張國棟

中國石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司房產(chǎn)管理維修中心 山東 東營 257000

1 “三標(biāo)”建設(shè)管理的基本概念

建筑工程項(xiàng)目“三標(biāo)”：是指標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組?？傮w思路為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全質(zhì)量管理體系,明確重點(diǎn)管理內(nèi)容和程序。一是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,設(shè)立建設(shè)單位項(xiàng)目管理部、施工企業(yè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化班組。形成人員充實(shí)、專業(yè)合理、分工負(fù)責(zé)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。二是針對(duì)工程現(xiàn)場,對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施、管理與操作人員,建立“施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地。三是針對(duì)各班組設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理崗位,制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理制度,使各崗位責(zé)任明確,工作范圍清晰,切實(shí)提高工作與管理效率。

2 “三標(biāo)”建設(shè)管理的管理內(nèi)容

2.1 “三標(biāo)”建設(shè)管理——標(biāo)準(zhǔn)化班組 標(biāo)準(zhǔn)化班組是指按照一定的法規(guī)、規(guī)則、導(dǎo)則,為了共同的目標(biāo)由一定數(shù)量的操作和作業(yè)人員組成并統(tǒng)一指揮、明確分工、緊密配合的工作集體。班組的標(biāo)準(zhǔn)化是按國家、行業(yè)和企業(yè)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,結(jié)合了本企業(yè)、本部門、本班組人員、軟硬件等實(shí)際情況細(xì)化和落地的企業(yè)管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn),是管理標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施的細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書。

“三標(biāo)”建設(shè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理,涉及建設(shè)單位及施工單位等多個(gè)工程建設(shè)參與方,管理內(nèi)容包括班組機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)、班組人員構(gòu)成、各管理組的管理職責(zé)、班組實(shí)施安全及質(zhì)量控制的管理流程。

2.2 “三標(biāo)”建設(shè)管理——標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場是指在工程建設(shè)中將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化、系統(tǒng)化,并把現(xiàn)場布置要求、施工管理要求、場容場貌要求、現(xiàn)場檢查要求等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場的“施工管理規(guī)范化”、“管理流程程序化”、“場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化”。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)的目的是建立包括施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化等在內(nèi)的一系列項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。是對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工、高質(zhì)量管理、工程監(jiān)理監(jiān)控、作業(yè)班組管理、合同有效履行等關(guān)鍵因素進(jìn)行整合規(guī)范,形成密切聯(lián)系、組織科學(xué)的新工程施工管理體系。

2.3 “三標(biāo)”建設(shè)管理——標(biāo)準(zhǔn)化崗位 標(biāo)準(zhǔn)化崗位是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)需要設(shè)立的各施工管理工作崗位,為規(guī)范施工管理系統(tǒng),每個(gè)崗位具備完整的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和工作職責(zé),相關(guān)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求上崗工作。“三標(biāo)”建設(shè)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化崗位,主要涉及項(xiàng)目經(jīng)理崗、施工員崗、質(zhì)檢員、技術(shù)員崗、安全員崗、材料員、資料員等崗位。

3 “三標(biāo)”建設(shè)管理的實(shí)施措施

3.1 施工管理規(guī)范化措施 一是門禁管理規(guī)范化——出入場刷卡,人員信息統(tǒng)計(jì)。施工現(xiàn)場封閉管理,大門處設(shè)立電子門禁管理系統(tǒng),作業(yè)人員需持有門禁感應(yīng)卡出入,外來人員未登記嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

二是門禁管理規(guī)范化——規(guī)范工服工鞋勞保穿戴、實(shí)名管理胸牌佩戴。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,按管理要求工服工鞋等勞保用品必須穿戴齊全,并要求佩戴統(tǒng)一格式胸牌,包括姓名、崗位、班組、入場時(shí)間、發(fā)證機(jī)構(gòu)、工程名稱等信息。

