黃艷

摘?要：隨著內(nèi)外部發(fā)展需要，在T生物醫(yī)藥股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，審計(jì)協(xié)助財(cái)務(wù)重新構(gòu)建了“一個(gè)中心、兩手管理、四個(gè)層級(jí)、十八個(gè)職能模塊的財(cái)務(wù)管理體系，支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建;財(cái)務(wù)管理體系

國(guó)家一系列醫(yī)藥行業(yè)政策出臺(tái)和實(shí)施，新的證券法規(guī)對(duì)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)及信息披露提出更高的要求。為順應(yīng)外部政策及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，T生物醫(yī)藥股份公司強(qiáng)化和提高內(nèi)部管理。首先從財(cái)務(wù)開始，重新構(gòu)建新形勢(shì)和新發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理體系。

T生物醫(yī)藥股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是努力成為世界一流的創(chuàng)新型高科技生物制藥企業(yè)，公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)新+國(guó)際化。新的財(cái)務(wù)管理體系正是基于公司戰(zhàn)略需求而建立。主要包括以下內(nèi)容：

一、公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的定位

戰(zhàn)略目標(biāo)要求財(cái)務(wù)能夠支持公司專業(yè)化，國(guó)際化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、效益和規(guī)范。所以新的財(cái)務(wù)管理體系需滿足四個(gè)條件：

（1）公司層面財(cái)務(wù)為決策提供依據(jù);

（2）業(yè)務(wù)層面財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)最佳合作伙伴;

（3）財(cái)務(wù)承擔(dān)主要的信息披露職責(zé)，是公司重要的窗口形象;

（4）財(cái)務(wù)無(wú)論是預(yù)算管理，成本費(fèi)用分析還是稅收籌劃，成為公司最精明的管家。

二、財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容：

新的財(cái)務(wù)管理體系概括為“一個(gè)中心、兩手管理、四個(gè)層級(jí)、十八大職能模塊”，是較為完整的系統(tǒng)。

（1）一個(gè)中心指以集團(tuán)化管控為中心。

（2）兩手管理包含組織管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）四個(gè)層級(jí)的內(nèi)容分為：

1.基礎(chǔ)層：側(cè)重制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化流程，實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的根基

2.核算層：主要承擔(dān)財(cái)務(wù)審核、會(huì)計(jì)核算及資金出納職責(zé)，核算層承擔(dān)這承上啟下的作用。

3.管控層;包含預(yù)算管理、財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制、報(bào)表、分析及資金管理，屬于核算工作的進(jìn)一步延伸。

4.決策層;公司治理證券合規(guī)、投資者關(guān)系、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、投資、融資

（4）十八個(gè)職能模塊：依據(jù)四個(gè)層級(jí)的劃分，將財(cái)務(wù)職責(zé)細(xì)分為以下十八個(gè)職能模塊。

理論指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)實(shí)踐將會(huì)檢驗(yàn)理論，T生物醫(yī)藥股份公司財(cái)務(wù)管理體系必將運(yùn)用到公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，我們期望該財(cái)務(wù)管理體系能夠帶動(dòng)和促進(jìn)公司管理規(guī)范、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)隨著公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們也會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化和精進(jìn)該財(cái)務(wù)管理體系，使其更加科學(xué)、系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

[1]李云亮、高肇坤.論基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理流程體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)研究，2011（14）.

[2]Blackhappy 構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系，2019