對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院 趙夢

隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，尤其是當(dāng)我國實行“走出去”這種發(fā)展戰(zhàn)略后，我國開始力推企業(yè)走向全球一體化，并選擇了相應(yīng)的幾種措施，加快了我國企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的步伐。但從現(xiàn)階段來看，雖然我國的企業(yè)已經(jīng)開始視國際化發(fā)展為目標并為之前進，可是我國的大多數(shù)企業(yè)在前進過程中依然面臨著許多棘手的問題，其中最為典型的一種就是企業(yè)在國際化商務(wù)經(jīng)營和跨國管理上有待進一步的完善，企業(yè)自身不但存在些不足之處，更重要的是在展開國際商務(wù)經(jīng)營和管理時經(jīng)常對管理創(chuàng)新這一模塊有所忽視，沒有深入的對國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理展開探究，致使我國的一部分企業(yè)在實行國際化戰(zhàn)略時常常無法“隨心所欲”的自由發(fā)揮。這就意味著我國的企業(yè)從現(xiàn)在起要對國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的創(chuàng)新、改革等給予一定的重視，盡可能地參與到全球經(jīng)濟一體化中，進而確保國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理發(fā)展的更加長遠。

1 我國企業(yè)展開國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的意義

在目前我國十分看重國際貿(mào)易這一大前提下，我國開始逐漸出現(xiàn)了大量的外貿(mào)企業(yè)，對于企業(yè)來講，實現(xiàn)提升自身國際影響力和競爭力的主要舉措開始變成了國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理，尤其是站在我國實行“一帶一路”的角度上來分析，這也會從很大程度上加快我國企業(yè)向國際化方向邁進的腳步，在此過程中，企業(yè)一定要充分重視起來國際商務(wù)經(jīng)營和管理的相關(guān)問題。首先，企業(yè)在強化國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理等工作時，可以幫助增強它們自身在國際中的整體競爭力，從目前來看，我國的大多數(shù)企業(yè)在實行國際化經(jīng)營時，普遍缺少深入分析，尤其是因為我國開展“國際化”的時間并不是很長，企業(yè)相對來說還沒有完全的“走出去”，所以在國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理等相關(guān)問題上難免會出現(xiàn)經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，這也就從側(cè)面驗證了企業(yè)一定要認真對待國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理等問題，尋找真正切和實際的經(jīng)營和管理方式，盡最大努力提高自身的國際競爭力。其次，企業(yè)根據(jù)強化國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理等問題，可以加快經(jīng)營管理創(chuàng)新的腳步，而且對其展開深入研究還能幫助企業(yè)高效的靈活運用國際商務(wù)環(huán)境，全面分析當(dāng)前國際情形，并在國際化經(jīng)營中作出冷靜的判斷，長此以往企業(yè)就會越來越熟悉企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營和管理工作，進而有條不紊的開展創(chuàng)新工作。

2 我國企業(yè)在開展國際化運營時面臨的幾個問題

雖然現(xiàn)在我國的大多數(shù)企業(yè)都開始重視起國際化經(jīng)營過程中的商務(wù)經(jīng)營和跨國管理問題，可是依然有很多的劣勢，這些從某種程度上深深的對企業(yè)國際化發(fā)展造成了一定的制約。其中，最為突出的問題主要有以下幾方面。

2.1 經(jīng)營管理體系有待完善

完善經(jīng)營管理體系是企業(yè)進一步展開國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的重要支柱。可是，目前許多家企業(yè)在實行國際化運營時，并沒有一個完善的管理體系與之配套。例如，許多企業(yè)對國際貿(mào)易爭端的解決問題上就沒有完全重視起來，一旦發(fā)生國際貿(mào)易爭端，勢必會出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象。而且還有一部分企業(yè)在展開國際化戰(zhàn)略的過程中，對“本地化”經(jīng)營有所忽視，對國家政治、文化、經(jīng)濟等諸多問題的探究并沒有展開深入剖析，進而產(chǎn)生了許多本不應(yīng)出現(xiàn)的現(xiàn)象。尤其是有的企業(yè)在開展國際化戰(zhàn)略時竟然忽視了人才培養(yǎng)，導(dǎo)致缺乏擅長國際經(jīng)營管理能力的優(yōu)秀人才，這勢必會對我國企業(yè)的國際經(jīng)營和跨國管理造成極大的約束。

