遼寧師范大學(xué)會(huì)計(jì)系 張曉英 遲麗華

大數(shù)據(jù)的發(fā)展對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生極大影響，數(shù)據(jù)正以前所未有的速度爆發(fā)。大數(shù)據(jù)的興起為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)必須順應(yīng)潮流，牢牢把握大數(shù)據(jù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過(guò)研究已知的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定合理的計(jì)劃并予以實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。

1 大數(shù)據(jù)概念與特征

大數(shù)據(jù)是IT技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等高科技手段，改變社會(huì)生產(chǎn)方式。大數(shù)據(jù)涉及到各行各業(yè)，但學(xué)術(shù)界和相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)大數(shù)據(jù)仍未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。本文認(rèn)為大數(shù)據(jù)是規(guī)模大、復(fù)雜分散的數(shù)據(jù)源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)難以用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行搜集、整理，由此得出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。處理大數(shù)據(jù)必須憑借高科技手段，從海量數(shù)據(jù)中找出隱藏的信息，為企業(yè)的管理和決策提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)特征體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)不僅來(lái)自傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)和各大交易平臺(tái)也提供了豐富的數(shù)據(jù)資料。除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包含音頻、圖像、定位信息等。(2)數(shù)據(jù)密集度低。大數(shù)據(jù)包含信息很多，但有價(jià)值的信息占比很小。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行信息純化是重要難題。(3)數(shù)據(jù)規(guī)模大。各行業(yè)的企業(yè)人員利用計(jì)算機(jī)將不用種類的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，形成了豐富的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)規(guī)模日漸擴(kuò)大。(4)數(shù)據(jù)傳輸高速。大數(shù)據(jù)傳播速度快、時(shí)效性強(qiáng)，分析技術(shù)的更新提高了企業(yè)決策能力。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)波及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的活動(dòng)，在擁有發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也受到挑戰(zhàn)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。通過(guò)利用高科技手段挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)，分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

科學(xué)技術(shù)不斷取得先進(jìn)的成果，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，也提供了新的處理數(shù)據(jù)手段，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了技術(shù)上的巨大變革。

2.1.1 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用高端技術(shù)收集和處理數(shù)據(jù)，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依賴充足的人力、物力和財(cái)力，以往的數(shù)據(jù)處理方式導(dǎo)致真正用在財(cái)務(wù)管理上的資源很少。而大數(shù)據(jù)技術(shù)有效解決了這一問(wèn)題，使得數(shù)據(jù)能夠被有效利用，提高了財(cái)務(wù)工作的整體效率，使財(cái)務(wù)部門反映的信息充分及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)人員可以從處理數(shù)據(jù)中解放，把更多的時(shí)間用到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上。

2.1.2 降低企業(yè)成本

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用技術(shù)手段通過(guò)不同途徑獲取數(shù)據(jù)、搜集有效信息，避免了將大量時(shí)間浪費(fèi)在處理數(shù)據(jù)上，調(diào)動(dòng)了管理人員工作積極性，提高工作效率，降低管理成本。財(cái)務(wù)管理人員利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，購(gòu)入質(zhì)量好價(jià)格低的原材料，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3 提高企業(yè)決策水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員必須了解國(guó)際上同類企業(yè)的情況，搜集其他企業(yè)的相關(guān)信息，挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，作出科學(xué)合理決策。同時(shí)，企業(yè)能夠使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具，對(duì)各個(gè)時(shí)期的內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，展開(kāi)全面預(yù)算管理。

2.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存成為企業(yè)首要任務(wù)。目前，我國(guó)仍有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)果這些企業(yè)發(fā)展速度慢甚至被淘汰。大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也讓企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。

2.2.1 數(shù)據(jù)信息的安全性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善或缺少專業(yè)技術(shù)人員，其網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全受到嚴(yán)重威脅。很多不法分子入侵企業(yè)網(wǎng)站獲取內(nèi)部信息，影響了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。大數(shù)據(jù)規(guī)模龐大但也錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員得到的數(shù)據(jù)可能是表面或虛假數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)管理人員作出錯(cuò)誤決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門掌握企業(yè)的重大信息，因?yàn)榘踩雷o(hù)系統(tǒng)不嚴(yán)密或財(cái)務(wù)人員調(diào)取信息時(shí)的疏忽而造成商業(yè)機(jī)密泄露，一旦這些信息被別有用心之人掌握，企業(yè)將會(huì)遭到不可估量的損失。

2.2.2 數(shù)據(jù)分析手段強(qiáng)化和更新的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是規(guī)模大、種類繁多，使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析已經(jīng)不合時(shí)宜。非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)所占比重逐漸增大給財(cái)務(wù)管理造成極大麻煩。與世界水平相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件相對(duì)落后，企業(yè)必須跟隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷進(jìn)行更新升級(jí)。

2.2.3 對(duì)企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理模式的挑戰(zhàn)

