能力的提高。
2.3 持續(xù)圍繞品種戰(zhàn)略開發(fā)創(chuàng)新
確立以品種創(chuàng)新為引領的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略以后，持續(xù)堅持，全方位貫徹，并緊緊圍繞開發(fā)適合客戶需求的細分品種，使創(chuàng)新成果務實、高效。截至 2018年底，累計獲得專利授權199項，其中發(fā)明專利11項；取得了數(shù)十項實用的項目科技成果，其中獲得國家、省、市級科技獎 25項。公司獲得并參與了多項行業(yè)標準的制定與修訂。由于長期的創(chuàng)新努力，公司2018年被評審通過“國家級高新技術企業(yè)”認定。
在鋼材品種技術開發(fā)創(chuàng)新的同時，企業(yè)其他保障系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新也同時推進。通過自主科技創(chuàng)新自發(fā)電系統(tǒng)，使煤氣發(fā)電效能提高至國內先進水平，并使供電保障能力提高 70%以上。65MW 超高壓中間再熱發(fā)電工程是國內 100MW 以下發(fā)電機組上應用高溫超高壓技術的第一次創(chuàng)新探索，對煤氣資源的高效利用起到了積極的助推作用。公司能源管理體系創(chuàng)新成果榮獲河北省創(chuàng)新成果一等獎。在煤氣綜合利用、廢水循環(huán)利用、固廢循環(huán)利用、蒸氣循環(huán)利用方面通過持續(xù)工藝設備改進和技術創(chuàng)新，走在同行業(yè)的前列。特別是在蒸氣零排放技術的開發(fā)與應用、低溫煙氣余熱余能的利用、余熱資源系統(tǒng)集成發(fā)電技術應用方面取得了積極的研發(fā)進展。
2.4 把握品種開發(fā)戰(zhàn)略的市場化機遇
隨著我國“十二五”時期和進入“十三五”初期鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整力度的進一步加大，以及環(huán)境、環(huán)保、“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”等因素的疊加，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性、復雜性以進一步加劇，同時也伴生著許多機遇的出現(xiàn)。此期間，特別是 2015—2016年間，恰逢我國幾大傳統(tǒng)的鋼能力比較強的鋼企，包括包頭鋼廠、宣化鋼廠、杭鋼集團、南京鋼廠，因城市擴展需要搬遷，或因設備老化或環(huán)保問題需要縮減產(chǎn)能、調整結構，于是出現(xiàn)了較大的市場空間和機會。建龍公司及時抓住這些機遇，進一步深化了品種開發(fā)，大幅增加品種鋼比例，拓展了市場。對于一些前期批量比較小的特殊新品種，一些大企業(yè)不能及時滿足需求，建龍公司及時組織技術開發(fā)，并在時效管理、風險管控、運營靈活性機制上創(chuàng)新，將這些小訂單變成了逐漸放大的市場機會。
2.4.1 提升整體品種鋼比重
從進入“十三五”的 2016年起，進一步加速了“品種創(chuàng)新、品種效益”戰(zhàn)略的具體實施。深沖用鋼、耐候鋼、汽車大梁用鋼、彈簧鋼和齒輪鋼等一批高技術含量、高附加值的品種成為細分市場的主流產(chǎn)品，在前期努力的基礎上，2016年品種鋼的比率達到60%(圖1)。到2018年，品種鋼比率已接近65%。
在一些新型品種鋼下游需求市場上，重點開發(fā)了新興鋼鐵制品、電器產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達的廣東、浙江、江蘇市場。
圖1 2016年各類品種鋼比例Fig.1 Proportion of varieties of steel in 2016
2.4.2 提升品種鋼內部結構中的優(yōu)鋼比重
在整體品種鋼比重提升中，堅持走專而精的發(fā)展道路，重視品種內部結構中優(yōu)鋼量的比重，增加技術含量，提高附加值，提高技術和產(chǎn)品競爭力。最為明顯的是窄帶、中寬帶、冷硬 3個產(chǎn)品，“十二五”末優(yōu)鋼產(chǎn)銷量平均是每月3.31萬t，2016年提升至每月4.17萬 t，到 2018年已提升至每月 8萬 t。其中包括依托承德地區(qū)釩鈦資源優(yōu)勢打造特鋼精品基地和釩鈦基地，成功開發(fā) 60Si2Mn、65Mn彈簧鋼和20CrMnTi齒輪鋼等高附加值產(chǎn)品，為汽車、機械制造等行業(yè)提供優(yōu)特鋼產(chǎn)品，開辟了市場空間，就是典型的優(yōu)特鋼創(chuàng)新開發(fā)項目。
2.4.3 突出整體優(yōu)鋼中的窄帶品種
我國適合家用電器、小家電、小五金、家具、自行車零件市場的窄帶鋼具有持續(xù)良好的市場需求量，由于其需求多層次、深加工的要求，品種多、批量小、時效性強的特點，是最考驗鋼鐵企業(yè)品種創(chuàng)新能力和高水平運營管理能力的。建龍公司為此將優(yōu)鋼中的窄帶品種作為重點突破，并且將廣東、浙江、江蘇這些輕工產(chǎn)品發(fā)達省份作為重點開發(fā)目標。進入“十三五”的2016年可以說是該公司窄帶優(yōu)鋼戰(zhàn)略轉型最重要的一年，實現(xiàn)了窄帶優(yōu)鋼整體銷量的快速提升，窄帶優(yōu)鋼總銷量達到 42.38萬 t，比“十二五”末的2015年提高了9.73萬t，整體窄帶優(yōu)鋼占窄帶產(chǎn)量比重達到 57%。在 2016年窄帶優(yōu)鋼邁上新臺階后，2017、2018年持續(xù)保持了超過6%的增速。
