大慶油田工程建設(shè)公司國(guó)際事業(yè)部第一工程部 宋磊

能源產(chǎn)業(yè)關(guān)系國(guó)家發(fā)展命脈，不僅具備重要經(jīng)濟(jì)地位，同時(shí)還具備極高的戰(zhàn)略價(jià)值，甚至在一定程度上能反映我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)格和趨勢(shì)，包含傳統(tǒng)能源供給定位以及能源配比、發(fā)展等多個(gè)方面內(nèi)容。做好能源產(chǎn)業(yè)的研究，不僅能夠明確我國(guó)在政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)還能夠?qū)κ澜绮煌貐^(qū)能源經(jīng)濟(jì)模式有一定的了解和把握。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展還存在一定的問(wèn)題和不足，新時(shí)期，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要堅(jiān)持有效發(fā)展方式，將能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相互結(jié)合，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，本文就此展開了研究分析。

1 中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀和特征

1.1 石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要重視石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理技術(shù)方面創(chuàng)新，屬于信息科技發(fā)展過(guò)程中一種更為先進(jìn)的管理理念。當(dāng)前很多專家在這方面展開了大量研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理方式支撐下會(huì)有更為廣闊的發(fā)展前景。我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要從世界角度出發(fā)，充分發(fā)揮出國(guó)際石油資源在我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的引導(dǎo)作用，對(duì)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要有經(jīng)濟(jì)管理方面研究為支撐，從一定角度而言，經(jīng)濟(jì)學(xué)的出現(xiàn)主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各類稀缺資源的合理有效配置。因此，針對(duì)石油這類稀缺資源和戰(zhàn)略物資，做好經(jīng)濟(jì)學(xué)模式的應(yīng)用能夠很大程度上促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更好地滿足石油價(jià)格穩(wěn)定需要。

有研究表明，新時(shí)期，能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要與市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制相結(jié)合，必須要重視政府調(diào)控手段的完善。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在我國(guó)政策方面占有非常大比重，我國(guó)石油資源有限，人均石油儲(chǔ)備低，必須要促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，更好地滿足我國(guó)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要。

1.2 石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在非常大復(fù)雜性，自身有著專業(yè)性和綜合性特點(diǎn)，在各項(xiàng)工作開展過(guò)程中主要是利用價(jià)值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的有效管理，使企業(yè)效益和管理質(zhì)量得到提高和增強(qiáng)。相比于企業(yè)中其他管理項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必須要利用價(jià)值形式，以企業(yè)的客觀條件和經(jīng)營(yíng)過(guò)程等相結(jié)合，采取科學(xué)管理方法，展開有效規(guī)劃，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得理想的發(fā)展目標(biāo)。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必須要對(duì)各方面情況給予科學(xué)計(jì)算，以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)，制定表格或者數(shù)據(jù)報(bào)告，通過(guò)這一方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在各項(xiàng)決策開展方面利用數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展，給予科學(xué)有效判斷。尤其在國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)轉(zhuǎn)變方面，能夠更好地滿足時(shí)代發(fā)展需要，維持與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)之間的有效統(tǒng)一，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)更好地生存和發(fā)展。

最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展需要落實(shí)在企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，企業(yè)管理工作的開展，經(jīng)濟(jì)管理涉及所有與資金有關(guān)活動(dòng)。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，企業(yè)管理工作的開展必須要擴(kuò)大覆蓋范圍，將所有與經(jīng)濟(jì)有關(guān)活動(dòng)都納入經(jīng)濟(jì)管理范疇。

2 新時(shí)期對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，世界經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大改變，以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前信息化社會(huì)發(fā)展需要。對(duì)企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有足夠重視度。經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)下，企業(yè)面臨更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量有明顯增多，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)方法方面提出了十分嚴(yán)格的要求，與此同時(shí)，企業(yè)與社會(huì)、政府以及相關(guān)行業(yè)之間的聯(lián)系更為密切，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改善，增加產(chǎn)品附加值，才能夠在世界市場(chǎng)占據(jù)更多的主動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有著一定的差距，必須要做好現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠更好地滿足企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升需要。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，不同企業(yè)在性質(zhì)、規(guī)模方面存在有較大的差異性，不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也有明顯區(qū)別，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展所取得的作用也會(huì)有一定差異性。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，經(jīng)濟(jì)全球化背景下格局發(fā)生改變；第二，新時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)地位越來(lái)越重要，當(dāng)今社會(huì)呈現(xiàn)出明顯的經(jīng)濟(jì)特性；第三，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦袘?yīng)用越來(lái)越廣泛，逐漸呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。受到這些因素影響，企業(yè)外部環(huán)境更為廣闊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。想要維持企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緊抓當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)具備有足夠的實(shí)力面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要重視自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，必須要重視成本的控制，獲取更多的利潤(rùn)和收益，同時(shí)建立危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，在具體應(yīng)用中落實(shí)企業(yè)改革，健全企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，使企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高和加強(qiáng)。

3 新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完善的內(nèi)部管理制度，資源配置存在問(wèn)題

