韓 敏/ 江蘇省南京市高淳區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

阮慶文/ 本刊記者

南京市高淳區(qū)椏溪橋李社區(qū) 江春景/攝

為促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，探索中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營模式，江蘇省從2014年起，組織實施農(nóng)民合作社綜合社試點，以小農(nóng)戶為基礎(chǔ)，構(gòu)建服務(wù)全村全覆蓋、收益全員共享有的農(nóng)民互助合作綜合體。南京市高淳區(qū)按照省試點要求，積極探索、大膽實踐，至今已組建4家綜合社，其中椏溪街道橋李社區(qū)作為試點之一，圍繞提升村域主導(dǎo)、特色產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民群眾的主體地位，以高淳區(qū)蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社為綜合社建設(shè)載體、以村集體經(jīng)濟組織為依托、以村民土地承包經(jīng)營權(quán)入股為核心開展綜合社試點，形成了自己的特色，取得了初步成效。

“三招”并舉，突破瓶頸用力

橋李社區(qū)地處椏溪街道北部，位于國際慢城中心區(qū)域，全村810戶2605人，11個自然村，7個村民小組，區(qū)域面積8.2平方公里，耕地面積3300多畝，林地3500多畝，水面1000多畝，依山傍水，遠離喧囂，自然環(huán)境幽美，景色秀麗怡人，是有機茶種植的天然寶地。2007年9月，由村集體牽頭組建了高淳縣蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展茶葉及經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“拓展、創(chuàng)新、提升”成為驅(qū)動合作社高質(zhì)量發(fā)展的“三招”。

拓展壯大產(chǎn)業(yè)。橋李村茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步于1998年，當年村民零星種植茶葉幾十畝，村集體茶葉種植面積不足百畝，為提高制茶質(zhì)量，組建了一個小作坊式的茶廠。2001年成立了南京橋李貿(mào)易有限公司，全村茶葉種植面積擴展到260畝。2002年以公司名義注冊了“蘇峰”商標。2003年產(chǎn)品通過了有機認證，茶葉成為村集體經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。為把小農(nóng)戶組織起來，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，2007年由村集體牽頭，5名村干部發(fā)起組建了蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社。2011年合作社吸納了部分林權(quán)改革后有茶園的農(nóng)戶入社，基地面積擴大到370畝。2015年起，年富力強的芮忠明擔(dān)任橋李社區(qū)黨總支部書記兼合作社理事長，為理清村辦企業(yè)、合作社、村集體經(jīng)濟組織之間權(quán)責(zé)關(guān)系，在他的推動下，2016年橋李社區(qū)開始實施綜合社試點，吸納全村林權(quán)改革后擁有茶園的農(nóng)戶全部入社，村辦企業(yè)——南京橋李貿(mào)易有限公司入股合作社，商標及有機認證與合作社共享。截至目前，成員由最初的5戶增加到346戶；出資額由5萬元增加到800萬元；基地面積由200多畝增加到1210畝，其中有機茶910畝，果蔬100畝，苗木花卉200畝；經(jīng)營收入由不足20萬元增加到650萬元；經(jīng)營范圍從單純的茶葉產(chǎn)銷拓展到以茶葉為主，花卉、果蔬、苗木等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2017年芮忠明當選南京市人大代表，2018年蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社被評為國家級示范社。

創(chuàng)新發(fā)展方式。重點聚焦組織和業(yè)態(tài)兩個層面的創(chuàng)新。在組織創(chuàng)新上，一方面，堅持“四項基本原則”。堅持農(nóng)民主體地位原則，不斷提升農(nóng)民群眾的獲得感、幸福感、安全感；堅持社區(qū)集體領(lǐng)導(dǎo)原則，社區(qū)“兩委”成為綜合社建設(shè)的實施主體，社區(qū)干部成為綜合社建設(shè)管理的骨干力量；堅持因地制宜原則，支持社區(qū)以資金、資產(chǎn)、資源，農(nóng)民以承包地經(jīng)營權(quán)及其他方式入股綜合社；堅持市場導(dǎo)向原則，充分發(fā)掘社區(qū)資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，壯大合作經(jīng)濟實力。另一方面，積極探索股份合作。由社區(qū)獨資企業(yè)——南京橋李貿(mào)易有限公司代表集體入股蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社，占股87%，出資額697.5萬元，具體構(gòu)成為：貨幣資金50萬元，茶葉加工廠房作價450萬元，設(shè)備作價97.5萬元，集體土地455畝作價100萬元；農(nóng)戶以455.56畝土地作價入股，占股13%，出資額102.5萬元。清晰的人員構(gòu)成、產(chǎn)權(quán)明細、權(quán)責(zé)內(nèi)容為綜合社內(nèi)部管理提供了有力保障。在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上，踐行綠色發(fā)展理念，借助國際慢城這一名片，以美麗茶園、花香果園為亮點，圍繞慢城生態(tài)文化和休閑觀光農(nóng)業(yè)兩大主題，打造“慢主題—民俗文化—美麗鄉(xiāng)村”三位一體的“七彩橋李”，吸引旅客休閑觀光、采摘體驗，形成以“春茶夏花秋果冬筍”為重點的生態(tài)旅游發(fā)展格局，開拓了一二三產(chǎn)融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，成為綠色生態(tài)型、三產(chǎn)融合型綜合社。近三年來休閑旅游人數(shù)達5萬人次，帶動戶均增收2000多元，拉動了農(nóng)旅經(jīng)濟的發(fā)展。

