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        淺析機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新

        2019-07-13 09:40:56王小軍
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2019年11期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造創(chuàng)新科技

        王小軍

        摘 要:科技作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,面對如今這種紛繁復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,使得機(jī)械制造企業(yè)越來越重視自身科技力量的創(chuàng)新。當(dāng)前部分制造企業(yè)在科技創(chuàng)新方面雖然取得了一定的成效,但也存在著一系列的問題,嚴(yán)重影響著機(jī)械制造企業(yè)的科技發(fā)展。本文通過具體論述機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題,并根據(jù)實際情況提出機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新策略,旨在為機(jī)械制造企業(yè)的科技發(fā)展提供可參考的資料。

        關(guān)鍵詞:機(jī)械制造 科技 創(chuàng)新

        中圖分類號:F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2019)04(c)-0196-02

        自改革開放以來,我國便始終對機(jī)械制造業(yè)給予著較高的關(guān)注度,讓我國的機(jī)械制造企業(yè)在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗方面取得了一定的成效。但是,我國的機(jī)械制造企業(yè)的整體發(fā)展水平與國外發(fā)達(dá)國家之間存在著明顯的差距,部分機(jī)械制造企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)、落后的管理模式,加之未能意識到經(jīng)濟(jì)全球化對機(jī)械制造業(yè)帶來的危機(jī),這樣在一定程度上影響了機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新。因此,為迎合現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r,機(jī)械制造業(yè)亦需在科技方面予以不斷的創(chuàng)新與改進(jìn),以此方有助于維護(hù)行業(yè)整體的良好發(fā)展。

        1 機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題

        1.1 未形成完善的分配體制

        就我國機(jī)械制造企業(yè)的薪酬分配而言,其對車間員工與管理者主要有如下兩種形式:一是車間僅是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的分配方式,而后續(xù)的銷售與經(jīng)營則均是由企業(yè)來進(jìn)行總體上的管理。這種方式使得產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售演變?yōu)榱藘蓚€毫不相關(guān)的部分,加之車間與營銷之間亦無利害關(guān)系,這便弱化了車間于市場中的角色與地位,也不便車間搜集商品反饋并予以及時的改進(jìn)。二是營銷亦歸車間負(fù)責(zé),而企業(yè)的主要作用便是模擬時下的市場環(huán)境。在產(chǎn)品生產(chǎn)前,車間需首先向財務(wù)申請單款,而之后的銷售亦由車間負(fù)責(zé)。此種分配方式,一旦遭遇市場變化,則往往會令企業(yè)感到難以應(yīng)對,繼而將嚴(yán)重限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        1.2 管理體制無法較好的與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

        就我國現(xiàn)階段的機(jī)械制造企業(yè)而言,絕大多數(shù)均是由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下改組而成。從表面上看,通過對原本廠區(qū)的改革與重組,并對傳統(tǒng)的管理體制予以不斷的改進(jìn),將可能形成形成一種更為先進(jìn)的企業(yè)管理模式。但在企業(yè)的實際經(jīng)營及管理過程中,因其內(nèi)部管理體制仍舊沿用著傳統(tǒng)的模式及特質(zhì),因而使得機(jī)械制造企業(yè)所設(shè)置的各類機(jī)構(gòu)均未能取得自主管理的權(quán)利,而對于上下級部門的過分強(qiáng)調(diào)也極大掣肘了企業(yè)各方面工作開展的靈活性。

        1.3 新產(chǎn)品的審批流程過于繁瑣

        我國機(jī)械制造企業(yè)于改革深化進(jìn)程中,雖在經(jīng)營的模式、管理的制度以及用人等方面發(fā)生了一系列的變化,但卻萬變不離其宗。簡言之,即各部門的改革工作開展過程均需得到上級部門的審批方能得以繼續(xù)施行。就以即將上線的新產(chǎn)品為例,在企業(yè)的生產(chǎn)部門決定研發(fā)一個新的產(chǎn)品時,需首先得到上級部門的批準(zhǔn),而批準(zhǔn)的事項則主要包含了市場調(diào)研、進(jìn)度規(guī)劃的編制以及可行性論證等。經(jīng)過一系列繁瑣、冗長的審批后,新的產(chǎn)品項目往往便已錯過了最佳的生產(chǎn)時機(jī),這樣在一定程度上阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。

        2 機(jī)械制造企業(yè)科技創(chuàng)新的有效對策

        2.1 樹立堅定的科技創(chuàng)新觀念,形成較強(qiáng)的科技創(chuàng)新的意識

        在當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,部分員工的科技創(chuàng)新意識較為淡薄,所以需要引導(dǎo)員工參與培訓(xùn),幫助員工樹立起堅定的科技創(chuàng)新觀念,樹立起良好的科技創(chuàng)新意識,為提升制造企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,促使制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