2.2 從經(jīng)營管理的理念上看缺少創(chuàng)新力度

理念一直以來都起著先導(dǎo)性的作用。若想要我國的企業(yè)在開展國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理工作時獲得一定的功效，就一定要先看清形勢，探尋經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在開展國際經(jīng)營和管理工作上一直面臨著諸多制約，其中最為關(guān)鍵性的一點就是在技術(shù)上與國際上相比存在明顯差異，可是我國的許多企業(yè)在國際商務(wù)經(jīng)營和管理上一直缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的重視力度，依然將關(guān)注重心投放在銷售這一模塊上，所以我國的國際商務(wù)經(jīng)營和管理工作很難真正做到與國際化競爭相適應(yīng)。此外，還有一部分企業(yè)在開展跨國經(jīng)營時，常常不注重創(chuàng)建“跨文化”體系，進而發(fā)生許多難以適應(yīng)的現(xiàn)象，阻礙著國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的前進腳步。

2.3 經(jīng)營管理的模式相對落后

企業(yè)在開展國際化發(fā)展時，一定要注意跟全球經(jīng)濟一體化趨勢相適應(yīng)，努力尋找合理化的經(jīng)營管理方式，可是，目前我國的大多數(shù)企業(yè)尤其是那些中小企業(yè)，在國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理過程中鮮少會持有一定的科學(xué)性，部分企業(yè)因為沒有對國際市場展開深入的調(diào)查和分析，加上信息不平衡造成供給和需求之間發(fā)生沖突，致使有的企業(yè)出現(xiàn)“閉門造車”的現(xiàn)象，更不會在運營過程中使用科學(xué)方式，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)和跨國物流等來運行國際商務(wù)經(jīng)營和管理。另外，有的企業(yè)在進入國際市場時的方式經(jīng)常過于單一化，缺少多元化，例如，直接出口的規(guī)模遠大于間接出口的規(guī)模，再例如企業(yè)在步入國際市場的進程中，缺乏靈活使用契約進入式和投資進入式這兩種方式，這些都會對企業(yè)的國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理工作造成一定的制約，進而影響著企業(yè)順利實行國際化戰(zhàn)略。

3 我國企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營的側(cè)重點

3.1 樹立并實行國際商務(wù)管理目標

在全球經(jīng)濟一體化的影響下，我國企業(yè)設(shè)定并實行國際化戰(zhàn)略目標充滿著挑戰(zhàn)和艱辛。企業(yè)要考慮的幾點因素主要有：第一是要靈活面對繁雜變換的國際商務(wù)大環(huán)境；第二是要站在客觀角度上對國際上參與競爭企業(yè)的能力進行分析；第三是要有效處理非市場因素對企業(yè)造成的影響；第四是企業(yè)要采取正確的經(jīng)營措施來面臨國際市場，加強自身的競爭力；第五是要對企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與現(xiàn)階段的國際需求展開充分了解。

3.2 創(chuàng)建并實施國際商務(wù)管理策略

在背景和環(huán)境以及形勢都有所不同的國際競爭下，我國的企業(yè)一定要以適用性和合理性來面臨策略，并從實際情況入手沉著果斷的選擇恰當(dāng)方式防范風(fēng)險。對于企業(yè)來講，一旦變成國際市場中的競爭者之一，就要首先確定好自身在國內(nèi)和國際環(huán)境中的地位。也就是說企業(yè)在投身到國際競爭中以前要提前對國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境和國際的經(jīng)濟環(huán)境展開全面分析。

