鄭州瑞特高溫陶瓷有限公司 劉鮮

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)成為我們生活與工作中不可或缺的一部分，并出現(xiàn)信息爆炸的現(xiàn)象，而企業(yè)需要在信息爆炸的背景下獲取自身發(fā)展所需要的信息，制定相應(yīng)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有著較高的效率與合理性。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要有過硬的技術(shù)、專業(yè)的操作人員，靈活掌握應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的因素，并隨時(shí)做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息量與數(shù)據(jù)量呈爆炸狀態(tài)，通過各種軟件對(duì)信息進(jìn)行收集、分析、處理、過濾、管理等，從巨大信息量與數(shù)據(jù)量中挑選出適合企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息具有以下特點(diǎn)：一是信息量多，數(shù)據(jù)規(guī)模大，在處理數(shù)據(jù)信息的過程中，常以十萬(wàn)兆、千萬(wàn)兆等為單位；二是信息數(shù)據(jù)的種類繁多，形式多樣，有視頻、文字、音頻、圖片等形式；三是信息價(jià)值密度較低，數(shù)據(jù)信息量過于龐大，對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)信息僅占其中極少的一點(diǎn)，且信息的價(jià)值不一，作用效果不同；四是數(shù)據(jù)信息具有時(shí)效性，大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)信息更新速度飛快，所具有的價(jià)值與時(shí)效性也很短，需要在短時(shí)間內(nèi)挑選出有價(jià)值、有意義的信息，及時(shí)發(fā)揮信息的作用，若超出時(shí)間，一些信息便是失去了時(shí)效性與價(jià)值。

1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下方面，有拓展企業(yè)的發(fā)展眼界，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等在我國(guó)得到了廣泛的普及，網(wǎng)絡(luò)成為人們生活、工作的重要組成部分。而企業(yè)可以通過對(duì)管理會(huì)計(jì)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析等，了解當(dāng)下消費(fèi)者的需求與消費(fèi)方向，并根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，改良產(chǎn)品，分配生產(chǎn)，調(diào)整服務(wù)方式，進(jìn)而跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展方向滿足消費(fèi)的需求，拓寬企業(yè)發(fā)展眼界，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)可提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，數(shù)據(jù)信息時(shí)代，信息更新速度迅猛，并創(chuàng)建了相對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)根據(jù)迅猛更新的信息尋找消費(fèi)規(guī)律、產(chǎn)品發(fā)展前景、市場(chǎng)變化等，為企業(yè)的決策、戰(zhàn)略的制定等提供有效依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，早一步抓住市場(chǎng)發(fā)展需要。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)還可以加快企業(yè)的發(fā)展效率。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)多方面有效數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，制定合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，而大數(shù)據(jù)下的龐大的數(shù)據(jù)信息量、多樣的信息等均為企業(yè)分析市場(chǎng)提供有意義的數(shù)據(jù)，讓管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，并覆蓋至生產(chǎn)、銷售、管理等方面，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展效率。

1.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)分析

1.3.1 發(fā)展時(shí)間較短，發(fā)展水平較低

企業(yè)管理會(huì)計(jì)是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與企業(yè)需求而產(chǎn)生，出現(xiàn)的時(shí)間只有短短的幾十年，其作用在大數(shù)據(jù)時(shí)代下才得到進(jìn)一步重視，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、運(yùn)行體系等不完善，也沒有完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，而發(fā)展過程中也沒有具有指導(dǎo)意義的案例進(jìn)行參考，需要不斷的摸索，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平還有待提高，以發(fā)揮其最大作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)還需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建兩者相融合的管理體系，順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1.3.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的定位仍不明確

在總體上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但需要企業(yè)明白管理會(huì)計(jì)的重要性，以及在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的重要機(jī)遇。但是不少企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義與作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位不明確，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有著盲目性、低效率性。其中的原由也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沒有得到推廣，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)成本較高、大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建未完善等，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)較淺、實(shí)施效果較差。

1.3.3 大數(shù)據(jù)處理技術(shù)不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代里數(shù)據(jù)信息規(guī)模龐大、數(shù)據(jù)信息形式繁雜多樣，而專業(yè)方面來(lái)說，數(shù)據(jù)有兩種形式，分別是結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種，前者是包含經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)、客戶信息、企業(yè)活動(dòng)等，而后者主要是難以計(jì)量的數(shù)據(jù)，如文本、視頻、音頻、圖片等數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)處理技術(shù)主要面向的是可計(jì)量的結(jié)構(gòu)式數(shù)據(jù)，而不適用于圖片、音頻等不可計(jì)量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但是目前我國(guó)對(duì)于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的水平處于初級(jí)水平，技術(shù)不夠高，分析技術(shù)不全面，難以及時(shí)捕捉到非機(jī)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，并及時(shí)利用，進(jìn)而降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的利用率以及價(jià)值。

1.3.4 掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才存在巨大缺口

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)行業(yè)仍處于新興行業(yè)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較低，導(dǎo)致我國(guó)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才存在著巨大缺口。掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理人才要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用，首先需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理、分析、過濾、管理、應(yīng)用等，該過程歷經(jīng)多個(gè)程序，要求管理會(huì)計(jì)人才需要有著敏銳的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)以及過硬的技術(shù)等，進(jìn)而將大數(shù)據(jù)信息凝結(jié)，總結(jié)出規(guī)律，提煉有意義、有價(jià)值的信息。因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)過程較長(zhǎng)、成本較高，從而導(dǎo)致該類型的人才稀缺。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策研究

2.1 構(gòu)建與我國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的特點(diǎn)與我國(guó)的國(guó)情，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)制定相對(duì)應(yīng)的完善體系，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供保障。而具體的管理會(huì)計(jì)體系則需要立足于國(guó)情與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)目前存在的問題進(jìn)行完善。此外，借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)的成功例子，吸取經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)進(jìn)行廣泛宣傳推廣，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員搭建溝通的平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。同時(shí)也可在高等教育中開設(shè)相應(yīng)課程，提前培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

2.2 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知了解

通過大數(shù)據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的專家召開專題研討會(huì)，對(duì)當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討新的發(fā)展思路與發(fā)展方向，召集優(yōu)秀人才研究企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建方法，促進(jìn)企業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)方式，通過多媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等途徑加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)與人們對(duì)管理會(huì)計(jì)有著充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而推進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2.3 大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)與綜合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

在傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良或創(chuàng)新，針對(duì)性研究非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析處理技術(shù)，完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，將有價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、預(yù)處理、研發(fā)、分析。而在綜合管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)過程中，注重人才的大數(shù)據(jù)知識(shí)技能、專業(yè)素養(yǎng)等，并定期組織培養(yǎng)、深入學(xué)習(xí)等，實(shí)時(shí)提高其綜合能力，期間將大數(shù)據(jù)發(fā)展與人才 培養(yǎng)相結(jié)合，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。

3 結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨著新的機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整其管理與技能，融入到大數(shù)據(jù)時(shí)代中，發(fā)揮其作用，體現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下應(yīng)用價(jià)值、自身面臨的挑戰(zhàn)等，根據(jù)兩者情況進(jìn)行改善，制定合理的解決對(duì)策，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。