2.4.4 保持中寬帶品種的穩(wěn)定
中寬帶由于需要考慮的問題比較多，比如外銷與內部冷軋和鋼管備料關系、斷面匹配、各鋼種之間的承接關系，還需要考慮寬帶自身的效益增長點。經(jīng)過長期的市場磨合和分析研究，公司認為寬帶品種的訂單結構和規(guī)則已經(jīng)比較合理，所以近三年里，對中寬帶沒有做出太大的調整，寬帶依然是以軟材質的冷軋料為主，以 Q195、Q195L、08AL材質的品種穩(wěn)定占住市場，保持這3個品種占外銷量近70%的比重。
2.4.5 重點開發(fā)冷軋優(yōu)鋼
冷軋的品種結構仍以 08AL和 SPCD兩大類品種鋼為主，整體冷軋的品種比例占 75%以上，冷軋基本上全部都是打包帶用的冷硬優(yōu)鋼。對于冷軋的市場開發(fā)，該公司在保持地板、油汀這些原有細分市場地位的基礎上，加強了雙光、電子鋼、密封條、暖氣片頭等新的行業(yè)開發(fā)(圖2、3)。
圖2 冷軋鋼帶品種結構Fig.2 Cold rolled strip category structure
圖3 冷硬鋼帶品種結構Fig.3 Chilled-steel strip category structure
冷軋細分品種領域，主要是使用公司自己生產(chǎn)的窄帶優(yōu)鋼作為原料進行下游細分品種的深度開發(fā)和滿足市場，這對于唐山建龍來說是一個全新的領域，生產(chǎn)組織、技術工藝、市場開發(fā)，全都是在摸索中進步。2016年7月份正式投產(chǎn)冷軋三期，經(jīng)過半年多的時間，在五金沖壓、鞋材、汽配等多個目標行業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定的投放，并且儲備了非常穩(wěn)定的客戶群體。使得冷軋優(yōu)鋼的訂單能夠完全滿足產(chǎn)能要求，每月根據(jù)訂單結構不同，產(chǎn)銷量穩(wěn)定在 2000～2600t之間。到 2018年，進一步上升至 3000t以上。冷軋細分品種中(圖4)，由于一些產(chǎn)品需要雙軋雙退以及更高的產(chǎn)品工藝和用戶要求，使得一些訂單的附加值比較高，同時也顯現(xiàn)并不需要追求太高的產(chǎn)量，銷售區(qū)域已覆蓋11個省。
圖4 冷軋優(yōu)鋼品種結構Fig.4 Cold rolled special steel category structure
各個品種的產(chǎn)能產(chǎn)量計劃安排均服從于訂單需求量，各產(chǎn)品的協(xié)議量與產(chǎn)能基本一致，從而建立起高效靈活的匹配關系。
2.4.6 適應非正常狀況的強有力生產(chǎn)組織保障
除了滿足品種創(chuàng)新的高質量生產(chǎn)保障以外，由于近年來，應對氣候氣象、環(huán)境、環(huán)保的需要，特別是華北地區(qū)“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”的特殊要求，國家和地方政府對一些行業(yè)在某些惡劣氣候條件日進行限產(chǎn)、停產(chǎn)的調控增加了許多，從 2016—2018年，對于華北地區(qū)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)來說影響是比較大的。為了盡量彌補產(chǎn)量損失，保證協(xié)議和訂單兌現(xiàn)，建龍公司積極采取多項有效措施，保障生產(chǎn)任務的完成。如自產(chǎn)燒結礦庫存由正常的2000t庫存做到了最高5萬t；全年外購燒結礦 3.68萬 t、外購鋼坯 3.05萬 t、外購生鐵廢鋼6.6萬t，通過這些措施，最大限度地減少了產(chǎn)量損失，以保證訂單兌現(xiàn)。
2.4.7 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術改進
隨著產(chǎn)品和應用渠道的多元化，為了保障質量的穩(wěn)定和持續(xù)提高，必須提供生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)持續(xù)改進的強有力支撐。為此，建龍公司結合客戶意見，對各產(chǎn)品容易出現(xiàn)的質量問題進行了逐一分析，提出解決措施：一是對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品至少追溯到上一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)源頭控制；二是通過工藝和相關操作制度的優(yōu)化，減少質量問題產(chǎn)生；三是加強成品檢驗，對發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品提前處理，盡全力滿足終端用戶對產(chǎn)品的質量要求。
2.4.8 成本控制管理和環(huán)保工作持續(xù)加強
服務于品種創(chuàng)新的成本控制管理加強，以增強市場競爭力和企業(yè)效益。通過幾年來的努力，先后完成了14個降本增效課題、328項專案。鋼材產(chǎn)品主要指標位列河北省前列水平和全國上游水平，其中鐵水成本控制在 1299元/t，位列河北省重點鋼鐵企業(yè)前兩名。大部分品種鋼成本水平低于同類型企業(yè)和部分大型企業(yè)，價格競爭力強勁。
