白維佳 重慶縉能實業(yè)（集團）有限公司

引言：2011年，國際數(shù)據(jù)中心在對大數(shù)據(jù)(Big Date)進行描述時指出，大數(shù)據(jù)主要是指一個技術(shù)新時代，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和云計算平臺對生產(chǎn)管理過程中的海量的、多元的數(shù)據(jù)進行收集、分析并根據(jù)不同的需求提取數(shù)據(jù)價值的一個數(shù)據(jù)處理過程。當(dāng)前，面對大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展以及電力企業(yè)在推動新時期我國經(jīng)濟發(fā)展步入新時期的關(guān)鍵動力的這一客觀現(xiàn)實情況，基于電力企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展以及業(yè)務(wù)特性，充分利用大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)對電力企業(yè)的財務(wù)規(guī)范性和財務(wù)風(fēng)險管控等方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化成為促進電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。面對新時期我國電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制路徑單一、方式落后以及動態(tài)評估機制缺乏等現(xiàn)實問題，本文在對創(chuàng)新和優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控的必要性進行分析的基礎(chǔ)之上針對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制存在的問題提出解決的政策建議。

一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制存在的問題

當(dāng)前，面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢以及電力市場需求不斷旺盛的現(xiàn)實狀況，如何對基層電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險進行管控成為有效提升我國整體電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控這一問題上仍存在著許多不足，體現(xiàn)在：

（一）基層電力企業(yè)管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識亟待提升。有效的財務(wù)風(fēng)險管控可以有效的提升電力企業(yè)的綜合管理水平和穩(wěn)健的運營發(fā)展。但是，大數(shù)據(jù)信息發(fā)展的時代背景下電力企業(yè)管理層并未給予財務(wù)風(fēng)險控制和割離風(fēng)險因素足夠的重視，也沒有做到有效的風(fēng)險預(yù)警，直接影響了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制不健全、規(guī)避割離制度不完善。當(dāng)前，電力企業(yè)所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險防火墻還是針對以往傳統(tǒng)電力企業(yè)管理過程中容易出現(xiàn)的一些問題和風(fēng)險，但是面對著電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性發(fā)展和財務(wù)信息的爆炸性增長，以往的財務(wù)內(nèi)控機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足新時期財務(wù)管理工作的需要，對于風(fēng)險預(yù)警的能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，阻礙了財務(wù)控水平的提升。

（三）電力企業(yè)財務(wù)部門缺少相關(guān)專業(yè)風(fēng)險內(nèi)控人員。當(dāng)前，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的典型代表，其財務(wù)管理部門的人員構(gòu)成的專業(yè)素養(yǎng)技能和相關(guān)的風(fēng)險規(guī)避機制都亟待進一步的優(yōu)化和提升，工作人員僅具備相關(guān)的基本的財務(wù)技能而缺乏風(fēng)險控制綜合分析能力，將直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管控水平下降。

二、新時期優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的必要性

大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)發(fā)展不僅需要面臨新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展新形勢和市場新需求，而且需要面臨爆炸性的信息和相關(guān)的財務(wù)新問題，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化平臺的搭建提升電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控水平成為新時期電力企業(yè)發(fā)展的必然要求。

（一）深化電力企業(yè)供給側(cè)改革的必然要求。當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國企改革的深入推進，電力企業(yè)的管理工作改革、提升成為新時期的必然要求。財務(wù)管理工作是否有效、風(fēng)險預(yù)警機制是否健全將直接影響電力企業(yè)的改革成效和企業(yè)自身的發(fā)展水平。因此，通過優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控水平成為新形勢下電力企業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和舉措。

（二）規(guī)范電力企業(yè)財務(wù)規(guī)范性和風(fēng)險控制自身的必然要求。電力企業(yè)財務(wù)的規(guī)范性和風(fēng)險控制工作是有效防范國有資產(chǎn)流失的有效手段，電力企業(yè)的發(fā)展在面對市場需求變動的宏觀背景下需要進一步提升財務(wù)管理水平，防止由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全導(dǎo)致的一系列損害電力企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。

（三）大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容變化的內(nèi)在驅(qū)動要求。新形勢下電力企業(yè)的財務(wù)管理工作的內(nèi)容不僅呈現(xiàn)出信息的多元化趨勢，財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度也在不斷的加深。電力企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅需要對相關(guān)的施工費用進行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，而且需要對相關(guān)的項目資金安全性進行報賬。這就要求電力企業(yè)從內(nèi)部不斷的完善相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警內(nèi)控機制。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險控制的有力舉措

面對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控工作存在的問題，認(rèn)為提升和優(yōu)化電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控動態(tài)機制需要從以下三個當(dāng)面進行提升：

（一）在增強財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控意識的基礎(chǔ)之上構(gòu)建起完善的電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)云平臺。電力企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分意識到新時期加強財務(wù)安全管控的重要性。并充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進行統(tǒng)一錄入到財務(wù)數(shù)據(jù)管理云平臺，為大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制中的運用提供基礎(chǔ)，同時也起到預(yù)防財務(wù)信息丟失的問題。

（二）多措并舉實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制的優(yōu)化。首先，完善和加強對電力企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險內(nèi)控方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供人才保障；其次，加強電力企業(yè)財務(wù)人員對云計算和管理分析方面基本能力的提升和完善，提供技能支撐；最后，積極學(xué)習(xí)國外財務(wù)風(fēng)險預(yù)警經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)在財務(wù)方面的運用，提升綜合能力。

（三）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制的基礎(chǔ)之上加強多維度的內(nèi)部監(jiān)督。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)云平臺的歸類分析可以有效的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)督，并確保信息的整合真實性，通過分析便可以有效的得出當(dāng)前企業(yè)財務(wù)健康狀況并對未來的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警。