北京黔元恒興商貿(mào)有限公司 劉渝蓉

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)支柱，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革也不斷將自身的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，但是由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中存在了較長(zhǎng)的時(shí)間，由此企業(yè)的管理模式也受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，與當(dāng)代的企業(yè)管理模式存在著較大的出入。中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展前景，特別是經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了非常大的進(jìn)步，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，使當(dāng)代企業(yè)管理模式能夠引用現(xiàn)代化的管理思想。將現(xiàn)代化的管理思想融入到企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究當(dāng)中，真正的順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，更好的洞悉社會(huì)發(fā)展的方向，運(yùn)用更加現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，更好的引導(dǎo)企業(yè)為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要將管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)走上現(xiàn)代化管理道路。

1 企業(yè)管理模式概述

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，因此，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)管理模式進(jìn)行深入的分析，將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，做到企業(yè)管理模式符合時(shí)代的發(fā)展，更好地維持企業(yè)的發(fā)展。

1.1 概念

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展時(shí)都要建立一定的企業(yè)管理模式，通過(guò)將企業(yè)管理模式中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并按照管理模式中的規(guī)定而進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理模式是企業(yè)在形成初期，對(duì)企業(yè)中的各種大小事務(wù)的一項(xiàng)規(guī)劃、組織，通過(guò)管理模式，能夠使一個(gè)企業(yè)得到集成化管理，不僅如此，通過(guò)建立企業(yè)管理模式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策信息提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策的實(shí)施。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，大量高端技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理模式受到了沖擊，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，存在著很多的缺陷與不足，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求，當(dāng)然，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更不能夠適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此，要將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，進(jìn)行全新管理模式的建立。

1.2 分類及發(fā)展趨勢(shì)

1.2.1 分類

企業(yè)的管理模式通常包括多種形式，其中有制度化管理模式、親情化管理模式、隨機(jī)化管理模式等，但是企業(yè)在實(shí)際的進(jìn)行管理時(shí)，需要按照一定的方式進(jìn)行，管理要符合企業(yè)的需求，以客戶為導(dǎo)向或者以產(chǎn)品為導(dǎo)向以及前后端型的組織結(jié)構(gòu)模式是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理中常采用的三種管理模式。每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理模式的制定時(shí)，都要將企業(yè)自身進(jìn)行深入的分析和了解，了解企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段的不同需求，及時(shí)地將管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

1.2.2 發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的快速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之受到很大的影響，并且在未來(lái)，企業(yè)將面臨更加現(xiàn)代化的管理。首先，企業(yè)管理模式的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越趨于網(wǎng)絡(luò)化管理。信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了人們的生活，人們不用出門就能夠盡知天下事，因此，企業(yè)要想在信息快速傳播的社會(huì)中獲得發(fā)展，就要將當(dāng)前多種信息傳播的方式加以利用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的管理更加高效；其次，企業(yè)的管理模式將逐漸趨于扁平化管理。企業(yè)的管理模式在趨向于扁平化管理模式的同時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理費(fèi)用降低，減少鋪張浪費(fèi)，能夠充分的激發(fā)員工工作的積極性，從而更好地提高企業(yè)的管理效率。然后，企業(yè)的管理模式也會(huì)像柔韌性管理方向發(fā)展。之所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)趨向于柔韌性管理，是由于隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中遇到問(wèn)題時(shí)，解決方式也不再單一固定，而是能夠從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，將問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣一來(lái)能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部之間的分歧，有效地推動(dòng)企業(yè)管理的落實(shí)；最后企業(yè)的管理模式將會(huì)趨向于合作化管理。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，與世界各國(guó)之間進(jìn)行了團(tuán)結(jié)合作，這不僅代表著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展需要與其他國(guó)家進(jìn)行合作，也預(yù)示著企業(yè)要想發(fā)展，就需要將管理模式逐漸趨于合作化管理，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中的問(wèn)題

企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，不注重創(chuàng)新意識(shí)，缺乏對(duì)管理工作的創(chuàng)新研究，而是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在管理當(dāng)中，只能看到眼前的利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，由此對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的影響。很多的企業(yè)員工由于無(wú)法接受這種管理模式，最終跳槽，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也造成了人才的損失。最后傳統(tǒng)的企業(yè)在管理當(dāng)中，對(duì)于高層的命令絕對(duì)服從，將企業(yè)的所有決策大都集中在領(lǐng)導(dǎo)一人的身上，導(dǎo)致企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)，由于個(gè)人片面的判斷，會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，存在著非常多的問(wèn)題，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理模式更加趨于現(xiàn)代化。