3.3 創(chuàng)新國際商務(wù)管理模式

對企業(yè)來講，國際市場中的管理尤其是在營銷中的管理在國際商務(wù)管理中一直扮演著極為重要的角色。怎樣準確定位一個產(chǎn)品，以及怎樣更好的對產(chǎn)品展開促銷，怎樣為產(chǎn)品設(shè)計廣告等都是十分重要的環(huán)境。此外還包括有了解國外競爭企業(yè)和對市場具體情況展開分析等。嚴格以自身掌握到的材料為準來規(guī)劃企業(yè)，并定制能夠有效提升企業(yè)競爭力的措施和決策，創(chuàng)新科學(xué)管理，加快企業(yè)創(chuàng)新升級。

4 強化企業(yè)開展國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的幾大舉措

4.1 創(chuàng)建完善的經(jīng)營管理相關(guān)體系

要想提升企業(yè)整體國際商務(wù)和跨國管理的能力，最為關(guān)鍵的一點就是要創(chuàng)建完備的國際商務(wù)經(jīng)營和管理體系，這不只具備一定的基礎(chǔ)作用，更重要的是具有極強的執(zhí)行性，企業(yè)一定要充分結(jié)合實際制定出恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理體系。企業(yè)在展開國際化經(jīng)營時，最好要成立一個“海外事業(yè)部”，主要職責(zé)是處理國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理的相關(guān)工作，并配備素質(zhì)過硬的管理人才。此外，企業(yè)還要對“跨文化”的創(chuàng)建經(jīng)營管理體系展開重視，并在考慮自身成本的基礎(chǔ)上大力加快“本土化”的經(jīng)營管理，對當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗和國內(nèi)文化之間的差異有所了解，并做到求同存異。

4.2 對企業(yè)的經(jīng)營管理理念展開創(chuàng)新

企業(yè)在開展國際化經(jīng)營時，首先要熟練使用合理化的國際商務(wù)運營和跨國管理的理念。這樣一來企業(yè)才會獲得最佳的效果。這也就意味著企業(yè)要深入探究國際化經(jīng)營和管理工作，尤其是盡力尋找在全球經(jīng)濟一體化這一背景下，跟企業(yè)本身的發(fā)展需求相適應(yīng)的，且可以幫助企業(yè)提高競爭力的國際化運營和管理策略。此外，由于企業(yè)自身的經(jīng)驗不足，所以企業(yè)在進行國際商務(wù)運營和管理工作時，要經(jīng)常學(xué)習(xí)那些跨國企業(yè)所運用的先進管理理念和策略，并有效的將其跟我國的企業(yè)具體情況相結(jié)合。

4.3 完善經(jīng)營管理方式

企業(yè)在開展國際化經(jīng)營策略時，要對創(chuàng)新經(jīng)營管理模式給予一定的重視，以便達到國際商務(wù)經(jīng)營和跨國管理對其提出的具體需求。在走向國際市場上，企業(yè)可選擇多元化的戰(zhàn)略。而企業(yè)要怎樣邁進國際市場，則要首先從自身具體情況出發(fā)展開科學(xué)化的設(shè)計。國際市場當(dāng)中的影響管理尤其是商標管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，怎樣為產(chǎn)品展開定位，怎樣促銷產(chǎn)品，怎樣設(shè)計產(chǎn)品廣告等也十分重要。除此之外還包含對市場展開詳細分析，對國外的競爭企業(yè)展開探析等。再以了解到的全部材料為準來規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。使經(jīng)營管理模式得到完善和優(yōu)化。

總之，在我國鼓勵“一帶一路”和經(jīng)濟全球化趨勢的這種背景下，雖然企業(yè)在實行和開展戰(zhàn)略創(chuàng)新方面面臨著一定的機遇，可是與此同時我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的國際商務(wù)運營和跨國管理中依然存在著許多問題。對此我們一定要充分的重視起來，尤其是那些現(xiàn)階段迫在眉睫的一些問題，主要圍繞創(chuàng)新管理理念和完善管理體系以及改善管理模式等這三個模塊展開探究，盡可能地提升企業(yè)的管理和國際商務(wù)運營能力，確保企業(yè)可以順利實行國際化發(fā)展戰(zhàn)略。