三是勞保用品管理規(guī)范化——安全帽顏色的區(qū)別與統(tǒng)一。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,對(duì)施工現(xiàn)場工作人員佩戴的安全帽顏色進(jìn)行了統(tǒng)一區(qū)別和劃分,管理人員為白色,施工人員為橘黃色,特殊工種為藍(lán)色,安全員、監(jiān)護(hù)人為紅色;更有利于日常施工管理與控制。

四是勞保用品管理規(guī)范化——監(jiān)護(hù)人馬甲、特殊工種與安全員的袖標(biāo)。施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)中,專門為監(jiān)護(hù)人定制了黃色馬甲,在現(xiàn)場監(jiān)督過程中更加醒目,同時(shí)也較好起到警示作用。同時(shí)為特殊工種及現(xiàn)場安全員設(shè)置了袖標(biāo),有利于現(xiàn)場管理與人員聯(lián)系區(qū)分。

3.2 管理流程程序化措施 一是班前教育、進(jìn)場教育、每月停工停產(chǎn)學(xué)習(xí),做好安全技術(shù)交底,認(rèn)真落實(shí)開工前安全條件確認(rèn)。

二是對(duì)施工人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知,確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。針對(duì)建設(shè)工程的施工內(nèi)容與特點(diǎn),進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并列出重要危險(xiǎn)源清單,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)告知與控制措施學(xué)習(xí)。

三是為便于施工人員、管理人員、進(jìn)場人員將安全須知和工作標(biāo)準(zhǔn)制定成二維碼,張貼在施工現(xiàn)場顯著位置,使大家隨時(shí)能夠查看標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)照施工標(biāo)準(zhǔn)找差距、抓整改、爭排頭。

現(xiàn)場設(shè)置的施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)書二維碼,可將施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化從紙面文字落實(shí)到具體工人,有效保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),大大降低由于施工人員技術(shù)水平原因造成的工程質(zhì)量問題。

四是建立直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場督察。施工現(xiàn)場建立視頻監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行作業(yè)許可制度,有效杜絕違章違規(guī)作業(yè)情況。

3.3 場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化措施 一是場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,做到場地規(guī)整、設(shè)施規(guī)范、標(biāo)牌完善、環(huán)境到位。

二是場地規(guī)整是：施工現(xiàn)場干凈整潔,施工材料機(jī)具及設(shè)備存放合理、防雨等措施齊全、物料施工工具存放分類合理。

三是設(shè)施規(guī)范是：圍擋搭設(shè)整齊劃一,警示線、警示燈安裝到位,工地臨時(shí)用電、配電設(shè)施規(guī)范,消防設(shè)施齊全,疏散指示等標(biāo)識(shí)到位。

四是標(biāo)牌完善是：施工場地辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)全部設(shè)置警示牌,警示標(biāo)志規(guī)范統(tǒng)一,物資、材料和施工機(jī)具歸類明確,標(biāo)識(shí)合格明確。標(biāo)牌采用張貼、懸掛、手寫和可移動(dòng)式,做到重復(fù)利用,確保達(dá)到節(jié)儉環(huán)保的效果。

五是環(huán)境達(dá)標(biāo)是：施工垃圾集中堆放,及時(shí)清理,排水系統(tǒng)暢通,達(dá)到“工完、料凈、場地清”。

六是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施措施：①臨建設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化(現(xiàn)場大門、封閉圍擋、臨時(shí)道路、辦公區(qū)生活區(qū)的設(shè)置等);②現(xiàn)場七牌兩圖的設(shè)置、宣傳標(biāo)語、公示標(biāo)牌、安全教育基地牌、危險(xiǎn)告知牌等;③施工現(xiàn)場臨邊、洞口的防護(hù)措施;④現(xiàn)場臨電、消防設(shè)施的配置;⑤材料堆放區(qū)、加工區(qū);施工垃圾堆放區(qū)的設(shè)置;⑥現(xiàn)場安全疏散、警示告示的設(shè)置;全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置等。

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目“三標(biāo)”建設(shè)管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,實(shí)施過程中還有許多地方亟待改善,需要建設(shè)項(xiàng)目參與各方主體齊心合力共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的管理與控制。