汪成記 中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司

在生產(chǎn)運營過程中，建筑企業(yè)有著很明顯的經(jīng)營特征:運營需要的資金量大，周期較長，企業(yè)受影響的因素較多，因此企業(yè)往往具有一定的經(jīng)營風險。在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)往往采用的是先施工再結(jié)算的經(jīng)營模式，這就導(dǎo)致企業(yè)會有一定的應(yīng)收賬款，資金流會有一定的風險，企業(yè)要想持續(xù)有效的經(jīng)營下去，就要學會控制財務(wù)風險問題，增強企業(yè)的資金流穩(wěn)定性。

一、施工企業(yè)財務(wù)風險概況

（一）施工企業(yè)財務(wù)風險的特點

對于建筑的施工企業(yè)來說，財務(wù)風險的主要特點是:一是具有復(fù)雜性，施工企業(yè)往往具有很多的應(yīng)收賬款，受到很多外部因素的控制，內(nèi)部的控制能力也可能出現(xiàn)不足的情況，財務(wù)風險來自很多方面，控制起來也具有復(fù)雜性。二是可觀必然性，企業(yè)一定是具有財務(wù)風險的，為了降低財務(wù)損失就要研究財務(wù)風險的控制。

（二）施工企業(yè)財務(wù)風險的影響因素

近幾年來，施工企業(yè)一直處于高速發(fā)展的階段，同時也面臨很多的隱患問題，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就需要提升自身的管理水平，不斷完善自身的內(nèi)容控制機制，加強對財務(wù)管理隊伍的培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著項目減少，資金流短缺等問題，如果這些問題不能很好的得到處理，企業(yè)就會遇到經(jīng)營困難。在企業(yè)施工過程中，也會遇到一些外界因素，不能按時完成項目，財務(wù)風險問題就會出現(xiàn)。外界施工還會遇到一些自然環(huán)境條件的限制，比如水管問題，土地問題等。除此之外，一些自然災(zāi)害也會影響項目的進展，施工區(qū)域的政策風險，市場風險，自然環(huán)境風險都會受到影響。在施工過程中，還會出現(xiàn)國家政策調(diào)控，物價上漲，水電供應(yīng)中斷等問題，這些都會影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

二、財務(wù)風險的控制與防范對策

（一）內(nèi)部風險的防控對策

企業(yè)要想做好內(nèi)部風險的防控，就要做到以下幾點:一是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的實際情況，建立完善的內(nèi)部控制體系和制度，通過可靠有效的機制體控制好企業(yè)的財務(wù)風險。在建筑企業(yè)的項目中，施工安全是十分重要的一項，如果出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，很可能就會引起財務(wù)風險，這就要求財務(wù)管理人員具有一定的風險意識，提前最好防控措施，現(xiàn)場施工管理人員也要做好監(jiān)督工作，保證項目的安全和質(zhì)量。企業(yè)對于這些崗位的工作人員可以進行定期培訓(xùn)，提升人員的安全和風險意識，培養(yǎng)解決問題的能力。除此之外，企業(yè)還要加強對項目的監(jiān)督，安排一些專業(yè)工作人員審計監(jiān)督項目工作，對于工程的預(yù)算和審計報告要及時上交，審計其中的問題，對于問題要提出改進措施。企業(yè)最后還要完善績效考核規(guī)劃，更加公平地評價管理人員的工作完成情況。對于財務(wù)的管理和合同的管理，企業(yè)要設(shè)置不同的部門進行管理，安排專業(yè)的人員學習相關(guān)知識，提升企業(yè)的整體財務(wù)水平。

（二）外部風險的防控對策

除了內(nèi)部風險的防控措施，企業(yè)還要注意外部風險的控制。和內(nèi)部因素比起來，外部因素更難控制，但對于企業(yè)的生存發(fā)展具有很大的影響。首先，企業(yè)要提升對于財務(wù)風險的防控的重視，在認識到外部風險難控制性后，要更加重視對于風險控制的工作。不僅要領(lǐng)導(dǎo)認識到重要性，更要做一些宣傳，將這些風險防控的意識問題傳遞給公司上下的人員加強企業(yè)的文化建設(shè)，為外部風險工作的進行提供良好氛圍。二是要加強對外界信息的獲取，收集并分析有效數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)外界環(huán)境的變化做出一定的控制措施。就比如在簽訂單和合同時，首先要了解對方的能力和各方面的信息，確認足夠可靠再進行交易和合作。還有就是對于市場的發(fā)展和國家政策的調(diào)控變動，企業(yè)要了解市場環(huán)境的變化趨勢，整合市場的有效信息，科學預(yù)測行業(yè)的未來走勢，做出相應(yīng)的調(diào)整規(guī)劃。在緊跟國家政策變化的同時，企業(yè)還要注意項目的完成情況，不斷提升自己的施工規(guī)范性和嚴謹性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地成長發(fā)展。在制定施工方案時，企業(yè)還要結(jié)合自己的施工情況和外界的環(huán)境情況，制定科學的施工計劃。除此之外，企業(yè)要根據(jù)外部的環(huán)境建立防控財務(wù)風險的體系，防止企業(yè)受到政策波動的影響，保證企業(yè)的發(fā)展能夠跟上國家政策的改變進度。

結(jié)束語：隨著時代的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟得到了很大的進步，城市工程建設(shè)成為經(jīng)濟發(fā)展中十分重要的一個行業(yè)。隨著建筑行業(yè)中企業(yè)越來越多，內(nèi)部的競爭也就越來越激烈。建筑行業(yè)往往會收到很多外部環(huán)境變化的影響，如果沒有足夠有效的財務(wù)風險管理措施，企業(yè)很可能就會受到影響，經(jīng)濟效益受到損失。對此，建筑企業(yè)要探究有效的財務(wù)風險管理措施，通過有效的管理預(yù)測和規(guī)劃，將風險控制到最小，促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。