提升產(chǎn)品競爭力。為提高“蘇峰”茶葉品質(zhì)，合作社在硬件建設(shè)、技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)上下功夫。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，投入480萬元，對800多畝有機茶園進行噴滴灌設(shè)施建設(shè)，購置了一批殺蟲燈和防霜機；投入98萬元翻新、擴建茶廠，建設(shè)社員培訓(xùn)中心及茶葉展示廳；投入348萬元建設(shè)一條自動化茶葉生產(chǎn)流水線；投入205萬元更新白茶150畝，黃金芽50畝。二是加強人才建設(shè)?！白叱鋈ァ迸c“請進來”相結(jié)合，組織社員參加省、市技術(shù)培訓(xùn)班，前往浙江安吉等地學(xué)習(xí)制茶工藝；邀請專家、教授親臨合作社田間地頭傳授實踐技能，演示操作要領(lǐng)，引入炒茶制茶專業(yè)人才，按照有機茶標準規(guī)范生產(chǎn)、管理、加工流程。三是加強品牌建設(shè)。合作社“蘇峰”牌茶葉白亳隱露，色澤潤綠，茶湯清澈明亮，滋味鮮爽甘醇，是名符其實的沁心佳茗。結(jié)合“蘇峰”茶品牌創(chuàng)建，已開發(fā)出碧藍針、碧螺春、雨花、炒青、白茶、黃金茶多個系列品種，“蘇峰”茶葉連續(xù)16年通過有機認證，獲得南京市名牌產(chǎn)品等稱號。2016年、2017年，“蘇峰”牌碧藍針茶葉連續(xù)在南京市雨花茶質(zhì)量評比中榮獲銀獎，產(chǎn)品暢銷上海、北京、蘇州、無錫、山東、安徽等地，深受消費者喜愛。

“四+”賦能，聚焦重點發(fā)力

橋李社區(qū)結(jié)合實際，在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了“四+”綜合社高質(zhì)量發(fā)展之路。

“+黨建”。合作社黨支部在社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴格落實“三會一課”制度，爭當“黨員種植標兵”“黨員營銷標兵”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動事業(yè)強筋固本，著力將黨建發(fā)展的“溫度”和“質(zhì)感”轉(zhuǎn)化為實實在在的民生“獲得感”，營造黨建強社、合作富民的良好氛圍。

“+主體”。構(gòu)建“合作社+公司+農(nóng)戶”的集群發(fā)展模式。合作社將農(nóng)戶組織起來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，村辦企業(yè)——南京橋李貿(mào)易有限公司入股合作社，牽頭實施標準化生產(chǎn)。鼓勵農(nóng)戶以貨幣資金、現(xiàn)有資產(chǎn)、承包地經(jīng)營權(quán)等多種形式入股，村集體共同參股，建設(shè)以村集體為主導(dǎo)的綜合社實體。擴大蘇峰經(jīng)濟林果專業(yè)合作社的經(jīng)營規(guī)模，通過專業(yè)化合作生產(chǎn)，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，降低生產(chǎn)和交易成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入。

