青島科技大學(xué) 于夢涵

1 環(huán)境成本概念

環(huán)境成本概念的提出源自1993年，聯(lián)合國統(tǒng)計署從兩個角度對其進行了闡述：一是環(huán)境資源的損失和減少而對社會經(jīng)濟產(chǎn)生的負面影響；二是為了對環(huán)境成本進行管理過程當中，為防止環(huán)境惡化或恢復(fù)環(huán)境質(zhì)量而付出的各類費用、開支等。之后，在1995年，美國環(huán)境保護局正式提出了環(huán)境成本的概念。其中受到廣泛認可的闡述是：“環(huán)境成本是指根據(jù)對環(huán)境負責的標準采取措施或被動要求的成本，以及管理公司活動對環(huán)境的影響”。

而企業(yè)的環(huán)境成本則包含控制成本和損耗成本兩方面，這兩方面共同組成了企業(yè)環(huán)境總成本。控制成本是指為了達到政府所規(guī)定的環(huán)境控制指標，企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中建立環(huán)境保護機制、提高污染管理水平、恢復(fù)自然資源的可持續(xù)所付出的費用，以及環(huán)保未達標而繳納的罰款等。而損耗成本則包括企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料、能源等自然資源的消耗成本、廢物的處置成本以及外部環(huán)境的破壞成本，該項屬于事后成本。

2 企業(yè)在環(huán)境成本控制方面存在的問題

2.1 環(huán)境成本管控意識淡薄

當前企業(yè)在管理環(huán)境成本時往往僅僅停留在控制生產(chǎn)制造時所產(chǎn)生的環(huán)境成本，缺乏完整的管控體系，缺乏足夠的環(huán)境成本管理意識，且對于環(huán)境成本的管理僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)層面，而一線生產(chǎn)人員、各班組負責人都只被看作是生產(chǎn)者，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策出謀劃策。這樣的管理理念導(dǎo)致不懂技術(shù)、懂財務(wù)的人管理成本，而真正能接觸成本的員工無力也無心過問應(yīng)控制哪些環(huán)境成本以及如何控制環(huán)境成本等，環(huán)境成本意識淡薄。

2.2 環(huán)境成本缺乏合理的分配標準

雖然按照“誰受益，誰承擔”的原則，當前企業(yè)已經(jīng)把環(huán)境成本的管理納入企業(yè)經(jīng)營成本之中，但是由于不同企業(yè)對于自然資源的耗用不同，環(huán)境管理成本的定量標準依然是企業(yè)面臨的一項難題，因而很難形成合理的環(huán)境成本的衡量與分配標準，同時在企業(yè)財務(wù)管理中，各部門的環(huán)境成本分配標準難以固定化。

2.3 環(huán)境成本控制能力存在問題

2.3.1 資源投入

企業(yè)進行環(huán)境成本控制，資源的投入是很重要的一個環(huán)節(jié)，無論是環(huán)境成本控制技術(shù)的發(fā)展，還是成本控制團隊的搭建，都需要企業(yè)進行大量資金、資源的投入。然而相較于生產(chǎn)運營成本，當前大多數(shù)企業(yè)認為環(huán)境成本的支出很難產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，因此在環(huán)境成本控制資源的投入方面往往進行縮水，最終環(huán)境成本控制僅僅停留在理論層面，使得環(huán)境成本處于企業(yè)的不可控范圍。正因為這種不當縮減使得企業(yè)不具備識別隱患的能力，在今后的運營過程中很可能面對環(huán)境污染和資源浪費問題，情況甚者更有可能導(dǎo)致大量賠款支出。

2.3.2 人員素質(zhì)

企業(yè)管理者的管理能力和員工的環(huán)境成本管理意識對企業(yè)在環(huán)境成本把控方面來說同樣至關(guān)重要。環(huán)境成本控制體系要想真正建立，需要有經(jīng)驗的管理者對環(huán)境成本進行科學(xué)的把控，作出合理的管理決策；同時參與成本控制的員工同樣應(yīng)有較強的專業(yè)技能，才能使得環(huán)境成本在可控范圍內(nèi)。然而當下對環(huán)境成本控制方面的專業(yè)人才依然是稀缺人才，然而出于人工成本的控制，企業(yè)現(xiàn)行負責環(huán)境成本控制的人員往往沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，同時環(huán)境保護意識不足，使得員工無法掌握關(guān)于環(huán)境成本管理的基本技能，更加難以形成系統(tǒng)的環(huán)境成本管理體系。

2.3.3 技術(shù)因素

我國環(huán)境成本控制層面的研究剛剛起步，目前市場上也缺乏有益的案例可供學(xué)習(xí)借鑒，因此我國企業(yè)在進行環(huán)境成本控制過程中，依然要不斷摸索不斷前進，這也是環(huán)境成本管理水平發(fā)展緩慢的原因之一。

3 企業(yè)環(huán)境成本問題的解決對策

3.1 強化環(huán)境成本控制理念，加強管理隊伍建設(shè)

對于企業(yè)而言，成本不僅在于生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，這是必須認清楚的現(xiàn)實，繼續(xù)以犧牲自然環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟的老路子已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念。企業(yè)必須改變過去的錯誤理念，將環(huán)境成本的管理控制納入企業(yè)總成本管理之中。在環(huán)境成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)貫徹落實市場觀念，擁有先進科學(xué)的環(huán)境成本管理水平的企業(yè)更能在現(xiàn)今激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