安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。高質量完成安全專案160個；焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、煤氣生產(chǎn)單元達到國家級安全標準化水平。
環(huán)保工作持續(xù)加強，完成了“焦爐煙囪煙氣脫硫脫硝工程”和“燒結豎爐脫硫出口顆粒物深度治理工程”，全部通過工程驗收和減排驗收。并通過與專業(yè)環(huán)保運營單位共同合作對環(huán)保設施進行運行維護，環(huán)保設施與主體設備同步運轉率達到 100%，并將所有排放數(shù)據(jù)向社會公開公示，主動接受群眾監(jiān)督?！敖範t煙氣脫硫脫硝裝置”為唐山市首家建成并投入使用單位，獲得唐山市政府環(huán)境治理專項獎勵460多萬元。接受中央環(huán)境督察組、省、市環(huán)保局等各級督導檢查193次，得到各級檢查單位的肯定。
3 結 語
由于實施了有效的品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，使得企業(yè)實力壯大進程快速提高。唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰?000年成立之初主營業(yè)務收入只有近 3億元，這些年來，通過有效實施品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，快速開拓市場，使企業(yè)實力逐漸壯大，組建成立了建龍集團，并先后收購了黑龍江、吉林、遼寧、山西、河北承德、內蒙古等地多家鋼鐵企業(yè)。2018年建龍集團公司鋼鐵總產(chǎn)能達到3200萬 t，主營業(yè)務收入突破1200億元，利潤總額突破 100億元，上交稅金突破 70億元，主要經(jīng)濟技術指標進入我國鋼鐵行業(yè)前列。創(chuàng)新發(fā)展造就了一個品種鋼的企業(yè)巨人。
進入 2019年后，公司繼續(xù)在品種創(chuàng)新戰(zhàn)略實施上深耕細作，堅持按照“品種領先、共贏合作”的方針前行，重點措施包括：①品種結構繼續(xù)升級。冷熱軋優(yōu)鋼向中高端用途及高附加值行業(yè)拓展；冷軋繼續(xù)保持深沖優(yōu)勢和領先地位，增加新產(chǎn)品、新用途投放。②質量提升與技術服務。精細控制，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性；加強技術交流，促進合作。③服從品種戰(zhàn)略的生產(chǎn)保障。按照訂單結構，各工序產(chǎn)能充分釋放；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，縮短生產(chǎn)周期，降低客戶資金成本與市場風險。繼續(xù)推進大物流建設，縮短運輸周期，降低運輸成本。按各項環(huán)保政策要求，提前落實相關方案，確保環(huán)保達標。
當前，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鋼鐵企業(yè)面臨著深化供給側調整改革、創(chuàng)新升級發(fā)展的重要階段，廣大鋼鐵企業(yè)都在積極行動，采取多種途徑、多種辦法實現(xiàn)突破。其中的品種創(chuàng)新突破戰(zhàn)略，是一個重要的發(fā)展途徑。不可否認，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有其特殊性，相比大多數(shù)一般性工業(yè)，在品種創(chuàng)新方面需要克服更多的困難。比如下游制造業(yè)個性需求(小訂單)與工業(yè)化大生產(chǎn)之間的矛盾；短期較好利潤與長期產(chǎn)品升級的矛盾；以銷訂產(chǎn)和以產(chǎn)訂銷之間的矛盾；新投項目時，“聽老板”與真正“聽市場”的矛盾；做大蛋糕與分蛋糕之間的矛盾；擴充規(guī)模與提高產(chǎn)品品質的矛盾，等等。因此，更需要企業(yè)繼續(xù)全方位苦練內功，持續(xù)執(zhí)著創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，走出高質量發(fā)展之路。
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黃道榮
(中鋼(天津)企業(yè)管理有限公司 天津300204)
技術創(chuàng)新推動供給側升級、高質量發(fā)展，是我國“十三五”和今后一段時期經(jīng)濟發(fā)展的中心任務。要實現(xiàn)這個創(chuàng)新升級的發(fā)展目標，除了國家宏觀層面和區(qū)域政府的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、科技政策、人才政策等方面的引導、支持、調控之外，更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷滿足消費需求升級的要求，從而促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。也只有眾多企業(yè)個體實現(xiàn)升級發(fā)展，國家或區(qū)域的整體經(jīng)濟質量才能得到根本提升。
