閆輝 婁楚云

武漢東湖學(xué)院

前言：我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有至關(guān)重要的影響。所以，各大中小企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代特征及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而提升我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓其繼續(xù)為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升做出自己的貢獻(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）制度不完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需依靠完善的管理制度才能發(fā)揮出提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。而就目前中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容仍有待補(bǔ)充。一般而言，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所制定的管理制度涉及到責(zé)任分配、權(quán)限管理等環(huán)節(jié)，然而部分中小企業(yè)管理制度在執(zhí)行方面并不到位，從而影響管理效果。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)除了設(shè)置事前預(yù)防、事中管理、事后處理等步驟外，還應(yīng)增設(shè)審計(jì)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理工作在管理制度的規(guī)范下順利進(jìn)行。

（二）融資困難。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，常常導(dǎo)致融資困難，甚至很多金融機(jī)構(gòu)也不愿意為其作擔(dān)保發(fā)放運(yùn)營(yíng)資金，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極易受到限制。而且他們?cè)谒枷胗^念上認(rèn)為資金越多對(duì)其越有利，然而事實(shí)卻與之相反，資金過(guò)多會(huì)影響中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，并且容易形成閑置資金，導(dǎo)致內(nèi)部成本空間占據(jù)過(guò)大，故而不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）意識(shí)薄弱。中小企業(yè)在發(fā)展階段需借助投資的手段改善自身運(yùn)營(yíng)水平，而部分中小企業(yè)只注重投資的數(shù)額卻沒(méi)有形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，常常造成投資失敗或是承擔(dān)過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)決策權(quán)通常在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，他們思想覺(jué)悟的落后會(huì)制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

（四）方法不新穎。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際工作中需利用與時(shí)俱進(jìn)的理念實(shí)施管理方法，但部分中小企業(yè)應(yīng)用的管理方法與實(shí)際需求不符，造成財(cái)務(wù)管理各種事項(xiàng)落實(shí)不到位。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用，所以中小企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)管理制度，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組對(duì)工作人員的具體行為加以規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力到位。具體可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

其一，中小企業(yè)需做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，當(dāng)全新的制度內(nèi)容頒布后需要工作人員對(duì)其產(chǎn)生一定的認(rèn)知與理解，以便開(kāi)展工作時(shí)能依據(jù)制度要求完成管理任務(wù)。

其二，中小企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，并及時(shí)進(jìn)行制度內(nèi)容的普及與宣傳。比如當(dāng)其中涉及到企業(yè)核算流程的規(guī)定時(shí)，需要核算人員在第一時(shí)間內(nèi)掌握具體的核算方法，以免影響中小企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

其三，中小企業(yè)需鼓勵(lì)工作人員之間相互監(jiān)督、相互管理，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理工作，并在財(cái)務(wù)管理制度中明確給出審計(jì)部門(mén)的職權(quán)范圍，確保中小企業(yè)在良好的管理制度下穩(wěn)定發(fā)展，以免發(fā)生違規(guī)違法行為影響財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高資金運(yùn)營(yíng)效率。在中小企業(yè)發(fā)展階段，融資是較為重要的環(huán)節(jié)。為了增加金融機(jī)構(gòu)放款的可能性，中小企業(yè)需在日常經(jīng)營(yíng)中注重信用等級(jí)的保持，并實(shí)施財(cái)務(wù)管理透明化，以此促使金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)放運(yùn)轉(zhuǎn)資金。另外，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)吸引社會(huì)群體或是其它企業(yè)對(duì)其進(jìn)行投資，從而保證中小企業(yè)具有充足的資金用于運(yùn)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，為了最大化實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，需綜合考慮自身財(cái)政支出特點(diǎn)、融資能力、債務(wù)償還能力、財(cái)務(wù)管理水平等內(nèi)容制定能夠符合企業(yè)實(shí)況且有助于加強(qiáng)收支平衡的資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，促使運(yùn)營(yíng)資金效率得以提升，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障[1]。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，往往由一人決定企業(yè)投資動(dòng)向及戰(zhàn)略部署目標(biāo)，這種獨(dú)裁管理制從某種意義上不利于財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。所以，需在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并建立相應(yīng)的投資管理、資金分配、項(xiàng)目分析等部門(mén)，確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人需結(jié)合投資項(xiàng)目的具體規(guī)模、時(shí)機(jī)、技術(shù)等，確保投資項(xiàng)目的發(fā)展具有一定的前景。與此同時(shí)還可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員，讓其對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的決策給出實(shí)際參考建議，在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下保證投資項(xiàng)目能為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益[2]。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。具體方法如下：（1）中小企業(yè)需加大財(cái)務(wù)管理資金投入力度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)積極引進(jìn)高新技術(shù)及財(cái)務(wù)管理設(shè)備，改變傳統(tǒng)人工記賬核算模式，降低人工因素帶來(lái)的不良影響；（2）中小企業(yè)需針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，將企業(yè)資金利用到實(shí)處，并做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，節(jié)約不必要的支出成本，以免支出與預(yù)算不符影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；（3）中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但也具有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，這就需要相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制定較為詳細(xì)的庫(kù)存管理方案，以此保證庫(kù)存與賬本記錄數(shù)值一致。

結(jié)論：綜上所述，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平將直接影響其經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，以便中小企業(yè)在全新的財(cái)務(wù)管理模式中有效增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以此積極應(yīng)對(duì)時(shí)代給予的重大挑戰(zhàn)。