從宏觀角度而言，我國(guó)現(xiàn)階段石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，在內(nèi)部管理制度和資源配置方面還存在較多的問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。尤其是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面，還存在較為突出的問(wèn)題和漏洞，有很多資源白白浪費(fèi)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)較大影響和損失。企業(yè)管理人員如果沒(méi)有足夠管理能力，在管理模式方面過(guò)于單一，同樣會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可能會(huì)滋生獨(dú)斷專權(quán)等問(wèn)題，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理人員的職權(quán)過(guò)于模糊。財(cái)務(wù)管理工作的開展存在太過(guò)理想化問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員工作的開展更多集中在管控力監(jiān)督等方面，甚至有財(cái)務(wù)管理人員不熟悉工作流程，最終降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 在人才培養(yǎng)方面缺乏重視度，存在人才流失問(wèn)題

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，在高素質(zhì)人才支撐下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有明顯提升，如果未做好人才培養(yǎng)工作，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到影響。石油企業(yè)在人才培養(yǎng)方面還缺乏足夠重視度，未能做好員工思想素質(zhì)等方面的培養(yǎng)，培訓(xùn)工作的開展以專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)為主，導(dǎo)致員工的工作缺乏創(chuàng)新精神和活力。另外，在員工管理方面未注意有獎(jiǎng)有罰，員工工作強(qiáng)度與其薪資待遇不相符，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求方面缺乏敏感性，導(dǎo)致員工存在、攜帶消極情緒。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏有效溝通，人才管理制度不科學(xué)，容易有人才流失問(wèn)題出現(xiàn)。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)尚未完善

企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，屬于企業(yè)精神價(jià)值觀念，能夠更好地支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一個(gè)重要推動(dòng)力，能夠更好地維持企業(yè)運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。企業(yè)文化屬于企業(yè)所獨(dú)有的精神文明，良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力和好感度。因此，石油企業(yè)必須要重視企業(yè)文化的發(fā)展，當(dāng)前石油企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展方面還存在一定的問(wèn)題：第一，未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)必要性有深刻理解，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略尚未結(jié)合，未能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展有足夠重視度；第二，在組織建設(shè)方面，尚未形成統(tǒng)一整體，石油企業(yè)未能在部門內(nèi)形成整體，企業(yè)文化硬軟件建設(shè)較為缺乏，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有物資方面保障，部門之間工作協(xié)調(diào)性受到影響；第三，石油企業(yè)制度文化建設(shè)尚未完善，石油企業(yè)制度文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)制度還存在較大的差距；第四，企業(yè)文化建設(shè)工作的策劃缺乏計(jì)劃性和系統(tǒng)性。

3.4 創(chuàng)新精神較為缺乏

企業(yè)生存和發(fā)展中必須要重視創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)組織形式得到改進(jìn)和優(yōu)化，增強(qiáng)管理效率，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。創(chuàng)新精神屬于一種充滿智慧謹(jǐn)慎，對(duì)原有知識(shí)、技能、方法等展開綜合利用分析，給出新的見(jiàn)解和意見(jiàn)的精神。但是當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與時(shí)代發(fā)展還存在一定的不一致問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高造成較大影響。

4 新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和加強(qiáng)，不僅要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念方面的創(chuàng)新，同時(shí)還需要做好管理組織以及管理制度等方面的創(chuàng)新，為企業(yè)自身發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高打下良好基礎(chǔ)，具體需要做好以下幾個(gè)方面工作。

4.1 企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有足夠重視度，做好職責(zé)分工、會(huì)計(jì)體系以及財(cái)產(chǎn)保護(hù)等方面的控制，將這些內(nèi)容相互整合。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全的有效保護(hù)，提高崗位設(shè)置科學(xué)性，明確各個(gè)部門責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)管理制度的有效性和科學(xué)性得到保證，完善會(huì)計(jì)制度的建立。

4.2 人力資源管理體系的創(chuàng)新

石油企業(yè)的發(fā)展必須要有人才方面支撐，通過(guò)對(duì)人員增加制度的完善，提高人力資源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，通過(guò)對(duì)人力資源管理體系的完善促進(jìn)人力資源管理完善，確保規(guī)劃方案有足夠高可行性。另外，企業(yè)還需要對(duì)員工價(jià)值和發(fā)展有足夠重視度，尤其提高在優(yōu)秀員工方面的重視度，招聘優(yōu)秀員工，提高員工工作積極主動(dòng)性，更好滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要。同時(shí)，人力資源管方面還需要重視對(duì)員工福利制度的完善，對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，利用績(jī)效評(píng)估體系等激發(fā)員工熱情。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、戰(zhàn)略方向以及員工素質(zhì)等有重要影響，同時(shí)還能夠使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高和增強(qiáng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是品牌之間競(jìng)爭(zhēng)，品牌底蘊(yùn)也就是企業(yè)文化。新時(shí)期消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)對(duì)人文感受有非常高重視度，企業(yè)想要增強(qiáng)自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好對(duì)消費(fèi)者想法的分析，改變傳統(tǒng)消費(fèi)方式。人才在企業(yè)發(fā)展方面有重要作用，想要留住人才，不能僅通過(guò)高額工資，還需要重視企業(yè)文化的發(fā)展，讓員工產(chǎn)生歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.4 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，石油企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。日常管理工作中堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)凝聚力，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持以人為本，需要多征詢員工意見(jiàn)，尤其重視員工福利待遇，為員工提供更為廣闊發(fā)展空間，肯定員工價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠更好地滿足石油企業(yè)發(fā)展需要，當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展還存在一定的問(wèn)題和不足，新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新內(nèi)部控制體系、人力資源管理體系、企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面問(wèn)題的有效解決和處理，更好地滿足石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，為石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，使石油企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。