企業(yè)產(chǎn)品和服務升級指的是企業(yè)產(chǎn)品和服務由技術低層次向技術高層次轉變，由生產(chǎn)效率低的產(chǎn)品占主體向生產(chǎn)效率高的產(chǎn)品占主體的結構形態(tài)轉變，由產(chǎn)品效益低的層級向產(chǎn)品效益高的層級提升，由產(chǎn)品的低端質量向高端質量轉變，由滿足一般現(xiàn)實需求向開發(fā)潛在新需求轉變。當前，我國經(jīng)濟和許多產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，特別是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著科技創(chuàng)新發(fā)展的較大壓力，廣大企業(yè)以及各級部門都在積極采取行動、努力探索，嘗試各種適合于產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑。本文結合鋼鐵產(chǎn)業(yè)的實際并以唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰緸槔图毞制贩N優(yōu)化升級及科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的路徑，予以深入闡述分析。
1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景
我國鋼鐵行業(yè)既是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是一個與國民經(jīng)濟升級發(fā)展密切相關、需要持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)努力實現(xiàn)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級的突破，走出既合乎市場要求又切實結合企業(yè)實際的路徑，在現(xiàn)階段具有重要意義。
我國鋼鐵產(chǎn)能增長速度較長時期高于產(chǎn)量增長速度。進入 21世紀的第一個五年，粗鋼產(chǎn)量和產(chǎn)能年均增長率分別為 23.5%和 25.4%，2006—2014年，分別為 8.8%和 11.5%，由此使得產(chǎn)能過剩的矛盾逐漸累積顯現(xiàn)。2015年粗鋼產(chǎn)能為 11.28億 t，產(chǎn)能利用率只有 71.3%。進入“十三五”以來，國家大力加強了供給側改革，實施去過剩產(chǎn)能的各項調控政策措施，并不斷嚴格了環(huán)保管理和投資門檻升級，經(jīng)過三年多來化解過剩產(chǎn)能，我國鋼鐵產(chǎn)能利用率有所恢復，2017、2018年產(chǎn)能利用率分別約為 76%、77%，使我國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的矛盾得到階段性緩解，但距離較為理想的狀態(tài)，仍有較長的路程要走。
國內粗鋼表觀消費于 2013年進入“峰值平臺區(qū)”，2017年我國粗鋼表觀消費量為 7.6億 t，而粗鋼產(chǎn)量是8.32億t。2018年粗鋼產(chǎn)量是9.28億t。未來 5～10年粗鋼表觀消費量平均值預計在 6.5～7.5億t區(qū)間。這意味著鋼鐵行業(yè)將長期處于階段性、結構性供大于求的矛盾狀態(tài)。在這一階段，鋼鐵供需結構不平衡的矛盾將長期存在。鋼鐵消費的增長與結構的變化取決于下游行業(yè)的需求變化。從建設用鋼、裝備制造用鋼、消費品制造用鋼這幾大類鋼鐵消費去向來看，將來鋼鐵需求增長的空間有限。聚焦到供給側，化解過剩產(chǎn)能使得長條材產(chǎn)能利用率恢復到72%，而扁平材產(chǎn)能利用率只有 70%，分品種來看，各種類的鋼材都處于供大于求的狀態(tài)。這種供求趨勢和供求結構會給我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展帶來很復雜的問題。
在新建產(chǎn)能這一部分，據(jù)中鋼協(xié) 2018年跟蹤統(tǒng)計，在建和擬新建的轉爐 63座、電爐 66座，產(chǎn)能合計約1.39億t，其相應淘汰轉爐131座、電爐73座，淘汰產(chǎn)能合計約 1.56億 t。表面上看，新建的產(chǎn)能比淘汰的產(chǎn)能要少，但實際上擬建轉爐的容積比淘汰的要大，仍具有產(chǎn)量增加的潛在彈性，從而存在新增產(chǎn)能風險的考驗。在品種上，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國在建熱軋寬帶鋼軋機產(chǎn)能約為 5500萬 t，大幅高于市場需求量。可見，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供應結構矛盾依然嚴重且十分復雜。
對于我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨著的集中度較低的問題，雖然可以通過一些產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調控促進解決，但不可能一蹴而就，需要一個較為復雜漫長的市場化資源配置、優(yōu)勝劣汰的競爭過程，集中度較低將是一個長期存在的問題。
