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        保險企業(yè)風險管理芻議

        2019-07-13 09:16:55李麗
        財訊 2019年31期
        關(guān)鍵詞:芻議風險管理

        李麗

        摘?要:保險企業(yè)本身就承擔著風險管理的責任,這種企業(yè)經(jīng)營特征決定了保險企業(yè)在自身經(jīng)營管理的過程中要面臨的風險遠遠高于一般的企業(yè),風險的復(fù)雜性也較高,保險企業(yè)應(yīng)該不斷探索風險管理的有效措施,不斷提升自身的風險管理水平。

        關(guān)鍵詞:保險企業(yè);風險管理;芻議

        一、引言

        隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,保險行業(yè)面臨的風險也更加復(fù)雜,風險變化多端,在保險企業(yè)的日常管理中,風險管理是其中很重要的一部分。對風險的識別,應(yīng)對和解決構(gòu)成了保險企業(yè)風險管理的基本環(huán)節(jié),保險企業(yè)的風險管理非常重要,其本身的經(jīng)營特性決定保險企業(yè)作為風險的管理分散者,如果無法有效地管理自身風險,很有可能將更多的風險擴散,造成嚴重的影響。所以,保險企業(yè)應(yīng)該積極尋求,不斷提升自身的風險管理水平,保障企業(yè)的正常有序經(jīng)營發(fā)展。

        二、保險企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀

        (1)缺乏全方面的風險識別和管理

        保險企業(yè)面臨的風險是來自多方面的,目前,保險企業(yè)在風險識別和管理上缺乏對各種風險的全面識別與管理。首先,企業(yè)往往更加關(guān)注對顯性風險的管理,忽視了對隱性風險的管理,在保險企業(yè)快速拓展業(yè)務(wù)的過程中,顯性風險和隱性風險并存,企業(yè)過于追求業(yè)務(wù)的增長,市場份額的拓展,對業(yè)務(wù)質(zhì)量的把控相對較弱,很多保險公司將對市場份額的追求放置首位,而忽略了對質(zhì)量的把控,這就很容易造成業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量不高,隱藏風險高。在保險企業(yè)的競爭中,各個企業(yè)很大程度上采用低價競爭的策略,壓低價格來爭取更多的保單,這種方式引發(fā)的風險從長期來看會給企業(yè)帶來很大的隱患。其次,企業(yè)的管理制度還不完善,導(dǎo)致很多風險的識別沒有得到很快的處理,將風險埋藏在企業(yè)的經(jīng)營中,影響企業(yè)的長遠發(fā)展,保險企業(yè)的管理層對導(dǎo)致風險的因素考慮不足,導(dǎo)致相關(guān)的風險管控機制不完善,企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)不健全,這些都是導(dǎo)致保險企業(yè)對風險識別和管理水平較低的原因。

        (2)缺乏健全完善的風險管理機制

        當前,保險企業(yè)對風險的管理機制仍不夠健全完善,比如,一些保險企業(yè)并沒有建立專門的風險管理部門,對各類風險進行專門的識別和管理,尤其是很多的壽險企業(yè)缺少對風險管理的部門,一些企業(yè)有相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置,但是卻缺乏對這些機構(gòu)的完善管理。保險企業(yè)在對分支機構(gòu)的管理上仍然缺乏科學(xué)專業(yè)的管理手段,導(dǎo)致各類分支機構(gòu)的管理更加低效,主要體現(xiàn)在基層的保險機構(gòu)盲目追求業(yè)務(wù)量的增加,缺少合規(guī)的意識,在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些高風險的操作行為,這些問題都會導(dǎo)致風險的不斷積累,給保險企業(yè)帶來高風險,并且這些基層的保險機構(gòu)缺乏完善的風險識別管理機制,大量的執(zhí)行數(shù)據(jù)如果不夠嚴謹和規(guī)范,很容易積聚風險,給企業(yè)帶來隱藏的風險。

        (3)缺乏對風險的分散化管理

        保險企業(yè)缺乏對風險的分散化管理,這就造成了風險集中在一起,在風險爆發(fā)時給企業(yè)造成了嚴重的威脅,保險企業(yè)的風險種類多,風險變化快,如果缺乏對風險的分散化管理,則很容易將各類風險積聚,風險的分散化需要企業(yè)對各類風險進行具體的分析,制定科學(xué)有效的分散機制,這正是當前保險企業(yè)有所欠缺的,需要企業(yè)加強這方面的管理,制定合理有效的風險分散化管理機制。

