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        企業(yè)財務管理存在的問題及對策

        2019-07-13 09:16:55李雅靜殷亮
        財訊 2019年31期
        關(guān)鍵詞:財務管理問題對策

        李雅靜 殷亮

        摘?要:財務管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一,關(guān)系著企業(yè)資金資源的使用以及長遠健康發(fā)展,良好的財務管理能夠強化企業(yè)的綜合競爭力,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。不過受各種因素的影響,企業(yè)在開展財務管理的過程中,存在不少問題,影響了財務管理的實施效果。本文從企業(yè)財務管理的作用出發(fā),結(jié)合財務管理中存在的問題,提出了有效的解決對策,希望能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務管理;問題;對策

        經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在外部市場份額競爭和經(jīng)濟利潤競爭,更體現(xiàn)在內(nèi)部管理的競爭,財務管理作為企業(yè)競爭力提高的基礎,在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用,應該得到足夠的重視。全球經(jīng)濟一體化背景下,企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場凈增,想要實現(xiàn)突破,需要對財務管理的理念與方法進行創(chuàng)新,提高財務管理水平,以更好的適應時代發(fā)展要求。

        一、企業(yè)財務管理的作用

        財務管理屬于企業(yè)管理的一部分,強調(diào)以整體性目標為支撐,進行資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量和利潤分配的管理,簡單來講,財務管理是組織企業(yè)財務活動,對財務關(guān)系進行處理的經(jīng)濟管理工作。財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常積極的作用,主要體現(xiàn)在三個方面,一是提高資金使用效率。資金是企業(yè)運營發(fā)展的基礎,財務管理則是提高資金使用效率的重要舉措,企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中,應該由財務管理部門牽頭,做好年度預算編制,對資金進行合理使用,借助相應的會計核算手段,實現(xiàn)對資金使用效率的定期評估,要求企業(yè)能夠從制度層面,做好資金管控,減少和消除資金浪費問題;二是提高內(nèi)控管理水平。內(nèi)部控制是對企業(yè)管理的一個重要組成部分,也是財務管理的核心內(nèi)容之一,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,領(lǐng)導體系應該包含內(nèi)控制度的建設和完善,企業(yè)需要借助先進的方法和手段,對管理制度進行完善,提升企業(yè)管理能力,以更好的適應時代發(fā)展要求;三是優(yōu)化市場前景分析。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,應該積極參與市場競爭,把握好自身的財務數(shù)據(jù),借助多樣化渠道獲取競爭對手的財務數(shù)據(jù),開展市場前景分析,及時對經(jīng)營發(fā)展策略進行調(diào)整,提高對于市場競爭的適應能力。

        二、企業(yè)財務管理中存在的問題

        (1)管理理念落后

        當前,不少企業(yè)管理人員缺乏對于財務管理的合理認識,沒有能夠樹立起現(xiàn)代化的財務管理理念,財務管理部門在企業(yè)管理中的核心作用無法得到有效發(fā)揮。部分企業(yè)雖然制定了相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標,但是在目標落實過程中,存在過分追求利益最大化的問題,忽視了資金的時間價值,無法對投資風險進行合理評估,也影響了企業(yè)長遠發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

        (2)內(nèi)部控制不到位

        不少企業(yè)沒有制定完善的財務內(nèi)控監(jiān)督管理機制,或者制定出的監(jiān)管機制無法與財務管理機構(gòu)的需求有效對接,這樣很容易引發(fā)管理層面的漏洞。同時,企業(yè)內(nèi)部審計部門和財務管理部門存在獨立性欠缺的問題,全部歸于企業(yè)管理人員調(diào)度,在開展相關(guān)業(yè)務活動的過程中,因為獨立性補強,無法實現(xiàn)對財務審計工作的有效監(jiān)督,這樣當高層管理人員的個人利益與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突時,無法對其權(quán)利進行監(jiān)督和約束,企業(yè)的利益可能會受到影響。

        (3)籌資管理不合理

        多數(shù)企業(yè)在進行資金籌集的過程中,都存在隨意性大的問題,沒有從自身的實際情況出發(fā),對資金需求進行準確計算,從而導致資金籌集的數(shù)量與實際需求不符,影響了資金的使用效率。現(xiàn)階段,我國銀行金融機構(gòu)雖然能夠為企業(yè)提供貸款服務,但是貸款手續(xù)繁瑣,處理時間長,部分小微企業(yè)即便能夠獲得銀行貸款,也存在貸款額度過低的問題,并不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。短期和長期融資計劃以及資金規(guī)劃的欠缺,加上企業(yè)沒有就自身的資金需求和償債能力進行綜合考量,很多時候為了提高貸款金額,無視其高利率和短周期,使得企業(yè)面臨著巨大的還款壓力,稍有不慎就可能因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