2 唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰镜膭?chuàng)新探索
唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰境闪⒂?2000年，位于河北省遵化市，是集焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、鋼管、發(fā)電等于一體的特鋼企業(yè)，具有較為完備的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，初期設計生產(chǎn)能力為 200萬 t。主要生產(chǎn)熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、高級焊管、特殊鋼鍛材等產(chǎn)品。該公司是通過收購一家面臨巨大困境的鋼鐵企業(yè)，經(jīng)技術改造和體系重新梳理而成立的，其切入的時間段，正是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進入調整期的階段。
產(chǎn)業(yè)調整期對于一些企業(yè)來說面臨的是巨大的困難壓力，而對于另一些企業(yè)來說，可能就是機遇。唐山建龍公司，正是通過總結分析一些中小型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生困難與面臨解散的原因，努力尋找進行有效突破的機會。為此，在起步階段，企業(yè)就堅定地確立了品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確規(guī)劃制定了在細分品種上以技術求發(fā)展，以質量求生存，推動和深耕鋼材產(chǎn)品細分市場開發(fā)，在熱軋鋼帶、冷軋鋼帶、高級焊管、電渣鋼四大類體系中，以結構鋼、優(yōu)碳鋼、深沖鋼、低合金高強鋼、模具鋼、合金鋼等品種鋼為主的創(chuàng)新發(fā)展之路，并依據(jù)終端不同需求，定制生產(chǎn)符合客戶需求的產(chǎn)品，做一些大鋼企大規(guī)模產(chǎn)品線不愿意做或靈活性不夠不愿意做，一些小鋼企負擔重、轉向掉頭難適應、做不了的品種，從而走上以品種為引領的創(chuàng)新發(fā)展之路。
2.1 以品種為創(chuàng)新引領的組織系統(tǒng)改造措施
①建立企業(yè)品種創(chuàng)新發(fā)展領導小組。組成由市場開發(fā)、科研、生產(chǎn)、質檢、銷售組成的一體化創(chuàng)新開發(fā)機構，形成了以市場為導向，客戶需求為目標，再到研發(fā)—試制—用戶再溝通—生產(chǎn)—質檢—銷售，合乎現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念，真正體現(xiàn)以消費需求為中心的企業(yè)運營管理體系。
②升級技術研發(fā)體系建設，改善創(chuàng)新體制機制功能。建立企業(yè)技術決策制度和創(chuàng)新成果評估制度，實行由外到內、自下而上服從市場需求的宗旨；與高校科研院所的科研合作由松散型聯(lián)姻轉變?yōu)榫o密型合作和利益共享合作；全面改善企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術信息化手段，密切跟蹤國際國內冶金前沿技術動態(tài)，及時、準確收集處理產(chǎn)業(yè)技術信息和關聯(lián)經(jīng)濟信息，形成高效的信息反應機制；適時、及時引進消化吸收符合企業(yè)發(fā)展需要、合乎市場需求升級趨勢的國內外成熟的新技術研究成果；簡化技術開發(fā)資金提取與使用的程序管理制度，加大了科技開發(fā)資金的投入比例；改善和強化實驗室檢驗、測試、分析、監(jiān)督程序化管理，做到及時、高效、準確；增加和豐富了技術創(chuàng)新激勵方式方法，健全和增強了技術人員科技創(chuàng)新成果激勵機制。在企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體系中的產(chǎn)品品種層面，建立起“需求一批——銷售滿足一批——試制一批——研究一批——規(guī)劃一批”的長效體系。
③按照品種系列劃分流程，合理分工開發(fā)生產(chǎn)。一方面在主線上完善開發(fā)與生產(chǎn)功能，形成“煉鋼——爐外精煉——連鑄——熱連軋——冷軋”一條龍技術路線；另一方面針對生產(chǎn)流程技術裝備的不同特點，建立分流程、分品種、分檔次、分規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)機制，充分發(fā)揮各分支生產(chǎn)線技術優(yōu)勢，按照圓鋼生產(chǎn)系列化、板鋼品種系列化、微合金化高強度鋼筋生產(chǎn)系列化等組織各品種規(guī)格的開發(fā)試制、小批量生產(chǎn)、定制生產(chǎn)。不斷提高品種比、優(yōu)質比，大幅提高產(chǎn)品整體內在質量，開拓和適應市場的多種需求(表1)。
表1 唐山建龍公司開發(fā)的成熟品種鋼種類及用途Tab.1 Types and uses of mature varieties of steel developed by Tangshan Jianlong Special Steel Co.，Ltd.