同時(shí)，以同步課堂為中心，在城市師生和農(nóng)村師生之間建立聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或其他形式進(jìn)行交流，包括課前準(zhǔn)備、課中探討和課后反思，增強(qiáng)同步課堂的效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)隱性經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的傳播，促進(jìn)傳遞和習(xí)得，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)師生、生生的雙向交互。促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)伴互相幫助，開(kāi)闊視野，提高農(nóng)村整體文化素養(yǎng)，在相互學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)學(xué)生的共同成長(zhǎng)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)中保持主導(dǎo)地位，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，采用新的財(cái)務(wù)管理模式。但是目前大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，沿用高度集權(quán)的管理模式，財(cái)務(wù)管理人員被動(dòng)地接受工作安排，職能僅僅限于核算。

2.2.4 高層決策人員對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境掌握不足

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，高層決策人員根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的資料，分析企業(yè)的發(fā)展前景，從而作出戰(zhàn)略決策。但是，在大數(shù)據(jù)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻萬(wàn)千，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，也無(wú)法滿足新型管理模式的要求。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，也使企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，完成財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。所以，認(rèn)清現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，是維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的重中之重。

3.1 企業(yè)管理層不夠重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)采用新型計(jì)算機(jī)技術(shù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提條件。就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，管理層對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其應(yīng)用重視不夠，沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。雖然企業(yè)在互聯(lián)技術(shù)的創(chuàng)新上不斷付諸努力，但由于企業(yè)自身原因和外界因素的影響，大數(shù)據(jù)很難在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中發(fā)揮作用。企業(yè)數(shù)據(jù)信息往往局限于技術(shù)研發(fā)部門，財(cái)務(wù)部門的信息相對(duì)滯后，也就無(wú)法及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)搜集整理和分析，阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員能夠高效地處理數(shù)據(jù)，但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相對(duì)開(kāi)放性，風(fēng)險(xiǎn)性隨之增加。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，科技的發(fā)展為企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)帶來(lái)便利，同時(shí)也給不法分子作惡提供了條件。目前，由于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系被入侵，財(cái)務(wù)管理體系繁瑣，一旦系統(tǒng)被入侵，修復(fù)起來(lái)耗費(fèi)時(shí)間和資金，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于內(nèi)外部信息不對(duì)稱，還可能面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；若企業(yè)不能順應(yīng)科技發(fā)展要求，還會(huì)面臨脫離時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力不足

3.4 財(cái)務(wù)管理水平較低、共享性差

目前，我國(guó)部分企業(yè)還沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，也沒(méi)能構(gòu)建信息共享平臺(tái)，又由于財(cái)務(wù)部門的相對(duì)獨(dú)立，財(cái)務(wù)信息很難及時(shí)在各部門之間傳遞。我國(guó)企業(yè)信息化水平相對(duì)較低，再加上數(shù)據(jù)的海量性和快速更新性，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到嚴(yán)重阻礙。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

以大數(shù)據(jù)為背景，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)自身的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題，正視大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，挖掘大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，變革財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值

如今是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)關(guān)系著我們生活的各個(gè)方面。要想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須先樹(shù)立大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)。企業(yè)有關(guān)部門可以通過(guò)講座、網(wǎng)絡(luò)媒體加大宣傳力度，提高員工對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)；通過(guò)配置專門設(shè)施、安排專業(yè)人員培訓(xùn)員工等方式營(yíng)造良好的氛圍，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)的員工。只有樹(shù)立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，財(cái)務(wù)人員才能規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)的每名員工都要參與其中，高層管理人員更應(yīng)該積極配合工作，為員工樹(shù)立榜樣。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提高了數(shù)據(jù)處理效率，也提供了多種解決問(wèn)題的途徑。企業(yè)也必須重視可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，利用新型財(cái)務(wù)管理模式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制制度，保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全可靠。相關(guān)部門也應(yīng)該建立完善法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，維護(hù)大數(shù)據(jù)的平穩(wěn)運(yùn)行。

4.3 提高財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出更高要求。財(cái)務(wù)管理人員不僅要有較強(qiáng)的理論知識(shí)，還必須掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。一方面，企業(yè)要引入優(yōu)秀管理人才。在招聘新員工時(shí)，必須按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考察他的綜合素質(zhì)。另一方面，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，將優(yōu)秀員工作為重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)。企業(yè)只有具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，才能充分挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，制定出科學(xué)的決策，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)信息共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代里市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新本領(lǐng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須注重?cái)?shù)據(jù)信息的共享。企業(yè)可以建立專門信息處理小組，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)快速傳播到各個(gè)部門及子公司，財(cái)務(wù)管理人員能夠快速處理數(shù)據(jù)，制定合理決策，節(jié)約管理成本。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述研究，我們知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行創(chuàng)新是必然之勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在這場(chǎng)變革中若能找準(zhǔn)自身定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必能在這場(chǎng)激烈的角逐中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，這也將成為我國(guó)一大突破性進(jìn)展。