2.1 概念

現(xiàn)代社會(huì)是計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)，因此，當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)代化就意味著利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高端科技為核心展開(kāi)企業(yè)管理，通過(guò)借助計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，使企業(yè)的管理模式更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，能夠使企業(yè)的管理水平得到全面的提高，更加符合現(xiàn)代化，讓企業(yè)不僅在管理上轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式，在管理思想和管理手段上都轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的模式，使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

2.2 發(fā)展趨勢(shì)

信息化時(shí)到的到來(lái)，信息的傳播速度與傳播方式都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于信息的獲取、識(shí)別以及信息的提取、共享等方面技術(shù)的提高，都能夠加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)的管理模式也將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新管理模式的發(fā)展方向，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，只有不斷的創(chuàng)新管理模式才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方向則越來(lái)越趨于注重創(chuàng)新、并且注重員工的發(fā)展；企業(yè)的各方面技術(shù)也將朝著信息化技術(shù)發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的融合

3.1 制度聯(lián)合關(guān)懷式的管理模式

企業(yè)在進(jìn)行管理制度的設(shè)定時(shí)，就同一個(gè)國(guó)家需要法制管理的同時(shí)還需要德治與法制相輔相成，由此，企業(yè)在進(jìn)行管理制度的設(shè)定時(shí)，還要聯(lián)合關(guān)懷制度，將管理與關(guān)懷聯(lián)合在一起，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)的管理模式中，制度的規(guī)定是為了更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作，讓員工能夠在工作的過(guò)程中有制可依，同時(shí)制度的規(guī)定對(duì)于員工的工作來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。將企業(yè)管理中聯(lián)合關(guān)懷式的管理模式，能夠讓企業(yè)的員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，使企業(yè)內(nèi)部的矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。通過(guò)在企業(yè)管理模式中聯(lián)合關(guān)懷式的管理模式，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范管理的同時(shí)能夠給員工關(guān)懷，讓企業(yè)員工能夠更好的激發(fā)工作的熱情，全面提高員工工作的積極性。這種管理制度下，能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，并在企業(yè)的關(guān)懷之下，使員工的不足得到完善，將員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。企業(yè)在實(shí)施制度聯(lián)合關(guān)懷的管理模式時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)員工具體的工作能力以及企業(yè)的具體需求，將企業(yè)員工進(jìn)行合理的安排，讓資源得到優(yōu)化配置。除此之外，企業(yè)還可以定期的為員工開(kāi)展道德培訓(xùn)活動(dòng)，讓企業(yè)員工定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工得到全方面的發(fā)展。

3.2 效益聯(lián)合責(zé)任的管理模式

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，需要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，將會(huì)逐漸向著大規(guī)模的方向發(fā)展，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展成本不斷提高，由此，企業(yè)要將管理模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與自身的責(zé)任結(jié)合起來(lái)，為更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展著想。企業(yè)要從社會(huì)的角度出發(fā)，將自身的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，在發(fā)展的同時(shí)要注意對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境所造成的影響，應(yīng)當(dāng)將這些負(fù)面影響降低到最低，將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)自身，在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，更好的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

3.3 網(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式

各行各業(yè)都已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作中是不可或缺重要組成部分。先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)管理模式的發(fā)展亦是如此。企業(yè)的管理模式要得到創(chuàng)新發(fā)展則離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)管理模式中，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、以及分析等工作都具有非常高的效率。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式，能夠?qū)⒖蛻舻男畔⑦M(jìn)行完整的記錄，企業(yè)是面向客戶發(fā)展的一個(gè)集體，客戶是企業(yè)工作中的重要部分。網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式在實(shí)際管理的過(guò)程中，更加注重信息資源的應(yīng)用，將企業(yè)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行全面的培養(yǎng)，更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，充分提高信息資源的利用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上對(duì)于企業(yè)的管理模式進(jìn)行的一系列敘述，當(dāng)前的企業(yè)管理要想取得較好的管理效果和管理效率，需要將企業(yè)的管理與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新研究。不僅如此，還要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源配置。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。