④確立為用戶選鋼的經(jīng)營理念。加強市場調研，深入了解用戶對產(chǎn)品性能質量和深加工的要求，以滿足用戶需求替代傳統(tǒng)的標準交貨做法，并對用戶實施使用指導。在質量異議處理、信息反饋、性能改進等方面，全方位提高用戶服務水平。
2.2 加強與高校及科研院所的緊密型合作
公司與北京科技大學、東北大學、上海大學等高?？蒲性核⒘似贩N項目、技術課題、長期規(guī)劃性新品種課題多層次緊密型合作關系。先后建立了博士后科研工作站、院士工作站。與上海大學合作組建了“摸具鋼聯(lián)合研發(fā)中心”；與東北大學合作成立“電渣重熔工藝與產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)中心”“特殊鋼技術聯(lián)合研發(fā)中心”；成立“建龍—東大冶金技術研究所”；成立“唐山市特種鋼冶煉工程技術中心”，搭建了體系化的校企科研合作平臺。
通過建立緊密型的校企合作關系，企業(yè)積極支持高校辦學，高校積極參與企業(yè)重大、重點技術難題的聯(lián)合攻關，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術難題，同時開展與企業(yè)技術需求、發(fā)展要求相適應的領域研究，不但給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，也推動了高?？萍际聵I(yè)的迅速發(fā)展，充分發(fā)揮了校企雙方各自的優(yōu)勢。通過深化與科研院所的合作，有效促進了公司創(chuàng)新能力的提高。
2.3 持續(xù)圍繞品種戰(zhàn)略開發(fā)創(chuàng)新
確立以品種創(chuàng)新為引領的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略以后，持續(xù)堅持，全方位貫徹，并緊緊圍繞開發(fā)適合客戶需求的細分品種，使創(chuàng)新成果務實、高效。截至 2018年底，累計獲得專利授權199項，其中發(fā)明專利11項；取得了數(shù)十項實用的項目科技成果，其中獲得國家、省、市級科技獎 25項。公司獲得并參與了多項行業(yè)標準的制定與修訂。由于長期的創(chuàng)新努力，公司2018年被評審通過“國家級高新技術企業(yè)”認定。
在鋼材品種技術開發(fā)創(chuàng)新的同時，企業(yè)其他保障系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新也同時推進。通過自主科技創(chuàng)新自發(fā)電系統(tǒng)，使煤氣發(fā)電效能提高至國內先進水平，并使供電保障能力提高 70%以上。65MW 超高壓中間再熱發(fā)電工程是國內 100MW 以下發(fā)電機組上應用高溫超高壓技術的第一次創(chuàng)新探索，對煤氣資源的高效利用起到了積極的助推作用。公司能源管理體系創(chuàng)新成果榮獲河北省創(chuàng)新成果一等獎。在煤氣綜合利用、廢水循環(huán)利用、固廢循環(huán)利用、蒸氣循環(huán)利用方面通過持續(xù)工藝設備改進和技術創(chuàng)新，走在同行業(yè)的前列。特別是在蒸氣零排放技術的開發(fā)與應用、低溫煙氣余熱余能的利用、余熱資源系統(tǒng)集成發(fā)電技術應用方面取得了積極的研發(fā)進展。
2.4 把握品種開發(fā)戰(zhàn)略的市場化機遇
隨著我國“十二五”時期和進入“十三五”初期鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整力度的進一步加大，以及環(huán)境、環(huán)保、“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”等因素的疊加，使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性、復雜性以進一步加劇，同時也伴生著許多機遇的出現(xiàn)。此期間，特別是 2015—2016年間，恰逢我國幾大傳統(tǒng)的鋼能力比較強的鋼企，包括包頭鋼廠、宣化鋼廠、杭鋼集團、南京鋼廠，因城市擴展需要搬遷，或因設備老化或環(huán)保問題需要縮減產(chǎn)能、調整結構，于是出現(xiàn)了較大的市場空間和機會。建龍公司及時抓住這些機遇，進一步深化了品種開發(fā)，大幅增加品種鋼比例，拓展了市場。對于一些前期批量比較小的特殊新品種，一些大企業(yè)不能及時滿足需求，建龍公司及時組織技術開發(fā)，并在時效管理、風險管控、運營靈活性機制上創(chuàng)新，將這些小訂單變成了逐漸放大的市場機會。
2.4.1 提升整體品種鋼比重
從進入“十三五”的 2016年起，進一步加速了“品種創(chuàng)新、品種效益”戰(zhàn)略的具體實施。深沖用鋼、耐候鋼、汽車大梁用鋼、彈簧鋼和齒輪鋼等一批高技術含量、高附加值的品種成為細分市場的主流產(chǎn)品，在前期努力的基礎上，2016年品種鋼的比率達到60%(圖1)。到2018年，品種鋼比率已接近65%。
在一些新型品種鋼下游需求市場上，重點開發(fā)了新興鋼鐵制品、電器產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達的廣東、浙江、江蘇市場。
圖1 2016年各類品種鋼比例Fig.1 Proportion of varieties of steel in 2016
2.4.2 提升品種鋼內部結構中的優(yōu)鋼比重