在新的經(jīng)濟環(huán)境中，不斷更新環(huán)境成本的概念，成立環(huán)境成本研究團隊，探索和開發(fā)適合我國國情的環(huán)境成本理論與方法，制定各類產(chǎn)品的環(huán)境成本標準，優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的環(huán)境成本。若企業(yè)管理者有較強的環(huán)境成本控制意識，其影響力會帶動下級員工更有效地執(zhí)行環(huán)境成本控制指示，有效結(jié)合產(chǎn)品的環(huán)境成本和效益，實現(xiàn)環(huán)境成本控制與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

3.2 建立健全環(huán)境成本核算體系

(1)深化環(huán)境會計理論與方法的研究。由于環(huán)境會計所依靠的理論涉及范圍頗廣，且其核算對象復(fù)雜不可控，使得環(huán)境會計理論無法有效地指導(dǎo)環(huán)境會計實務(wù)。因此，政府及相關(guān)部門應(yīng)善于引導(dǎo)各企業(yè)加大環(huán)境會計的理論研究，并深化改革，逐步提高環(huán)境會計理論的研究水平，使環(huán)境會計理論與實踐相結(jié)合共同服務(wù)于企業(yè)的核算和發(fā)展。

(2)注重多學(xué)科優(yōu)秀人才的引進工作。環(huán)境成本的控制既是環(huán)境學(xué)與成本會計學(xué)的融合，同時也包括生物學(xué)、生態(tài)學(xué)等多種學(xué)科的理論知識。因此在實踐中，只有不遺余力地引進高專業(yè)度的人才，才能與環(huán)境成本管理的崗位相匹配，才能將環(huán)境成本控制落到實處。對于企業(yè)來說，搭建一支同時具有生態(tài)環(huán)境學(xué)與會計、財務(wù)管理學(xué)人員的科學(xué)分工合作的團隊是重中之重。

(3)作為市場中的管理者們，應(yīng)該從以下兩方面幫助企業(yè)推動環(huán)境成本的控制。一是推動環(huán)境資源的有償使用。政府應(yīng)適當控制石油、煤炭天然氣等不可再生資源的消耗成本，以此來促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，將資源消耗轉(zhuǎn)移到太陽能、水能等可再生資源上去，減少對自然環(huán)境的危害。二是合理運用價格杠桿原理，搭建科學(xué)的價格體系。環(huán)境會計應(yīng)將理論知識應(yīng)用于實務(wù)，當商品成本與資源消耗成本相加時，此時商品的價值就會被更加客觀地反映出來，這就意味著需要建立一個更加合理的商品價格體系，從而使各種商品的價格能夠間接反映其所耗費資源的成本。

3.3 提升企業(yè)成本管理水平

(1)提升環(huán)境成本管理關(guān)鍵在于提升基礎(chǔ)管理水平。一是要確立整套的環(huán)境成本定額體系，對各項環(huán)境成本費用依照實際情況合理分配定額，全面調(diào)度企業(yè)資金、人力等資源的協(xié)調(diào)配給。二是要在生產(chǎn)制造之前制訂明確的環(huán)境成本管理計劃，對于環(huán)境管理給出準確的預(yù)算，并將其編入企業(yè)總成本計劃當中。三是要優(yōu)化環(huán)境成本管理團隊，管理人員不僅應(yīng)熟練掌握傳統(tǒng)成本會計方面的知識，同時應(yīng)適當吸納富有管理經(jīng)驗的一線員工進入環(huán)境成本管理團隊中，更好地掌握實際生產(chǎn)情況，以此來兼具專業(yè)性與務(wù)實性。四是要將生產(chǎn)銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的環(huán)境成本登記為準確、可靠的會計資料，為后續(xù)的成本管理乃至企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)。

(2)全員共同參與促進管理水平。環(huán)境成本的管理控制不僅僅是會計人員的責任，同時也應(yīng)發(fā)揮全體員工的積極性和主觀能動性。一是要促進員工環(huán)境成本控制意識，提高環(huán)境保護的意識，二是要加強環(huán)境成本控制的相關(guān)培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員和專業(yè)的中間環(huán)節(jié)人員，提高控制水平能力。

(3)建立可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)文化。控制環(huán)境成本的前提與基礎(chǔ)就是要培育優(yōu)良的有利于節(jié)能減排的低碳型企業(yè)文化。在資源緊缺的當下，每一家企業(yè)都是環(huán)境的參與者、受益者，企業(yè)要想樹立起綠色環(huán)保的企業(yè)文化，就必須將環(huán)保經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的理念滲透進所有人的思想當中，形成一種認同感，自上而下驅(qū)動環(huán)境管理的發(fā)展。

4 結(jié)語

環(huán)境對于促進國民經(jīng)濟增長、維持社會和諧穩(wěn)定有著十分重要的意義，在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中有著十分重要的地位。要想保持中國在國際上的領(lǐng)先地位，企業(yè)必須在環(huán)境成本管理和控制上堅持不懈地努力。建立科學(xué)化、專業(yè)化的環(huán)境成本控制體系，既有助于企業(yè)做好成本控制，增加經(jīng)濟效益，同時還有利于把握整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

綜上，企業(yè)一定要把對環(huán)境成本的重視提高到足夠高度，提高管理水平，不斷探索創(chuàng)新，豐富成本管理的內(nèi)涵，最終獲得經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。