鄭州市城區(qū)河道管理處 李艷紅

隨著社會的不斷發(fā)展，當前的經(jīng)濟環(huán)境正處于社會主義的市場經(jīng)濟中，便是事業(yè)單位，也可能會存在有財務管理方面的問題。對財務的管理能否有一個非常好的內部控制，直接關系到整個社會的經(jīng)濟活動能否很好地進行。為了能夠更好地對財務進行管理，那么就需要加強對內部控制的建設，只有這樣才能夠讓事業(yè)單位的資金運轉能夠更加安全，同時也能讓財務管理方面的風險得到一定程度上的降低。

1 事業(yè)單位財務管理工作重要性

隨著改革開放政策的實施，我國的發(fā)展速度越來越快。同時我國事業(yè)單位的發(fā)展速度也在不斷地提高，隨著不斷的發(fā)展，這些事業(yè)單位的運營環(huán)境也在一定程度上進行了改變，同時這些改變也直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展方向。在這些外界條件的影響下，為了能夠更好更快的發(fā)展，事業(yè)單位應該不斷地進行創(chuàng)新以及改革，在自身發(fā)展的同時也應該重視對財務的管理工作，如果在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務問題，要及時的去解決問題，這樣的話自身就能夠很好的發(fā)展。在當前的社會形勢下，事業(yè)單位如果想要能夠穩(wěn)定的發(fā)展，那么必不可少的就重視財務管理工作，如果財務管理工作做好了，那么也能夠在一定程度上保證事業(yè)單位的決策有其合理性；在另外一方面還可以反映出事業(yè)單位自身的運營以及發(fā)展情況。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，要結合實際的發(fā)展情況來對決策進行適當?shù)母淖?，以此來讓事業(yè)單位的發(fā)展更加適應社會的發(fā)展情況。另外，如果能夠做好事業(yè)單位的財務管理工作，那么就能夠讓事業(yè)單位的發(fā)展更加順利。當前，計算機科學信息技術已經(jīng)運用到了各行各業(yè)，在財務管理中也有各種各樣的體現(xiàn)，相關事業(yè)單位的管理人員應該加強對財務管理內部控制的建設以及風險防范策略的研究，只有這樣才能讓事業(yè)單位能夠更好更快的發(fā)展。

2 事業(yè)單位進行財務管理內控建設存在問題

2.1 對財務管理內控認識不足，缺少有效重視

目前很多事業(yè)機構之所以對財務管理的內控缺少有效的認識，不是所謂的領導不支持財務管理工作，而是體現(xiàn)在財務管理內部控制沒有計劃性及規(guī)范性上，即財務管理人員應該對內部控制進行細致的計劃區(qū)分操作。而一般事業(yè)單位目前采用的財務管理內部控制都是事后控制，都是在財務管理內部出現(xiàn)了問題以后才在問題的基礎上制定計劃對財務管理進行內部控制。這種控制方法缺少實時性，仍然會為財務管理工作帶來較大的風險。因此機構的財務管理內部控制應該進行事前、事中及事后的細致劃分和制定，對不同時段的財務管理內部控制實行時間段劃分控制。

2.2 財務控制預算不規(guī)范

當前，我國許多的事業(yè)單位在對財務進行管理的時候，主要的管理方法仍然是手工進行預算，同時在對財務進行處理以及對財務進行內部控制等方面也沒有進行改變，這樣的話在時代飛快發(fā)展的環(huán)境下，事業(yè)單位的財務管理已經(jīng)落后于時代。另外，事業(yè)單位的財務管理工作往往沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，同時在進行財務核算的時候也缺少一個提前的合理的計算，因此就導致在實際工作時，單位各個部門之間的工作難以得到很好的銜接。正是因為在財務管理方面的問題，導致事業(yè)單位的各項工作無法正常的開展。

2.3 財務管理內部控制缺少有效的監(jiān)督機制

事業(yè)單位對財務管理的監(jiān)督工作是由審計部門來執(zhí)行的，但是目前在一些事業(yè)單位中沒有單獨設立審計部門，沒有審計部門就無法對財務管理內部控制進行有效的監(jiān)督。即使有的事業(yè)單位內部擁有單獨的審計部門，但是審計部門的管理也存在著一定的問題。例如有的審計機構的管理人員是由財務管理人員兼任的，這種工作方式無法有效的落實對財務管理內部控制的有效監(jiān)督，導致財務管理內部控制監(jiān)督工作形同虛設。