在整體品種鋼比重提升中，堅持走專而精的發(fā)展道路，重視品種內部結構中優(yōu)鋼量的比重，增加技術含量，提高附加值，提高技術和產(chǎn)品競爭力。最為明顯的是窄帶、中寬帶、冷硬 3個產(chǎn)品，“十二五”末優(yōu)鋼產(chǎn)銷量平均是每月3.31萬t，2016年提升至每月4.17萬 t，到 2018年已提升至每月 8萬 t。其中包括依托承德地區(qū)釩鈦資源優(yōu)勢打造特鋼精品基地和釩鈦基地，成功開發(fā) 60Si2Mn、65Mn彈簧鋼和20CrMnTi齒輪鋼等高附加值產(chǎn)品，為汽車、機械制造等行業(yè)提供優(yōu)特鋼產(chǎn)品，開辟了市場空間，就是典型的優(yōu)特鋼創(chuàng)新開發(fā)項目。
2.4.3 突出整體優(yōu)鋼中的窄帶品種
我國適合家用電器、小家電、小五金、家具、自行車零件市場的窄帶鋼具有持續(xù)良好的市場需求量，由于其需求多層次、深加工的要求，品種多、批量小、時效性強的特點，是最考驗鋼鐵企業(yè)品種創(chuàng)新能力和高水平運營管理能力的。建龍公司為此將優(yōu)鋼中的窄帶品種作為重點突破，并且將廣東、浙江、江蘇這些輕工產(chǎn)品發(fā)達省份作為重點開發(fā)目標。進入“十三五”的2016年可以說是該公司窄帶優(yōu)鋼戰(zhàn)略轉型最重要的一年，實現(xiàn)了窄帶優(yōu)鋼整體銷量的快速提升，窄帶優(yōu)鋼總銷量達到 42.38萬 t，比“十二五”末的2015年提高了9.73萬t，整體窄帶優(yōu)鋼占窄帶產(chǎn)量比重達到 57%。在 2016年窄帶優(yōu)鋼邁上新臺階后，2017、2018年持續(xù)保持了超過6%的增速。
2.4.4 保持中寬帶品種的穩(wěn)定
中寬帶由于需要考慮的問題比較多，比如外銷與內部冷軋和鋼管備料關系、斷面匹配、各鋼種之間的承接關系，還需要考慮寬帶自身的效益增長點。經(jīng)過長期的市場磨合和分析研究，公司認為寬帶品種的訂單結構和規(guī)則已經(jīng)比較合理，所以近三年里，對中寬帶沒有做出太大的調整，寬帶依然是以軟材質的冷軋料為主，以 Q195、Q195L、08AL材質的品種穩(wěn)定占住市場，保持這3個品種占外銷量近70%的比重。
2.4.5 重點開發(fā)冷軋優(yōu)鋼
冷軋的品種結構仍以 08AL和 SPCD兩大類品種鋼為主，整體冷軋的品種比例占 75%以上，冷軋基本上全部都是打包帶用的冷硬優(yōu)鋼。對于冷軋的市場開發(fā)，該公司在保持地板、油汀這些原有細分市場地位的基礎上，加強了雙光、電子鋼、密封條、暖氣片頭等新的行業(yè)開發(fā)(圖2、3)。
圖2 冷軋鋼帶品種結構Fig.2 Cold rolled strip category structure
圖3 冷硬鋼帶品種結構Fig.3 Chilled-steel strip category structure
冷軋細分品種領域，主要是使用公司自己生產(chǎn)的窄帶優(yōu)鋼作為原料進行下游細分品種的深度開發(fā)和滿足市場，這對于唐山建龍來說是一個全新的領域，生產(chǎn)組織、技術工藝、市場開發(fā)，全都是在摸索中進步。2016年7月份正式投產(chǎn)冷軋三期，經(jīng)過半年多的時間，在五金沖壓、鞋材、汽配等多個目標行業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定的投放，并且儲備了非常穩(wěn)定的客戶群體。使得冷軋優(yōu)鋼的訂單能夠完全滿足產(chǎn)能要求，每月根據(jù)訂單結構不同，產(chǎn)銷量穩(wěn)定在 2000～2600t之間。到 2018年，進一步上升至 3000t以上。冷軋細分品種中(圖4)，由于一些產(chǎn)品需要雙軋雙退以及更高的產(chǎn)品工藝和用戶要求，使得一些訂單的附加值比較高，同時也顯現(xiàn)并不需要追求太高的產(chǎn)量，銷售區(qū)域已覆蓋11個省。
圖4 冷軋優(yōu)鋼品種結構Fig.4 Cold rolled special steel category structure
各個品種的產(chǎn)能產(chǎn)量計劃安排均服從于訂單需求量，各產(chǎn)品的協(xié)議量與產(chǎn)能基本一致，從而建立起高效靈活的匹配關系。
2.4.6 適應非正常狀況的強有力生產(chǎn)組織保障
除了滿足品種創(chuàng)新的高質量生產(chǎn)保障以外，由于近年來，應對氣候氣象、環(huán)境、環(huán)保的需要，特別是華北地區(qū)“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”的特殊要求，國家和地方政府對一些行業(yè)在某些惡劣氣候條件日進行限產(chǎn)、停產(chǎn)的調控增加了許多，從 2016—2018年，對于華北地區(qū)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)來說影響是比較大的。為了盡量彌補產(chǎn)量損失，保證協(xié)議和訂單兌現(xiàn)，建龍公司積極采取多項有效措施，保障生產(chǎn)任務的完成。如自產(chǎn)燒結礦庫存由正常的2000t庫存做到了最高5萬t；全年外購燒結礦 3.68萬 t、外購鋼坯 3.05萬 t、外購生鐵廢鋼6.6萬t，通過這些措施，最大限度地減少了產(chǎn)量損失，以保證訂單兌現(xiàn)。
2.4.7 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術改進