        (4)人員素質(zhì)不達標

        高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊伍是確保企業(yè)財務管理工作順利實施的前提,但是從目前來看,不少企業(yè)在組織機構(gòu)設置方面存在很多問題,如部門職能重疊、職責不清晰等,無法將財務管理工作的專業(yè)性充分體現(xiàn)出來,也影響了各項工作實施的效率和效果。應該明確,新的發(fā)展環(huán)境下,財務管理工作的內(nèi)容更加復雜,涉及面更廣,對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有著更高的要求。然而,有相當一部分財務管理人員存在專業(yè)素質(zhì)不達標的情況,缺乏繼續(xù)學習,沒有能夠及時掌握最新的財務管理知識和技能,對于工作缺乏適應能力和創(chuàng)新精神,在遇到問題時無法對其進行合理分析,也就不能對問題進行有效解決。

        三、企業(yè)財務管理問題的解決對策

        (1)革新觀念認識

        財務管理理念能夠為企業(yè)財務管理工作的順利實施提供引導,也是企業(yè)解決財務管理問題的著力點。新的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)如果不能及時對財務管理理念進行革新,自身的市場競爭力也就無法提高,長遠發(fā)展更是會受到影響?;诖?,企業(yè)管理層應該做到與時俱進,對自身的觀念認識進行革新,改變落后的財務管理思維,以新的財務管理手段為支撐,拓展市場信息獲取渠道,通過有效的市場調(diào)研分析,就企業(yè)發(fā)展的方向進行調(diào)整,緊跟時代發(fā)展步伐。同時,企業(yè)管理層應該引導基層職工樹立起相應的財務管理意識,推動系統(tǒng)和制度的有機結(jié)合,構(gòu)建起完善的財務管理制度體系,進一步加大信息化建設力度,提升決策的合理性,避免主觀意識影響引發(fā)的風險和損失。

        (2)強化內(nèi)部控制

        企業(yè)財務管理活動有著很強的綜合性,能夠?qū)⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的工作全部涵蓋其中,這也使得企業(yè)在開展財務管理的過程中,必須切實加強財務內(nèi)部控制和風險防范工作,以提升財務管理的效果。具體來講,一是應該優(yōu)化組織機構(gòu)設置,保證財務管理機構(gòu)的獨立性。財務管理機構(gòu)應該在規(guī)定的權(quán)限和職責下實施財務管理工作,對企業(yè)內(nèi)部財務狀況進行監(jiān)督,確保自身不會受到內(nèi)部因素和外部因素的干預,這樣才能實現(xiàn)財務管理該做的規(guī)范有序進行;二是應該規(guī)范財務管理流程,對企業(yè)高層管理人員的權(quán)限進行約束,對各個環(huán)節(jié)的責任進行明確,確保高層管理人員的職能可以充分發(fā)揮出來的同時,避免權(quán)力過大引發(fā)的各種問題。例如,可以對照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營規(guī)模,對高層管理人員的權(quán)限進行合理設置,在約束和監(jiān)督的同時,保障其合法權(quán)益,推動管理層權(quán)力應用與企業(yè)發(fā)展目標的一致性;三是應該對內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立審計權(quán)限進行明確,關(guān)注內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮,在條件允許的情況下,還應該擴大審計范圍,將企業(yè)運行的全過程納入審計監(jiān)督,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,有效降低財務風險。

        (3)做好籌資管理

        企業(yè)想要切實做好籌資管理工作,需要結(jié)合自身的實際情況,對資金需求量進行合理預測,制定出短期和長期融資計劃,對資金進行合理規(guī)劃,明確自身的償債能力,盡可能選擇周期長、利率低的貸款,保證資金結(jié)構(gòu)的合理性,也可以將自身的資本結(jié)構(gòu)、資金情況以及發(fā)展周期等作為依據(jù),科學選擇股利分配政策。另外,企業(yè)應該切實做好內(nèi)部籌資管理工作,綜合考量信用風險,在合理合法的范圍內(nèi),采取有效措施推遲應付賬款以及占用預收賬款的付款時間,延長還款周期,做好應收款的催收工作,防止其因為長期未收回而變成壞賬。

        (4)提高人員素質(zhì)

        財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行者,其能力和素質(zhì)會對財務管理工作的實施情況產(chǎn)生直接影響?;诖?,企業(yè)應該鼓勵財務人員積極參與培訓活動,強化自身的專業(yè)素質(zhì)和實操能力,同時也應該注重思想道德建設,確保其能夠遵循相應的職業(yè)道德規(guī)范,形成正確的價值取向,做到敬業(yè)樂業(yè)。另外,企業(yè)還應該制定出相應的持證上崗制度,對財務管理人員進行嚴格考核,確認合格后才能安排上崗。

        四、結(jié)語

        總而言之,財務管理是一項復雜性系統(tǒng)性的工作,對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。新的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)財務管理取得了較為顯著的成果,也面臨不少問題,影響了財務管理作用的充分發(fā)揮,需要企業(yè)管理層充分重視起來,采取切實可行的措施和方法,對財務管理中存在的問題進行解決,提升財務管理的水平和效果。

        參考文獻

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        作者簡介:李雅靜(1981.10-),女,漢族,北京人,本科,會計師,研究方向:財務信息化。

        殷亮(1982.12-),女,漢族,山西朔州人,本科,高級會計師,研究方向:會計核算和財務成本管理。

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