史艷平 山西省忻州市環(huán)境監(jiān)測站

在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，人們的工作和生活都在發(fā)生著改變，人力資源管理自然也不例外。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入，其管理模式也在不斷更新。企業(yè)在人力資源管理中，應合理運用大數(shù)據(jù)技術，對人資管理的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，以促進企業(yè)人才儲備，為后續(xù)發(fā)展提供保障。

一、互聯(lián)網(wǎng)+的概述

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維進一步落實的主要方式，其為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了動力，并對傳統(tǒng)行業(yè)實行了改革、創(chuàng)新與優(yōu)化，擴展了行業(yè)發(fā)展領域及范圍。互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)有機結合的重要形式，在該模式下，通過通信技術及互聯(lián)網(wǎng)平臺的高效運用，創(chuàng)新了傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營模式實行改革，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+既實現(xiàn)了社會資源的優(yōu)化與集成配置，加強了互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟之間的融合，也增強了社會生產(chǎn)力，為新經(jīng)濟形態(tài)的構建奠定堅實基礎。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢

1.視角轉(zhuǎn)換。視角轉(zhuǎn)換的發(fā)展新趨勢，是將傳統(tǒng)人力資源管理模式轉(zhuǎn)換成由外到里的新型管理模式。人力資源管理的目的就是加強客戶、市場及服務需求三者之間的聯(lián)系，確保企業(yè)各項發(fā)展決策滿足客戶需求。不過傳統(tǒng)管理模式，與客戶需求及市場發(fā)展之間存在脫節(jié)情況，這使得企業(yè)部分決策與實際不符，造成了較大經(jīng)濟損失，而轉(zhuǎn)換視角后，企業(yè)會對客戶需求及市場情況實行細致調(diào)查，并結合客戶及市場發(fā)展需求進行思考和分析，然后制定科學合理的管理策略，以提升人資管理水平，發(fā)揮人力資源管理的價值。

2.組織變革。社會經(jīng)濟及技術快速發(fā)展的當下，人力資源管理也存在一定的變化，如人資管理組織上的扁平化、創(chuàng)客組織等。扁平化管理是相對于等級式管理構架的一種管理模式。其較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉(zhuǎn)效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。而創(chuàng)客組織則是指勇于創(chuàng)新，努力將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)人力資源管理更應該順應時代發(fā)展需求，緊跟時代步伐，創(chuàng)新人力人員管理模式。

3.模式創(chuàng)新。結合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展情況可以看出，人才管理雖然是企業(yè)發(fā)展中較為重要的組成元素，但是卻受到多方面因素的制約，企業(yè)人才短缺仍是當前面臨的主要問題。為此，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，需要對企業(yè)人力資源管理實行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，將原本片面、零碎的管理內(nèi)容予以整合，構建較為完善的企業(yè)人才供應鏈，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.數(shù)據(jù)化發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理主要是通過人才檔案的建立，來實現(xiàn)對人才信息的了解和管理的，不過由于更新速度較慢，很難及時準確的了解不同階段人才的工作能力及技能水平，自然在工作任務安排上會存在一定的局限，進而抑制人才潛能的發(fā)揮，為企業(yè)帶來損失。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術的應用，提升了人力資源管理的自動化、數(shù)據(jù)化管理水平，構建了較為完善的信息數(shù)據(jù)庫，做到了人才信息的隨時調(diào)取和更新，加大了人才動態(tài)管控力度，增強了人才配置的合理性，從而促進各項工作任務的高效完成。

5.文化變革。新形勢下，隨著競爭趨勢的日益激烈，企業(yè)要想在市場發(fā)展中占有一席之地，就需要不斷提高自身的綜合能力，增強核心競爭力。核心競爭力的提升需要專業(yè)的人才隊伍方能實現(xiàn)，而專業(yè)人才隊伍的構建又離不開企業(yè)文化的建立。所以在互聯(lián)網(wǎng)+形式下，應對企業(yè)文化實行合理變革，樹立正確的企業(yè)文化理念，以加快企業(yè)前進步伐。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下適應企業(yè)人力資源管理趨勢的應對措施

1.互聯(lián)網(wǎng)+思維的建立?；ヂ?lián)網(wǎng)具有開放、包容、多元化的特點，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，要想利用互聯(lián)網(wǎng)技術完善企業(yè)人力資源管理，更好地適應時代發(fā)展需求，人力資源管理部門人員就應樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)+思維，完善互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，保證人才招聘的及時性、合理性，績效考核及薪酬設計的科學性，并在此基礎上對現(xiàn)有人才的職業(yè)生涯提供意見和建議，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2.組織架構的重建?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的應用不僅提高了信息數(shù)據(jù)的管控效率，也為企業(yè)員工構建一個開放性的交流平臺。在該平臺上，員工可將自己的想法和意見表述出來，企業(yè)通過篩選與研究，采納其中較好的建議，加強企業(yè)決策的準確性、合理性。同時其也為企業(yè)組織框架的重建提供了幫助，凸顯了企業(yè)人性化、柔性化管理特征，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3.借助互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新員工培訓形式。傳統(tǒng)員工培訓活動由于缺少對各部門工作事項的了解，導致該項工作存在很多的不合理性，員工參與積極性也不高。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，可構建網(wǎng)絡培訓平臺，便于員工隨時進行培訓內(nèi)容及材料的了解和閱讀，同時還可通過公眾號或手機軟件程序的編制，考核員工培訓情況，改善員工的專業(yè)素養(yǎng)。

4.注重碎片化學習模。目前，移動智能終端設備已成為工作和生活中不可或缺的重要組成部分。而這也使碎片化學習模式更加常態(tài)化。針對碎片化學習模式的現(xiàn)狀，企業(yè)可以適當調(diào)整員工培訓內(nèi)容。例如，創(chuàng)建企業(yè)培訓平臺，幫助員工合理分配碎片化的業(yè)余時間，使其積極主動的參與培訓。培訓平臺的知識板塊共有如下幾種：

其一，對工作相關的學習內(nèi)容進行整合，即業(yè)務技能培訓板塊；其二，對員工生活相關的學習內(nèi)容予以整合，如養(yǎng)生保健、飲食安全、交通概況與氣候變化等，即生活常識板塊；其三，對其余的常識實行整合，如文學、政治、旅游、音樂、電影、美容等，即興趣板塊。

四、結語

互聯(lián)網(wǎng)+時代下，人力資源管理的新優(yōu)勢也逐漸凸顯出來，這對于企業(yè)改革，運營模式的優(yōu)化帶來了較大的助力，為未來企業(yè)的持續(xù)前行提供了較大的幫助。