隨著產(chǎn)品和應用渠道的多元化，為了保障質量的穩(wěn)定和持續(xù)提高，必須提供生產(chǎn)技術環(huán)節(jié)持續(xù)改進的強有力支撐。為此，建龍公司結合客戶意見，對各產(chǎn)品容易出現(xiàn)的質量問題進行了逐一分析，提出解決措施：一是對出現(xiàn)問題的產(chǎn)品至少追溯到上一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)源頭控制；二是通過工藝和相關操作制度的優(yōu)化，減少質量問題產(chǎn)生；三是加強成品檢驗，對發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)品提前處理，盡全力滿足終端用戶對產(chǎn)品的質量要求。
2.4.8 成本控制管理和環(huán)保工作持續(xù)加強
服務于品種創(chuàng)新的成本控制管理加強，以增強市場競爭力和企業(yè)效益。通過幾年來的努力，先后完成了14個降本增效課題、328項專案。鋼材產(chǎn)品主要指標位列河北省前列水平和全國上游水平，其中鐵水成本控制在 1299元/t，位列河北省重點鋼鐵企業(yè)前兩名。大部分品種鋼成本水平低于同類型企業(yè)和部分大型企業(yè)，價格競爭力強勁。
安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。高質量完成安全專案160個；焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、煤氣生產(chǎn)單元達到國家級安全標準化水平。
環(huán)保工作持續(xù)加強，完成了“焦爐煙囪煙氣脫硫脫硝工程”和“燒結豎爐脫硫出口顆粒物深度治理工程”，全部通過工程驗收和減排驗收。并通過與專業(yè)環(huán)保運營單位共同合作對環(huán)保設施進行運行維護，環(huán)保設施與主體設備同步運轉率達到 100%，并將所有排放數(shù)據(jù)向社會公開公示，主動接受群眾監(jiān)督?！敖範t煙氣脫硫脫硝裝置”為唐山市首家建成并投入使用單位，獲得唐山市政府環(huán)境治理專項獎勵460多萬元。接受中央環(huán)境督察組、省、市環(huán)保局等各級督導檢查193次，得到各級檢查單位的肯定。
3 結 語
由于實施了有效的品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，使得企業(yè)實力壯大進程快速提高。唐山建龍?zhí)厥怃撚邢薰?000年成立之初主營業(yè)務收入只有近 3億元，這些年來，通過有效實施品種創(chuàng)新戰(zhàn)略，快速開拓市場，使企業(yè)實力逐漸壯大，組建成立了建龍集團，并先后收購了黑龍江、吉林、遼寧、山西、河北承德、內蒙古等地多家鋼鐵企業(yè)。2018年建龍集團公司鋼鐵總產(chǎn)能達到3200萬 t，主營業(yè)務收入突破1200億元，利潤總額突破 100億元，上交稅金突破 70億元，主要經(jīng)濟技術指標進入我國鋼鐵行業(yè)前列。創(chuàng)新發(fā)展造就了一個品種鋼的企業(yè)巨人。
進入 2019年后，公司繼續(xù)在品種創(chuàng)新戰(zhàn)略實施上深耕細作，堅持按照“品種領先、共贏合作”的方針前行，重點措施包括：①品種結構繼續(xù)升級。冷熱軋優(yōu)鋼向中高端用途及高附加值行業(yè)拓展；冷軋繼續(xù)保持深沖優(yōu)勢和領先地位，增加新產(chǎn)品、新用途投放。②質量提升與技術服務。精細控制，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性；加強技術交流，促進合作。③服從品種戰(zhàn)略的生產(chǎn)保障。按照訂單結構，各工序產(chǎn)能充分釋放；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，縮短生產(chǎn)周期，降低客戶資金成本與市場風險。繼續(xù)推進大物流建設，縮短運輸周期，降低運輸成本。按各項環(huán)保政策要求，提前落實相關方案，確保環(huán)保達標。
當前，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鋼鐵企業(yè)面臨著深化供給側調整改革、創(chuàng)新升級發(fā)展的重要階段，廣大鋼鐵企業(yè)都在積極行動，采取多種途徑、多種辦法實現(xiàn)突破。其中的品種創(chuàng)新突破戰(zhàn)略，是一個重要的發(fā)展途徑。不可否認，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有其特殊性，相比大多數(shù)一般性工業(yè)，在品種創(chuàng)新方面需要克服更多的困難。比如下游制造業(yè)個性需求(小訂單)與工業(yè)化大生產(chǎn)之間的矛盾；短期較好利潤與長期產(chǎn)品升級的矛盾；以銷訂產(chǎn)和以產(chǎn)訂銷之間的矛盾；新投項目時，“聽老板”與真正“聽市場”的矛盾；做大蛋糕與分蛋糕之間的矛盾；擴充規(guī)模與提高產(chǎn)品品質的矛盾，等等。因此，更需要企業(yè)繼續(xù)全方位苦練內功，持續(xù)執(zhí)著創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，走出高質量發(fā)展之路。
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