華中農(nóng)業(yè)大學 陳曉

1 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)涵

在企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)在財務(wù)方面的工作要進行相應(yīng)的管理及控制，通過這樣的形式幫助企業(yè)在獲得最大利益的同時能夠在未來的發(fā)展當中有更大的優(yōu)勢。其中財務(wù)管理工作通常是由企業(yè)內(nèi)部的會計部門全權(quán)負責，其具體內(nèi)容則是對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的支出、收入進行統(tǒng)計管理，對財務(wù)情況進行記錄及評估。通過這樣的手段保證企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資金的去向有著充分的了解，在制定相關(guān)決策的時候能夠做到游刃有余。而內(nèi)部控制則是對企業(yè)運營過程中各個步驟進行規(guī)范化、具體化的管理，其內(nèi)部 控制的意義主要體現(xiàn)在提高企業(yè)運行效率，避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中由于內(nèi)部問題出現(xiàn)財務(wù)、信譽虧損的情況，以此將企業(yè)的運營成本降到最低。此外對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督能夠發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并及時采取相應(yīng)的手段進行解決[1]。

2 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制當前存在的問題

2.1 存在認知偏差

目前很多企業(yè)沒有對會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性有深刻的認識，或在認知方面存在一定的偏差。造成這些問題的原因往往是因為自管理層起對其重視程度就存在不足。另外，在相關(guān)工作運行的過程當中會出現(xiàn)較大的內(nèi)耗，而且其效果并不是立竿見影的。很多企業(yè)在落實相關(guān)工作一段時間后并沒有體會到其實際效果，轉(zhuǎn)而就對其出現(xiàn)輕視的情況。另外，較大的內(nèi)耗對于一些起步階段的企業(yè)會有著短期利益上的傷害，因而會產(chǎn)生重視會計工作會影響企業(yè)發(fā)展的錯誤觀點。

2.2 缺少實際性

除去上文中提到對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作存在認知偏差的企業(yè)之外，同樣有很多的企業(yè)意識到了其工作的重要性。但是在對工作計劃進行制定的過程當中，卻往往出現(xiàn)脫離實際的情況，使得工作計劃缺少實際性。其主要體現(xiàn)在工作計劃不貼合實際，不能在實際的工作當中真正地落實或落實起來具有相當大的難度。由此導致財務(wù)管理工作及內(nèi)部控制工作會由于應(yīng)用效果較低導致無法對實際問題進行解決。

2.3 缺少專業(yè)人才

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作需要由專業(yè)的人才完成才能發(fā)揮出其對應(yīng)的效果，但是由于其相關(guān)人才的缺少，很多企業(yè)在相關(guān)崗位進行招聘時都一再將招聘標準進行下調(diào)，導致很多專業(yè)技能不夠到位的人員進入崗位當中工作。此外在人才的保留方面，由于為相關(guān)人才開出的薪資條件及待遇達不到其心理預(yù)期造成人才流失的情況也時有發(fā)生[2]。

3 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

3.1 深化經(jīng)營目標

當企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作得到落實后，能夠幫助其經(jīng)營目標得到相應(yīng)的深化，以此來保證企業(yè)在未來的運行過程當中逐步穩(wěn)定，側(cè)面幫助企業(yè)當中各個階層及各個崗位確立更加明確的工作目標。財務(wù)會計部門的工作作為企業(yè)未來發(fā)展當中十分重要的一項參考標準，因此深化經(jīng)營目標與企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作有著必然的聯(lián)系。

3.2 改革企業(yè)制度

當前我國經(jīng)濟處于新常態(tài)與市場化經(jīng)濟的風口浪尖，大量的企業(yè)都在不斷的對自身經(jīng)營規(guī)模進行擴大。為此在企業(yè)經(jīng)營的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)需要進行分析。為了確保企業(yè)的擴張速度，同時不被其他企業(yè)趕超拉下過大的差距，企業(yè)內(nèi)部需要對制度進行改革。此外，改革制度還包括對財務(wù)管理人員的改革，通過財務(wù)管理人員進行轉(zhuǎn)變使得財務(wù)管理工作變得更加科學有效。

3.3 確立管理目標

在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中難免會出現(xiàn)一些問題，受這些問題的影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平可能會出現(xiàn)停滯不前的情況。這些問題大部分情況下有著一個共性就是資金問題使其最關(guān)鍵的導火索，為了將問題在初始階段得到解決，就需要對財務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的問題進行研究，確立起明確的管理目標，來保證其管理的準確程度不發(fā)生改變且規(guī)范化程度得到提高。

