譚旭光在中國重汽集團(tuán)2019年商務(wù)大會(huì)作報(bào)告的最后環(huán)節(jié)，集中回答了客戶、市場和媒體關(guān)注的幾個(gè)問題。他說：“不僅是客戶、市場，還有媒體關(guān)注的問題。我們媒體經(jīng)常說我忽悠，一會(huì)兒這個(gè)，一會(huì)兒那個(gè)，今天你們精準(zhǔn)地給我記下來，原樣傳播出去。”

Q1. “有人說我一手中國重汽、一手陜汽重卡，咋辦？”

譚旭光：“涼辦”。沉住氣，先把小菜吃完。中國重汽、陜重汽、濰柴原來是一個(gè)集團(tuán)，最早是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的中國重型汽車聯(lián)營公司，然后轉(zhuǎn)型到中國重型集團(tuán)有限公司。那個(gè)時(shí)代，我們這個(gè)集團(tuán)推行“七統(tǒng)一”，那時(shí)我剛當(dāng)濰柴廠長記憶很深。我說這個(gè)集團(tuán)遍布全國怎么“七統(tǒng)一”？最后把中國重汽集團(tuán)搞成破產(chǎn)重組(分立)。當(dāng)時(shí)陜西重汽沒有研發(fā)、銷售，只有制造，那時(shí)候搞不好是正常的，個(gè)人都有自己的小本本，個(gè)人算個(gè)人的賬。但是2000年中國重汽破產(chǎn)重組后，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，中國重汽和陜汽重卡都實(shí)現(xiàn)了變強(qiáng)變大，各自都形成了完整的配套體系和市場網(wǎng)絡(luò)。

未來咋辦？很簡單，各自參與全國、全球競爭，但我們要建立差異化的競爭優(yōu)勢(shì)，建立全球合資合作的優(yōu)勢(shì)，建立資源合作共享的優(yōu)勢(shì)，把這3個(gè)優(yōu)勢(shì)聚集起來，共享戰(zhàn)略資源，相互學(xué)習(xí)提升，使中國重汽和陜汽重卡共同邁向世界一流，這就是我的夢(mèng)想。有人說你的夢(mèng)想是不可能的，我說你先等等看；有人說我管不了這里，也管不了那里，請(qǐng)你放心，我一定會(huì)管得非常好，勸你把心放在肚子里，我們一定會(huì)共同為社會(huì)和股東交上一份滿意的答卷。

Q2.“（今后）濰柴動(dòng)力咋辦？”

譚旭光：“熱辦”。濰柴動(dòng)力具有強(qiáng)大的動(dòng)力總成優(yōu)勢(shì)，能給我們所有客戶“升溫”，創(chuàng)造更大的價(jià)值。我的理念很簡單，客戶滿意是我們的宗旨。濰柴動(dòng)力20年成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，就是為全行業(yè)服務(wù)。我的思想，超越全球20年。過去我們每個(gè)重卡企業(yè)，都把發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力總成作為自己的一個(gè)核心技術(shù)，而未來一個(gè)重卡企業(yè)賣10萬～20萬輛，根本養(yǎng)不起全系列發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力總成的研發(fā)投入。這是我20年前的定位，現(xiàn)在我還是這樣，也正因?yàn)檫@個(gè)定位，在全中國(2018年)110萬輛重卡中，我們讓中國自主品牌占到了99%，國外只進(jìn)來了5 000多輛(估計(jì))。中國人用自己的品牌打造了自己的天地。

濰柴動(dòng)力正全力推動(dòng)我國商用車挑戰(zhàn)世界一流水平；我們與我們的客戶、競爭伙伴共同參與全球競爭。我再次重申競合理論，競爭和合作是市場的法則，有競爭、有合作，才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。中國重型汽車行業(yè)走到今天，能夠讓外國品牌進(jìn)不來(大量)，就是由于我們的競合理論支撐自主品牌占據(jù)了中國市場99%的份額。

Q3.“中國重汽和大眾集團(tuán)的合作問題”

譚旭光：真有人操了不少的心?，F(xiàn)在大眾旗下曼恩公司持有中國重汽紅籌股“25%+1”的股份。雙方經(jīng)過10年合作，對(duì)合作成果是滿意的。最近我多次會(huì)見大眾集團(tuán)商用車CEO。2018年9月18日雙方簽訂了未來進(jìn)一步擴(kuò)大合作的意向書。我現(xiàn)在與大眾集團(tuán)商用車CEO保持著熱線聯(lián)系，未來我們將共同探討更大的合作。