        三、保險企業(yè)風險管理策略的分析

        (1)注重對風險的全方位識別與管理

        保險企業(yè)應(yīng)該注重加強全方位的風險識別與管理,提高企業(yè)的風險管理水平。首先,在對風險的識別上,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的風險識別部門,對市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的風險進行準確的識別,不同的風險需要專業(yè)的識別機制,企業(yè)應(yīng)該不斷完善識別機制,增加識別的準確度,為下一步的風險處理奠定基礎(chǔ)。保險企業(yè)要對識別到的風險進行嚴謹全面的監(jiān)督,同時對風險的管理應(yīng)該從相關(guān)制度建設(shè)層面到執(zhí)行、監(jiān)督層面進行完整的管理,包括風險的目標制定、相關(guān)制度的構(gòu)建、風險管理工作的安排以及監(jiān)督管理等,要制定完善的風險管理組織機構(gòu),各司其職,保證責任能夠落實到人,保險企業(yè)要不斷完善自己的組織架構(gòu),將風險管理進行專門的架構(gòu)管理,保證組織架構(gòu)能夠高效快速地應(yīng)對風險。同時,保險企業(yè)應(yīng)該通過多個維度建立相應(yīng)的風險管理機制,從不同的維度做好風險的識別、評估、管理和監(jiān)督工作,形成完整的風險管理體系,將風險控制在監(jiān)管體系內(nèi),這樣有助于風險更加快速高效地解決。其次,企業(yè)要不斷建立健全企業(yè)的全面風險管理信息體系,將先進的信息系統(tǒng)融入保險企業(yè)的體系構(gòu)建中,這樣能夠更加快速高效地在業(yè)務(wù)部門之間進行信息共享,有利于各種數(shù)據(jù)和評估結(jié)果的共享,也能夠幫助企業(yè)對公司的風險評估、執(zhí)行等進行更加準確的統(tǒng)計和監(jiān)控。

        (2)建立健全完善的風險管理機制

        當前,我國的保險企業(yè)在風險管理的機制建設(shè)上還比較缺乏科學(xué)性和專業(yè)性的機制建設(shè),機制的弱化無法保證風險管理的有效執(zhí)行,所以,我國的保險企業(yè)應(yīng)該重視對健全的風險管理機制的建立,結(jié)合自身發(fā)展特征進行風險管理機制的建立。具體分析,首先保險企業(yè)在制定風險管理目標的時候要充分保證科學(xué)性和專業(yè)性,這些風險控制目標要能夠保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定、為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持、保持企業(yè)的盈利目標。同時,保險企業(yè)要將長期可持續(xù)的發(fā)展目標包含在風險目標的制定中。制定了科學(xué)合理的風險管理目標,企業(yè)才能為下一步的風險評估和風險處理提供解決基礎(chǔ)。其次,保險企業(yè)不斷完善風險評估的機制,針對識別到的風險進行分類評估,運用科學(xué)專業(yè)的方法進行評估,對風險的原因、來源、造成的威脅等進行專業(yè)嚴謹?shù)脑u估,形成完整的評估報告。這樣,保險企業(yè)就有了對風險的一個較全面的認識,有助于進行風險防控,在評估過程中,保險企業(yè)一定要完善評估機制,制定符合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)特征的評估方法,不斷提高評估的精確性。最后,保險企業(yè)要建立健全風險管理的解決機制,遇到風險能夠有快速完備的預(yù)警機制,對評估的響應(yīng)要快速高效,在應(yīng)對風險的過程中保證專業(yè)人員處理對應(yīng)專業(yè)的風險,提升匹配度,高效地進行企業(yè)的風險管控,提高保險企業(yè)處理風險的效率。

        (3)對風險進行分散化管理

        保險企業(yè)應(yīng)該加強對各類風險的分散化管理,著名的投資理論中都有風險分散化的風險管理理念,保險企業(yè)的風險管理中風險更加復(fù)雜多樣,在這樣的特征下,保險企業(yè)應(yīng)該充分運用風險分散管理這種理念,來提升風險管理的水平。保險企業(yè)可以根據(jù)不同的風險類別將風險進行識別和評估,評估后作出準確的分散化管理方案,將識別到的不同風險分散到不同的管理模式中,這樣,集中的風險得到了疏散。當風險被分散后,保險企業(yè)應(yīng)該針對各種風險進行分散后的管理,為不同的風險提供相匹配的管理團隊和管理機制,更加有效地管理相應(yīng)的風險,從而將分散后的風險控制在較小的范圍內(nèi),加快風險的應(yīng)對策略的發(fā)揮。同時,在不斷地細化分散風險過程中,不斷完善內(nèi)部風險管理體系,對保險企業(yè)的內(nèi)部管控機構(gòu)進行改革完善,使組織結(jié)構(gòu)更加貼合保險企業(yè)的風險管理特征,為企業(yè)更好地經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。

        四、結(jié)論

        保險企業(yè)在經(jīng)營管理中一定要加強對各類風險的識別和管理,建立健全完善的風險管理機制,將風險管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中,加強風險的可控性,同時還要積極吸取、學(xué)習(xí)國際上知名保險企業(yè)的先進的風險管理經(jīng)驗,將這些經(jīng)驗運用在自身企業(yè)的發(fā)展中,注重和自身的發(fā)展及自身企業(yè)的特征相結(jié)合,不斷調(diào)整完善風險管理的體系,將管控體系更好地應(yīng)用于保險企業(yè)的日常風險管控中,提高保險企業(yè)的風險管理能力。

        參考文獻

        [1]王艷紅.吉林省保險企業(yè)風險管理決策的研究[J].中國證券期貨,2013(07).

        [2]李慶,葉含柳.企業(yè)社會責任:作為保險企業(yè)風險管理的重要支柱[J].北京金融評論,2013(02).

        [3]許可.財產(chǎn)保險風險管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2015.

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