王靜偉 沈陽(yáng)旋明機(jī)械設(shè)備制造有限公司

前言：財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)是一種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織運(yùn)作的變革形式，在建立財(cái)務(wù)信息共享中心的基礎(chǔ)上，把企業(yè)內(nèi)部處在各個(gè)地區(qū)的較為獨(dú)立分散的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一到一個(gè)共同的財(cái)務(wù)平臺(tái)當(dāng)中，并在其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，將財(cái)務(wù)中的所有過(guò)程通過(guò)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行有效監(jiān)督，從而在根本上提高財(cái)務(wù)管控成效。

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)的前提

（一）管理高層高度重視財(cái)務(wù)信息

無(wú)論何種新型管理模式出現(xiàn)，都不是根據(jù)組織的喜好而產(chǎn)生變革的，而是依據(jù)這項(xiàng)變革創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展，能夠提高企業(yè)的核心能力，幫助企業(yè)規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。然而要想一直領(lǐng)先我國(guó)其他企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)工作，就需要企業(yè)管理高層端正態(tài)度，并具有一定的積極性。對(duì)于企業(yè)高層管理者而言，財(cái)務(wù)信息不但要有及時(shí)性，還可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，這樣可以確保企業(yè)高層下達(dá)的決策就有一定的有效力。相反，如果企業(yè)高層不能實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，就會(huì)降低高層管理的使用效率。為此，財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息且具有快速傳遞能力的基礎(chǔ)上，達(dá)成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的信息數(shù)據(jù)資源共享。以提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作運(yùn)行效率，優(yōu)化財(cái)政服務(wù)質(zhì)量，能夠及時(shí)為高層呈現(xiàn)實(shí)時(shí)詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并為企業(yè)擬定的戰(zhàn)略決策給予強(qiáng)有力的后盾支持。另外，財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式還能整合企業(yè)子單位的財(cái)務(wù)信息，從而方便企業(yè)高層管理者更好掌握了解子單位的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況[1]。

（二）充分挖掘財(cái)務(wù)信息共享潛力

通常大型集團(tuán)企業(yè)一般都會(huì)擁有多個(gè)子公司，針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)則會(huì)監(jiān)理多重結(jié)構(gòu)的管理體系。這就造成信息處理方面出現(xiàn)過(guò)多重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，并且企業(yè)資金控制情況較為分散，無(wú)法統(tǒng)一管理。然而，使用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式能夠有效解決以上問(wèn)題，使其利用財(cái)務(wù)信息流程設(shè)計(jì)，以及財(cái)務(wù)集運(yùn)營(yíng)管理的方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)合理共享，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)嵤┆?dú)立高效的工作，以此為企業(yè)節(jié)約成本，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)資源，使其能夠?qū)崟r(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

二、建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)體系

企業(yè)要善于利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的整體規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源實(shí)時(shí)共享，另外，所有財(cái)務(wù)資源都在企業(yè)高層管理者的直接掌控之中，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息閉塞的現(xiàn)象發(fā)生，以此提升企業(yè)管理成效。

（一）建立總部財(cái)務(wù)信息共享中心

企業(yè)采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式，是緊跟時(shí)代發(fā)展潮流的科學(xué)合理化財(cái)務(wù)管理模式，并且該模式符合未來(lái)國(guó)際發(fā)展需求，企業(yè)總部采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式是企業(yè)在內(nèi)部管理中極為重要的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息的集中處理。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，就需要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作平臺(tái)，將企業(yè)下屬所有子公司統(tǒng)統(tǒng)納入到企業(yè)總部建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)當(dāng)中，并將所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，這種信息統(tǒng)一優(yōu)化的好處就是解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的滯后情況，實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部控制信息流程化，并將所有財(cái)務(wù)信息中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，從而為企業(yè)制定發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的支持。

（二）整合財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享

對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程分析來(lái)看，企業(yè)通過(guò)流程改革，優(yōu)化整合財(cái)務(wù)核算組織結(jié)構(gòu)體系，依照企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出一套新型財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)，并且該系統(tǒng)還要與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求相匹配，把企業(yè)下屬子公司中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，然后把所有需要儲(chǔ)存的信息集中在新建立的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，這樣就可以集中管理所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，并在企業(yè)高層管理者需要時(shí)能夠及時(shí)提供所要數(shù)據(jù)資源，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部之間相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)中各個(gè)模塊流程的整體運(yùn)作控制，以及財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，子公司則可以利用事先設(shè)定的信息端口，利用網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將所有子公司的業(yè)務(wù)信息通過(guò)全方面的錄入實(shí)現(xiàn)便捷查詢(xún)[2]。