“+平臺”。探索構(gòu)建集綜合社生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和社區(qū)便民服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)平臺，實現(xiàn)綜合社與社區(qū)共建共享共發(fā)展。綜合社板塊著重開發(fā)生產(chǎn)、加工、銷售、技術(shù)信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)保險、勞務(wù)用工等功能，為社員提供技術(shù)指導(dǎo)、資金支持、銷售渠道等各項服務(wù)；社區(qū)服務(wù)板塊重點建立網(wǎng)格化管理資料信息庫，讓社區(qū)干部及6個網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍、聯(lián)系方式等信息一目了然，讓群眾生產(chǎn)生活中的各類問題都能在平臺中找到答案。

“+文化”。我國茶文化源遠流長，講好“小茶葉”的故事，對于提升產(chǎn)業(yè)附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條具有重要作用。綜合社通過購買服務(wù)的方式，制作了《茶香橋李》主題宣傳片，聯(lián)合南京藝術(shù)學(xué)院創(chuàng)作富有橋李特色的歌曲《茶香橋李》，并結(jié)合歌曲編排采茶舞，將橋李的山、水、林、田、湖通過歌舞的方式呈現(xiàn)出來，進一步舞亮了橋李茶文化、唱響了橋李茶品牌。

“五幫”富農(nóng)，瞄準焦點著力

綜合社試點的核心是豐富對社員的服務(wù)功能，強化對農(nóng)村生產(chǎn)生活全領(lǐng)域全方位的服務(wù)，在堅持自愿的基礎(chǔ)上，吸納本村所有農(nóng)戶入社，開辟了幫助低收入農(nóng)戶共同富裕的新路徑。

幫種搖錢樹。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，盤活資源、資產(chǎn)、資金、人力等生產(chǎn)要素，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種上“搖錢樹”，提高土地產(chǎn)出率與產(chǎn)品附加值。

幫搭過河橋。有組織的收集分析市場信息，有效解決了市場交易中信息不對等、交易效率低等問題，實現(xiàn)了小農(nóng)戶與大市場的有效銜接，是一座信息橋；解決了小農(nóng)戶缺良種、缺技術(shù)、缺資金的難題，是一座服務(wù)橋；通過統(tǒng)一采購農(nóng)資及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，增強議價能力強，拓寬銷售渠道，是一座購銷橋。

幫鋪致富路。綜合社的建設(shè)拓寬了農(nóng)民穩(wěn)定增收的渠道，入社農(nóng)戶每年可以享受三方面的紅利：一是成員土地入股分紅共27萬元；二是村福利分紅共33萬元；三是村民在合作社打工獲取收益150萬元。2018年村民人均收入達到25600元，超過全鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入2000元。村民張登宏有3 畝旱地，以前種麥子，不下雨沒收成?，F(xiàn)在以每畝450元的價格流轉(zhuǎn)到綜合社，種上了茶葉。2018年土地租金收入1350元，集體分紅的股金收入1620元，夫妻倆在茶園采茶打工薪金收入5萬元，成了名副其實的“三金”（租金、股金、薪金）農(nóng)民。

幫筑防火墻。綜合社每年提取20%的公積公益金，加上村集體股份分紅用于防范風(fēng)險、扶貧濟弱、設(shè)置公益崗位托底和低保政策兜底的保險保障體系，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，助力鄉(xiāng)村振興，大大增強農(nóng)戶抵御市場風(fēng)險的能力，為農(nóng)民群眾的增收加上雙保險。

幫建連心家。在綜合社這個大家庭中，農(nóng)民群眾開了眼界、漲了志氣、活了腦袋、富了口袋。綜合社對農(nóng)戶中的“613899”人群進行實質(zhì)性的幫助，幫助兒童開設(shè)校外輔導(dǎo)班，組織婦女成立舞蹈隊，引進社會組織成立居家養(yǎng)老服務(wù)中心，為老年人提供助餐、體檢等服務(wù)，群眾的歸屬感、獲得感、向心力、凝聚力在潤物細無聲中萌生強化了。

從“四+賦能”到“五幫富農(nóng)”，綜合社創(chuàng)新模式下的服務(wù)細分，幾乎覆蓋社區(qū)生產(chǎn)生活的全部環(huán)節(jié)，成為黏結(jié)各種要素的“萬能膠”，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、增強自我“造血”功能提供了有效路徑。綜合社將進一步整合村域內(nèi)資源優(yōu)勢，爭取政策傾斜、項目支持，力爭到2020年底，實現(xiàn)入社農(nóng)戶和入社面積達全村總農(nóng)戶和耕地總面積80%左右，著力構(gòu)建一個“家家有股份、戶戶有分紅、事事有服務(wù)、人人有受益”的現(xiàn)代化美麗家園。□