4 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制實證分析

為了對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進行具體的分析，下文將采取實例列舉的方式，本文當中就以華裔兄弟作為實例進行實證分析。華誼兄弟20世紀90年代在北京建立，其主要設(shè)計業(yè)務(wù)有電影、電視劇的制作及銷售，是我國售價上市經(jīng)營的命硬應(yīng)試公司。其初始股票總而4200萬人民幣，隨著其經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，在資金的需求方面也在不斷擴大。受其影響，導致其盈利情況出現(xiàn)下降的趨勢，但在此之后華誼兄弟逐漸重視財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面的影響，逐漸對其經(jīng)營策略進行調(diào)整，由此在2012—2017年止其凈利率收入每年在以上漲的趨勢進行上漲，毛利率在2017年達成50.68%，由此可見企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大意義[3]。

5 企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)策略

5.1 提高相關(guān)意識培養(yǎng)

在企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作當中，首先要將視角聚焦于員工意識的培養(yǎng)方面，保證其能以正確的觀點去對相關(guān)工作給予重視，意識到財務(wù)管理與內(nèi)部控制與企業(yè)的發(fā)展是相互依存的關(guān)系。為了達成這一設(shè)想，首先要對其進行相關(guān)培訓工作，通過培訓提高其財務(wù)管理意識。培訓內(nèi)容可以放在工作的范圍及意義上，以此為基礎(chǔ)對工作中的細節(jié)進行處理，強化其管理能力與專業(yè)知識。在企業(yè)文化玉器相融合方面，做到最大程度上的融合，不斷提高財務(wù)工作人員的財務(wù)風險意識。

5.2 落實相關(guān)制度

財務(wù)管理及內(nèi)部控制的主要目的是為了對企業(yè)未來財務(wù)情況進行預(yù)算以此達成發(fā)展策略的制定，通過這樣的手段保證企業(yè)在運行的過程當中始終保持在穩(wěn)定的軌道當中。因此對于相關(guān)制度的落實工作時，要將預(yù)算工作包含在其中，按照相關(guān)規(guī)范，不斷地對預(yù)算制度進行落實。預(yù)算可以有兩方面進行展開，分別是企業(yè)的利潤和先進方面的預(yù)算工作。另外，在資金的流動情況方面，要學會對資金進行合理的利用，制定嚴格的審核制度。以此保證資金運轉(zhuǎn)的流暢性和健康程度。既不會因為資金不流通導致企業(yè)利潤減少，又不會由于其不健康的流通方式為企業(yè)帶來不必要的損失。

5.3 完善風險機制

財務(wù)管理及內(nèi)部控制的目的除去上文提到的預(yù)算之外，還包含風險的把控。通過當前存在的問題來看，發(fā)現(xiàn)其風險機制當中存在一些不完善之處。在對風險機制進行完善的過程中，處于起步階段的小型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)情況及正在使用的經(jīng)營體系來進行完善，由于其經(jīng)濟情況相較于有著穩(wěn)定模式的企業(yè)而言影響較小，所以起步階段的企業(yè)不能僅僅依靠效益對企業(yè)的經(jīng)營情況進行判斷。而發(fā)展較為完備的企業(yè)在相關(guān)方面要通過成體系的財務(wù)分析完成完善風險機制的工作，同時將參考因素擴大到外部競爭與市場環(huán)境的影響，將風險預(yù)警變成一套完整的系統(tǒng)，從而為企業(yè)自身獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢[4]。

5.4 吸收相關(guān)專業(yè)人才

財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是一項以人為本的工作，通過現(xiàn)代信息技術(shù)及相關(guān)體系、機制的建立雖然能為其打下良好的基礎(chǔ)，但是相關(guān)人才的緊缺也是其重要問題之一。為此也要重視對相關(guān)專業(yè)人才的吸收，通過這樣的手段補充其工作隊伍?？梢栽谙嚓P(guān)專業(yè)的大學畢業(yè)生當中尋找人才，通過有著豐富經(jīng)驗的老員工引導的方式為其傳授相關(guān)經(jīng)驗，保證其快速成長。同時在對人才的保留方面，為其開出較為優(yōu)厚的薪酬及福利待遇，通過這樣的手段防止人才流失。

6 結(jié)語

通過本文的論述，對企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作的內(nèi)涵及其重要性進行了相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營當中是必不可少的一項重要工作，本文為此也提出了相關(guān)的發(fā)展策略，希望能為未來的工作做出一定貢獻。