（三）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，采用報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合并

企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范就是指制度、流程規(guī)范，其規(guī)范主要體現(xiàn)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范、數(shù)據(jù)系統(tǒng)采集規(guī)范以及會(huì)計(jì)核算制度規(guī)范等諸多方面。企業(yè)科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后，為其制定出符合企業(yè)特征且有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理制度，通過(guò)收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，然后制定出企業(yè)相關(guān)規(guī)定，并將所有流程需求細(xì)化拓展到企業(yè)業(yè)務(wù)的每一個(gè)步當(dāng)中，還要設(shè)計(jì)出符合業(yè)務(wù)需求的單據(jù)表格。另外，還要將財(cái)務(wù)編制出一系列的會(huì)計(jì)核算編碼，并通過(guò)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，使得企業(yè)內(nèi)部各種報(bào)告趨于標(biāo)準(zhǔn)化，以此縮短財(cái)務(wù)信息周期，從而為企業(yè)管理提供更加豐富多元化的信息打下良好基礎(chǔ)[3]。

（四）構(gòu)建管理體系，監(jiān)控資金流動(dòng)

在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、資金管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)核算方法，將業(yè)務(wù)運(yùn)行中的所有信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)集成，通過(guò)彼此雙方交換數(shù)據(jù)功能，以及單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的專(zhuān)屬端口，研發(fā)出多種財(cái)務(wù)實(shí)用性新型功能，并按照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定、制度以及法則等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算。在端口程序順利應(yīng)用之后，財(cái)務(wù)部門(mén)可以在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中第一時(shí)間掌握全部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，從而令企業(yè)財(cái)務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)流程都能順利銜接，以此實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)管資金流向運(yùn)行的全部過(guò)程。

（五）通過(guò)預(yù)算實(shí)時(shí)控制，達(dá)到管理控制目的

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理是其戰(zhàn)略管理部署工具，良好的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行程序有編制、控制、分析調(diào)整。這些程序需要業(yè)務(wù)部門(mén)為此準(zhǔn)備好所有需要的預(yù)算數(shù)據(jù)，然后預(yù)算數(shù)據(jù)管理人員在經(jīng)過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)的匯總以及優(yōu)化調(diào)整，最后將所統(tǒng)計(jì)的預(yù)算數(shù)據(jù)呈報(bào)上去。在企業(yè)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)之后，到預(yù)算順利執(zhí)行，其中各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)都在財(cái)務(wù)信息共享模塊中給予呈現(xiàn)，并通過(guò)鏈接企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借用財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)方便快捷地從中獲取出所需要的執(zhí)行信息數(shù)據(jù)，通過(guò)集中監(jiān)控管理預(yù)算過(guò)程，促使企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)所有信息分析探究之后，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中所做的決策給予支持，從而為企業(yè)良好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式作出評(píng)價(jià)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)改革，采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，將企業(yè)中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)集中處理轉(zhuǎn)變成企業(yè)管轄范圍的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此為企業(yè)提供更加便利的信息服務(wù)，使得企業(yè)能夠更加專(zhuān)注于企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的核心分析，并對(duì)企業(yè)的子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。另外，企業(yè)采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式，監(jiān)理企業(yè)共享服務(wù)中心，依據(jù)企業(yè)特征制定財(cái)務(wù)管理流程，通過(guò)集中處理財(cái)務(wù)信息的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程。除此之外，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制功能，也就是說(shuō)企業(yè)總部通過(guò)各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其子公司進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)掌控，通過(guò)信息共享平臺(tái)，準(zhǔn)確掌握子公司的財(cái)務(wù)信息狀況，方便調(diào)取子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源配置與共享，從而及時(shí)提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，確保企業(yè)資金合理利用，幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)收益[5]。

結(jié)語(yǔ)：根據(jù)以上內(nèi)容綜合所述，企業(yè)在提高管理水平的同時(shí)，要想全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，就需要建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式，以運(yùn)用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)的前提，整合財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)心共享，建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)體系，構(gòu)建管理體系，監(jiān)控資金流動(dòng)，通過(guò)預(yù)算實(shí)時(shí)控制，達(dá)到管理控制目的，從而為企業(yè)及時(shí)提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，確保企業(yè)資金合理利用，幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)收益。