Q4.“未來新能源咋辦？”

譚旭光：濰柴動(dòng)力將全力支持中國重汽、陜汽重卡新能源商用車走在全球前列，整合資源共同打造新能源商用車動(dòng)力總成優(yōu)勢(shì)。商用車都變成新能源不可能，但局部地區(qū)的港口、城市部分物流車將來用新能源是一定的。濰柴愿意與合作伙伴共享新能源資源，共同提升中國重卡行業(yè)的國際競爭力，共同推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。濰柴承接了國家氫燃料電池重大科研專項(xiàng)；大家若想了解固態(tài)氧化物燃料電池，可以到濰柴讓專家給你講講。

Q5.未來天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)如何發(fā)展？

譚旭光：在天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)方面走在全球前列。(濰柴動(dòng)力)將全力推廣HPDI缸內(nèi)直噴技術(shù)，讓重卡天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)氣耗在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%，2019年將完成市場驗(yàn)證，2020年全面進(jìn)入市場。明年(2019年)將向市場投放1 000臺(tái)。

Q6.未來柴油發(fā)動(dòng)機(jī)如何發(fā)展？

譚旭光：新一代柴油機(jī)動(dòng)力總成邁向世界一流。濰柴動(dòng)力將于2020年向社會(huì)率先推出熱效率超過50%的重型柴油機(jī)動(dòng)力總成，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化；將在2025年熱效率超過55%，2030年熱效率挑戰(zhàn)60%。我算了算，2020年底我可能退休，屆時(shí)看能不能向社會(huì)提供，這意味著每100 km油耗降低25%。

Q7.如何看待重型汽車智能化？

譚旭光：高科技為重卡行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型的機(jī)遇?，F(xiàn)在很多駕駛員都是90后、00后的孩子，開車講究舒適，希望不用力氣、享受生活。而重型汽車不用人開，是瞎忽悠；但重型汽車智能化將是大趨勢(shì)。我希望(我們)在重型汽車智能駕駛上走在前列。

Q8.2019年重卡行業(yè)走勢(shì)

譚旭光：2018年又是大年，我8月28日召開濰柴資本市場業(yè)績發(fā)布會(huì)。之前摩根大通分析師說重卡將會(huì)出現(xiàn)懸崖式下降，我說我要是你老板就炒了你；因這事，我馬上成網(wǎng)紅了。結(jié)果，說完之后，重卡行業(yè)一直往上回轉(zhuǎn)。他們懂什么？多來問問我。我認(rèn)為中國重型汽車行業(yè)，波動(dòng)是正常的，但總體是要發(fā)展的。有人說水路和鐵路高速發(fā)展將取代重卡，這也是忽悠。重卡“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，是(物流行業(yè))的本質(zhì)需要。為“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，國Ⅲ及以下車輛將陸續(xù)被淘汰，(所以)不會(huì)出現(xiàn)2015年那樣斷崖式下滑到50萬～60萬輛，將來會(huì)在90萬輛左右進(jìn)行一段時(shí)間的調(diào)整。中國重型汽車行業(yè)具備了全球銷售能力，出口量不斷提高。國外重卡很難(大量)進(jìn)入中國市場；中國人買重卡，享受第二，掙錢第一。我預(yù)計(jì)未來10年內(nèi)，國外重卡占比不會(huì)超過5%左右。

Q9.“我對(duì)‘量’與‘質(zhì)’的理解”

譚旭光：我不希望說，一定要做銷量第一。我已經(jīng)給中國重汽和陜汽重卡(領(lǐng)導(dǎo))都說了，把“第一”2個(gè)字去掉，要爭創(chuàng)世界一流，站在全球更高視野去看，這水平多高。要成為品牌、技術(shù)、質(zhì)量世界一流。如果我能夠在我任期內(nèi)把中國重汽和陜汽重卡打造成世界一流，我覺得我對(duì)國人、對(duì)行業(yè)可以交代了。由于濰柴具有的動(dòng)力總成黃金產(chǎn)業(yè)鏈，為全社會(huì)提供服務(wù)，使我們整個(gè)重型汽車行業(yè)在競爭與合作中實(shí)現(xiàn)共贏，推動(dòng)了我國重型汽車順應(yīng)國民日益增長的需求，為此我們也拿到了中國國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2019年1月要舉行頒獎(jiǎng)典禮。我們要“心無旁騖攻主業(yè)”，鋪下身子、腳踏實(shí)地，再奮斗十年，創(chuàng)世界一流。