        2.2 大力開展科技研發(fā),創(chuàng)新核心技術(shù)

        在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)過程中,需要擁有自身的核心技術(shù),以便在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)一席之地。通過采取可持續(xù)發(fā)展的觀念,大力推動自主研發(fā)工作開展,從而在制造行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先的地位。與此同時,企業(yè)亦需做好新產(chǎn)品的儲備工作,這樣才能在市場突生變化時及時作出正確的應(yīng)對。其中,通過建立智能制造基礎(chǔ)理論與技術(shù)體系,重點(diǎn)突破設(shè)計過程智能化、制造過程智能化和制造裝備智能化中的基礎(chǔ)理論與共性關(guān)鍵技術(shù),完善智能制造基礎(chǔ)技術(shù)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)制訂,為我國制造業(yè)實現(xiàn)低碳、高效、安全運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)理論與技術(shù)支撐。研發(fā)一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全密切相關(guān)的共性基礎(chǔ)技術(shù),重點(diǎn)突破一批智能制造的核心基礎(chǔ)部件,研發(fā)解決一批與國家安全與產(chǎn)業(yè)安全緊密相關(guān)的共性關(guān)鍵技術(shù)。重點(diǎn)突破箱體類精密工作母機(jī)、工程機(jī)械、石化裝備、復(fù)合材料加工裝備、新能源裝備等智能化裝備。制造過程智能化核心關(guān)鍵技術(shù)與裝備,推進(jìn)制造業(yè)核心業(yè)務(wù)與信息化的深度融合,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

        2.3 著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系

        現(xiàn)代企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要主體,更是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要載體。但是,當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的過程中,各個主體的作用不夠明確,缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。因此,在制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,應(yīng)該根據(jù)實際情況建立以企業(yè)為主體,充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用,以產(chǎn)學(xué)研相互結(jié)合,讓企業(yè)在創(chuàng)新中的主導(dǎo)地位充分凸顯出來,為現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供先進(jìn)的資源支撐。

        通過充分發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的主體作用,明確設(shè)計企業(yè)承擔(dān)科技創(chuàng)新的重要責(zé)任,賦予現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的話語權(quán),以便能夠讓企業(yè)能夠在不斷進(jìn)行科技研發(fā)、中試、成果轉(zhuǎn)化的過程中給予專門的資金支持,合理的將各項資源、市場和技術(shù)等要素緊密結(jié)合起來,切實保證現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的平衡性,逐步建立起科學(xué)合理的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,以便能夠充分凸顯出現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的主體地位。

        在制造企業(yè)的發(fā)展過程中,應(yīng)該充分重視核心技術(shù)的研發(fā),樹立起長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為原則,嚴(yán)格按照新型工業(yè)化的要求,重點(diǎn)突破技術(shù)創(chuàng)新、資金投入,有效拓展制造企業(yè)在不斷發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)鏈,逐步增強(qiáng)現(xiàn)代制造企業(yè)的核心競爭力。

        2.4 推進(jìn)科技體制改革,為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供有力保障

        為了推動制造企業(yè)科技創(chuàng)新更好的發(fā)展,便需要制造企業(yè)根據(jù)實際情況設(shè)計科學(xué)合理的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新科技體制改革策略。首先,應(yīng)該盡量將科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置,堅持從創(chuàng)新發(fā)展著手,明確制造企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo),全面落實制造企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn),從而促使制造企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)能夠更好的實現(xiàn)。其次,應(yīng)該堅持從科技體制深化改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革著手,并根據(jù)實際情況設(shè)計科學(xué)合理的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實制造企業(yè)的科技創(chuàng)新考核體制和激勵政策,以便能夠更好的將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展真正落實到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中。

        總之,在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,為我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)的支撐下快速發(fā)展了起來,但也存在著一系列的問題,嚴(yán)重影響了我國機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,通過全面創(chuàng)新機(jī)械制造企業(yè)的科技創(chuàng)新制度和發(fā)展戰(zhàn)略,有利于增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的競爭力,促使機(jī)械制造企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 許彥明.科技創(chuàng)新推進(jìn)綠色發(fā)展——記濟(jì)南磚瓦機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理趙發(fā)忠[J]. 磚瓦世界,2018(9):6-9,58.

        [2] 周漢.智能機(jī)械制造和加工模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變[J].內(nèi)燃機(jī)與配件,2018,271(19):129-130.

        [3] 于超.論礦山機(jī)械制造與維護(hù)技術(shù)的創(chuàng)新[J].世界有色金屬,2018(5):78-79.

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