2.4 財務管理內部控制信息化建設不足

現(xiàn)在是一個信息化的時代，因此好多工作都需要信息化的幫助才能夠更好的完成，事業(yè)單位財務管理的內部控制也離不開有效的信息化作為支撐，信息化的建設力度不足也是事業(yè)單位財務管理工作中存在的一個常態(tài)問題，但是很多機構中信息化建設不足的主要原因不是信息化硬件設施建設不足，而是財務管理人員的信息化能力達不到要求，在實際的工作中缺少對信息化的應用，導致內部控制工作效率低下，質量有限。

3 加強事業(yè)單位財務管理內控建設策略

3.1 增強財務管理內部控制人員的意識

事業(yè)單位想要做好對財務管理的內部控制工作，就必須要從提高全員的內部控制意識先做起。首先，單位領導應該以身作則，加強自身對內部控制管理的重要認識；其次，財務管理人員作為內部控制管理的直接參與者與執(zhí)行者更應該通過有效的提高自身的內部控制意識來做好財務管理的內部控制工作；最后，事業(yè)單位中其他部門的職工也要提高對財務管理內部控制的重要認識。例如，可以定期的組織全員展開財務管理內部控制的培訓會議，以此來提高全員的內部控制管理意識。通過這種方式讓事業(yè)單位的全員都有效的參與進來。

3.2 完善預算制度，合理規(guī)劃經(jīng)費支出

財務管理經(jīng)費支出是財務管理內部控制的重要方面，必須要做好經(jīng)費支出工作。因此，事業(yè)單位要通過完善預算制度來有效的控制經(jīng)費的支出，保證經(jīng)費支出的合理及合規(guī)。事業(yè)單位要通過專人來對審計部門及財務部門進行有效的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題應指出具體的解決方案。同時，要完善會計制度，加強對會計系統(tǒng)的控制力度，保障預算工作的科學性。

3.3 建立健全事業(yè)單位財務管理內控的監(jiān)督機制

做好財務管理的內部控制離不開有效的監(jiān)督機制，因此事業(yè)單位要逐步建立健全財務管理內部控制的監(jiān)督機制，對于事業(yè)單位中本身就有審計部門的要逐步完善審計部門工作準則，工作分配等。對于那些事業(yè)單位中原先沒有審計部門的要成立專門的審計部門，以此來加強對財務管理內部控制工作進行合理的監(jiān)督。審計部門的工作人員要嚴格遵守崗位職責規(guī)范，有效落實對財務管理內部控制工作的監(jiān)督，要從財務管理內部控制人員及財務管理內部控制工作規(guī)范兩方面來進行監(jiān)督工作。通過審計部門的有效監(jiān)督可以充分的保證財務管理內部控制的科學性以及規(guī)范性。

3.4 加強事業(yè)單位財務管理內控的信息化建設

想要有效的提高財務管理內部控制的工作質量就必須要通過財務管理內部控制的信息化建設來完成。利用信息化技術可以有效對一些財務數(shù)據(jù)進行分析和整理，不但節(jié)省了工作時間，還可以提高工作效率及準確率。因此，事業(yè)單位首先要加強對財務管理工作的信息化投入力度，要對財務管理的信息化硬件設施建設進行投入和完善，以保證信息化財務管理工作的有序進行。其次要加強事業(yè)單位財務管理內部控制數(shù)據(jù)平臺的建立，通過數(shù)據(jù)平臺保障財務管理內部控制的數(shù)據(jù)真實、及時。最后要加強財務管理人員的信息化意識及信息化水平建設。只有財務管理人員具備了信息化的能力要求才能夠做好信息化的財務管理工作。

3.5 培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

為了讓事業(yè)單位的財務管理工作更好地進行，那么就需要有更多的專業(yè)的財務管理人才。因此，相關的事業(yè)單位要對財務管理方面的人才有足夠的重視，同時也要重視對這些人才技能的培訓，使他們能夠更好的運用信息時代的新技術，這樣的話能夠讓事業(yè)單位有一個更高的工作效率。另外，事業(yè)單位的相關管理人員也要重視對財務管理人員的財務風險意識的培養(yǎng)，重視對風險的防范才能讓財務管理工作更好的開展。

4 結語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了事業(yè)單位能夠更好更快的發(fā)展，那么必須重視對財務管理的內部控制，同時也要及時的制定一些能夠防范財務風險的策略。這樣的話就能夠讓事業(yè)單位的財務管理工作更好的開展，對于事業(yè)單位的發(fā)展有非常重要的意義。