張中峰 和信會計師事務(wù)所（特殊普遍合伙）濰坊分所

引言：在互聯(lián)網(wǎng)時代和信息化時代，財務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營過程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集成了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動信息，隨著各類信息化軟件系統(tǒng)的普及，企業(yè)的財務(wù)管理也朝著電子化、數(shù)據(jù)化和精細(xì)化、整體化的方向發(fā)展。在智能信息時代，企業(yè)需要使用相應(yīng)的信息化技術(shù)支撐正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等，通過建設(shè)EPR 系統(tǒng)的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平和信息化進(jìn)程。作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)管理模式已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下發(fā)生了重大改變。本文以互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行梳理，然后對相關(guān)的問題進(jìn)行辨析和闡述，并提出了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代需要針對企業(yè)財務(wù)管理問題作出的改變和創(chuàng)新對策，為企業(yè)的良性發(fā)展提供借鑒和理論支撐。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，觀念落后。企業(yè)的財務(wù)管理制度往往是在企業(yè)建立之初確定的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，外借環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境在不斷變化，特別是新技術(shù)的涌入，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式在觀念上和方式上均無法匹配目前的企業(yè)環(huán)境，使財務(wù)管理觀念稍顯落后，而且缺乏與時代環(huán)境相匹配的科學(xué)性指導(dǎo)。

（二）財務(wù)管理相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程緩慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)和理念應(yīng)用的不斷普及和深入，要求企業(yè)能夠高效快速且準(zhǔn)確地處理大規(guī)模數(shù)據(jù)。雖然目前計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普及，但是大多數(shù)企業(yè)均停留在通過電腦代替人工的階段，沒有對數(shù)據(jù)處理方式和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，遏制了財務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙了財務(wù)管理信息化的步伐。

（三）缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人才。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理過程中是一項創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作，功能完整的信息化財務(wù)管理體系不僅僅對常規(guī)的會計事務(wù)進(jìn)行管理，而且還需要完成其他的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，包括：技術(shù)管理、市場管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物料管理、客戶管理和內(nèi)部事務(wù)管理等。從軟件系統(tǒng)建設(shè)的角度來看，單純的構(gòu)建信息化軟件系統(tǒng)的難度并不大，但是如果希望通過財務(wù)管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其職能作用需要符合復(fù)合型人才和綜合性人才的支持，但是要想充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的職能作用就離不開復(fù)合型、綜合型財務(wù)管理人才。專業(yè)的財務(wù)人才不僅需要對企業(yè)的基本情況進(jìn)行掌握，而且需要對市場環(huán)境、公司運(yùn)行情況進(jìn)行了解，從宏觀的角度對企業(yè)財務(wù)的管理模式進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用，提供策略性支持。但是我國目前缺乏此類復(fù)合型人才。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制尚不完善。互聯(lián)網(wǎng)時代，外借環(huán)境變化異常迅速且復(fù)雜，需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制。但是目前企業(yè)只在發(fā)生風(fēng)險后進(jìn)行問題處理，缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和完整的風(fēng)險管理體系。

二、“互聯(lián)網(wǎng) +”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

（一）樹立“零存貨”的管理理念。在之前的財務(wù)管理模式中，不存在“零存貨”的概念。隨著通信市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息傳輸速度越來越快，企業(yè)和客戶之間溝通的方式也呈現(xiàn)出多樣化，使得企業(yè)能夠迅速掌握客戶的需求，有效地規(guī)避了過去庫存數(shù)據(jù)不明確的缺陷問題。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)能夠通過軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺對客戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對客戶感興趣的商品特征進(jìn)行提取，及時地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案，保證企業(yè)的利潤和市場競爭力。在此過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)該制定詳細(xì)的成本管理策略、營銷策略和資金管理措施，保證企業(yè)的資金流流向能夠幫助企業(yè)發(fā)展的區(qū)域。

（二）創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域迅速發(fā)展，拓展了企業(yè)的籌資渠道，為企業(yè)的發(fā)展募集資金，如眾籌模式和基金模式等。

（三）完成財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系的作用，要求也根據(jù)自己的實際情況和社會外界環(huán)境的變化對財務(wù)管理模式進(jìn)行重構(gòu)。

（四）全面提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。在互聯(lián)網(wǎng) +背景下，要求企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)和社會招聘的方式提升內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理模式融入到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式中。

（五）構(gòu)建完善的立體交互式預(yù)算系統(tǒng)。通過在財務(wù)管理模式中引入互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)和概念，使企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持解決數(shù)據(jù)間不融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息、市場信息、客戶信息、財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息不斷地進(jìn)行挖掘和分析，從而為分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制、完成預(yù)算報告等工作提供支持，使得企業(yè)的預(yù)算管理流程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、結(jié)論

通過以上分析可知，在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要從管理思想和管理模式上對財務(wù)管理過程和管理體系進(jìn)行改革和優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐和動力。