趙金杰 佛山市胡錦超職業(yè)技術(shù)學(xué)校

背景：本學(xué)期擔(dān)任電子商務(wù)專業(yè)1503班班主任以及本班PS考證課教師，還有1504班PS考證課科任教師，以往在課堂中的管理，無論是1503班抑或是1504班，一直都是遵循著各個班級的管理制度，以“德育分”來考核以及規(guī)范學(xué)生的課堂言行，用“德育分”的高低來衡量學(xué)生的平時成績的高低。誠然，以“德育分”為體系的班級管理制度，用于我對班級的日常管理應(yīng)該是比較奏效的，具有較大的威懾作用。但是對于我作為科任老師，在1504班的授課過程中來說，威懾作用呈現(xiàn)遞減的結(jié)果，形同虛設(shè)，時間一長，學(xué)生對德育分會感到無關(guān)痛癢，毫不在乎。已經(jīng)形成了班干部德育分遙遙領(lǐng)先的局面，其他同學(xué)望而卻步。

因此，在電子商務(wù)專業(yè)的課堂中引入更加接地氣的專業(yè)課程管理制度，縮短學(xué)生在行為與意識上與電商職業(yè)人的差距，讓電商專業(yè)教師無論是在自己班上課還是在其他班上課，都能夠游刃有余，是我想解決的事情。本學(xué)期剛好即擔(dān)任班級班主任，又作為本班以及1504班PS考證課程的老師，因此聯(lián)合其他兩位專業(yè)課老師，以三門電商專業(yè)課程---電商視覺營銷課程、電商推廣課程、PS考證課程為例，在本班即1503班模擬企業(yè)工資制度，采用了虛擬工資制度為辦法，對學(xué)生在課堂規(guī)范以及考核，進行嘗試。

一、什么是虛擬工資制度

通過模擬企業(yè)的工資制度，根據(jù)課堂實際情況進行績效考核，每個月統(tǒng)計一次。設(shè)計的初衷，一方面要簡單明了，易于統(tǒng)計，把問題簡單化，學(xué)生也容易掌握自己的各方面情況；另一方，本制度要能夠起到激勵與約束的作用。學(xué)生的虛擬工資有三方面組成：第一，基本工資，按照往屆學(xué)生實習(xí)收入設(shè)定，基本工資是固定一樣的；職務(wù)工資，不同的職位根據(jù)任務(wù)的不同，給予不同的工資補貼，不過，在本制度中，弱化職務(wù)工資的差距，主要設(shè)置了每科課代表以及各小組組長職務(wù)；對于學(xué)生的考核，主要放在績效工資方面，綜合各方面的因素進行加減工資?？冃ЧべY主要來源兩個方面的內(nèi)容，一方面為個人績效工資，教師通過對學(xué)生的課堂表現(xiàn)、作業(yè)情況、測試結(jié)果等多方面內(nèi)容進行考核，進行績效評估；另一方面，為了提高學(xué)生的團結(jié)意識，在績效工資上加入了團隊績效工資，即團結(jié)任務(wù)完成度較好的話，則會給該團隊的成員一定的工資獎勵。

二、電商專業(yè)課程的虛擬工資制度細則

（一）工資構(gòu)成

個人工資總額＝基本工資+職務(wù)工資+績效工資

1.基本工資

每人每月基本工資為1600元；

2.職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下

電商視覺營銷課代表梁詠茵、電商推廣課代表程嘉銘、PS考證課代表梁鑄朝：每月400元，主要負責(zé)落實本課程教師的通知、收齊每組的課堂與課后任務(wù)、統(tǒng)計每個月全部成員的工資、記錄各項獎勵以及違規(guī)行為；

小組長李楠、尤嘉慧、馮培欣、鄭嘉惠、區(qū)文欣、黎圣怡、林潔韻、梁佳怡：每月200元，執(zhí)行課代表的通知、負責(zé)收繳該組成員課堂與課后任務(wù)、統(tǒng)計本組成員的工資。

3.績效工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）分組

這三門課程的課堂上，全班統(tǒng)一分為8個小組。各小組的名稱和成員數(shù)分別是：可樂組，6人；螞蟻組，6人；飛鷹組，6人；炸雞組，6人。榮耀組，6人。活力組組，6人。第一組，6人。男女組，7人。

（2）加工資制度

①上課主動回答問題，回答正確或基本正確，每次加5元。比如，主動舉手老師看見后叫起來回答問題。或者直接站起來回答問題。②每次作業(yè)等級為優(yōu)良中差的對應(yīng)的獎金為10元、5元、0元、-5元；③小測、單元測驗等班級前5名的，每人加10元。④期中考試、期末考試單科前5名的，每人加50元；⑤本學(xué)期通過專業(yè)技能證考證， 每人加100元；⑥一個月內(nèi)沒有遲到、沒有曠課、沒有請假的同學(xué)，每月全勤獎200元。

（3）扣工資制度

①因課堂紀律（睡覺、說話、吃零食等）被老師點名或者被巡堂領(lǐng)導(dǎo)記名的，每次扣10元；②作業(yè)未按時上交或未上交的，每次扣20元；③未經(jīng)許可使用手機的，每次扣30元；④上課遲到和曠課的，每次分別扣50元和100元；

（4）團隊績效工資

①團隊最先交齊作業(yè)的，該組成員每人加5元；②團隊任務(wù)為優(yōu)秀和良好的，該組成員每人分別加20元和10元；

（二）獎勵和懲罰

1.月排名第一或并列第一的同學(xué)，每人獎勵30元現(xiàn)金，費用從班費中支出；

2.學(xué)期工資累計第一名或并列第一的個人可獲得合作公司贈送的小家電一臺；

3.月排名最后一名或并列最后一名的同學(xué)，負責(zé)本班下個月每天放學(xué)后桌椅的擺放。

三、實施后的課堂效果

相比于以往對學(xué)生的考核方式，在電商專業(yè)課程的課堂上，采用虛擬工資制度，可以更加貼合課程與專業(yè)特點，學(xué)生既可以通過自己努力付出換的工資的回報，也可以通過團隊獲得的榮譽增加工資收入。

具體來說，使用虛擬工資制度，有以下幾點明顯的效果：

1.數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)讓學(xué)生更加自覺主動。細則里面講到，以月為單位，學(xué)生每個月的數(shù)據(jù)非常清晰的展示出來，通過排名后，能夠及時反饋出學(xué)生該月的表現(xiàn)，特別是績效工資方面的差距，更直觀明了。

2.團隊榮譽可增加工資收入，讓學(xué)生能夠更加主動的參加團隊的任務(wù)，培養(yǎng)了學(xué)生更好的團隊意識，即使個別懶惰的成員，也會慢慢的參與到任務(wù)中來，避免由于自己的錯誤行為給團隊帶來不好的影響。

3.虛擬工資“變現(xiàn)”，增加激勵措施。我校電子商務(wù)專業(yè)以校企融合，共育技能型電子商務(wù)人才為專業(yè)特色，得到了企業(yè)的支持，部分獎品由企業(yè)提供，勝出的團隊可以真真切切感受到自己的努力獲得了回報。