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由于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所以企業(yè)的成本控制便成為了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展中的重要一環(huán)，其對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義。

一、國企成本控制的重要目標(biāo)

從客觀方面來看，企業(yè)只要是以經(jīng)營管理的最終目標(biāo)而作出的努力以及過程那都將屬于一個(gè)成本控制的范圍，其主要包含企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對(duì)于人工成本以及經(jīng)營管理成本的有效控制。同時(shí)以企業(yè)的整體發(fā)展方向?yàn)橐暯菑亩鴮?duì)企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理的控制，從有效的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營成本降低的目的，并使企業(yè)的資源能夠得到合理利用，實(shí)現(xiàn)更快以及更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（一）加強(qiáng)國企的競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)的需求以及形態(tài)在不斷的變動(dòng)，同時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸變大，這就要求國有企業(yè)在成本控制方面必須改變?cè)瓉淼姆绞?，從而?shí)行精確的成本控制方案，進(jìn)而促使國有企業(yè)能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營之間的關(guān)系能夠具有清楚的認(rèn)知，其對(duì)于提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有一定的重要意義。對(duì)于企業(yè)來說，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，而且其經(jīng)營與生產(chǎn)都與企業(yè)的成本控制具有直接關(guān)系，但是在對(duì)成本控制的需要建立在以下基礎(chǔ)上：

1.優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)

企業(yè)的技術(shù)不僅僅能夠直接的決定著企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)也直接的影響著企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上的效率。并且企業(yè)的技術(shù)成本主要成分便是人工成本與附加值和創(chuàng)意成本等，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)成本實(shí)行有效的控制能夠?qū)椭髽I(yè)在不影響質(zhì)量的條件下以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化的收益。

2.優(yōu)化價(jià)格

價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的成本管理最直接的體現(xiàn)之一，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)中，其產(chǎn)品的主要生產(chǎn)成本支出便是屬于企業(yè)的價(jià)格成本，同時(shí)在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的條件下通過有效的控制成本來降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的有效競(jìng)爭(zhēng)力。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

而在最后，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可的最重要基礎(chǔ)，而對(duì)其實(shí)行有效的成本控制能夠給企業(yè)帶來更多的收益，同時(shí)創(chuàng)造更好的價(jià)值，而不改變質(zhì)量降低成本并降產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格能夠有效的提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

上述能夠在有效的控制成本的同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、價(jià)格等進(jìn)行最優(yōu)化，進(jìn)而加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如降低了生產(chǎn)成本以及技術(shù)成本便能夠降低產(chǎn)品售價(jià)，從而在市場(chǎng)同類商品中能夠保證一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、國企在成本控制方面存在的問題

由于國企資產(chǎn)屬于國有，從而在人們的心中留下了巨大的底氣，從而忽略了成本控制對(duì)于國企的重要性。由于成本控制的認(rèn)知不足、相關(guān)體制不完善、或體系不合理等因素，導(dǎo)致國企的成本控制存在著諸多問題。

（一）對(duì)于成本控制的認(rèn)知不足

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，部分的國企管理者對(duì)于成本管理的重視程度還較為 不足，而這個(gè)主要原因便是因?yàn)閲髱в幸欢ǖ恼?，其資金相較于企業(yè)而言不會(huì)具有太大的壓力，同時(shí)在市場(chǎng)上也能夠保證具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，所以其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)大大的降低，從而導(dǎo)致管理者對(duì)于成本控制并不在意。

同時(shí)除此以外，存在部分的國企管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體認(rèn)知度不足，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制方面也僅僅只是對(duì)于經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而無法滿足國企整體上的成本控制要求。

（二）國企的成本控制制度體系不完善

在我國的國有企業(yè)成本控制體系的建設(shè)當(dāng)中一般都會(huì)存在著一個(gè)較為明顯的誤區(qū)，即是并沒有建立以”企業(yè)內(nèi)部控制”為基礎(chǔ)的成本控制體系。而這樣的遺漏會(huì)在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候無法順利展開，從而只能商業(yè)往來之間進(jìn)行成本控制，其主要體現(xiàn)在生產(chǎn)成本以及人工成本等方面。但是國有企業(yè)在運(yùn)營以及日常管理中的成本控制的力度就顯得較為不足，從而忽略了一些不必要的日常支出，雖然有些部分仍然能夠帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是從整體上來說其企業(yè)的運(yùn)營成本也在被提高。

（三）成本控制體系構(gòu)建缺乏合理性

當(dāng)前國有企業(yè)的成本控制體系不合理的地方主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本控制的職責(zé)劃分有問題

當(dāng)前我國大多數(shù)國企將企業(yè)的成本控制職責(zé)劃分到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上面，而這就直接的顯現(xiàn)出了其對(duì)于成本控制管理的認(rèn)知不足，而在事實(shí)上，企業(yè)的成本控制不單單只是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其更多的是對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營、經(jīng)營、日常管理當(dāng)中的各項(xiàng)支出以及資源調(diào)配等，其職責(zé)應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)部門及崗位。

2.企業(yè)成本控制方案不完善

一般而言，企業(yè)的成本控制需要具有一個(gè)具體的方案，例如一個(gè)項(xiàng)目，在其合同的擬定、制定，到后來的材料采購、運(yùn)輸、設(shè)備、生產(chǎn)、人工等方面，最后到產(chǎn)品的包裝、品牌、運(yùn)營、銷售、代理等等環(huán)節(jié)都需要有具體的規(guī)劃，只有細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié)才能在成本控制上起到應(yīng)有的效果。

而我國當(dāng)前的部分國企在進(jìn)行成本控制的時(shí)候不明確其成本控制的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)行成本控制，并制定相關(guān)管理方案的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多的遺漏，同時(shí)不體系的成本控制方案在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多混亂的結(jié)果，即無法發(fā)揮出成本控制的既定效果，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)也會(huì)具有一定的影響。

三、國企成本控制問題的有效改善策略

綜上所述，國企的成本控制主要問題就是加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，完善成本控制的相關(guān)體制，并構(gòu)建相關(guān)管理體系，從而將國企的成本控制職能與效果最大化，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長。

（一）強(qiáng)化國企成本控制意識(shí)

對(duì)于國有企業(yè)而言，想要進(jìn)一步加強(qiáng)并改變由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體系影響的成本控制問題，需要從國有企業(yè)的管理者進(jìn)行改變，需要強(qiáng)化國有企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理意識(shí)。使得國企的領(lǐng)導(dǎo)層能夠從自身出發(fā)，以身作則并對(duì)于國企內(nèi)部管理體系的成本控制認(rèn)知潛移默化的改變。同時(shí)企業(yè)不定期的對(duì)管理層以及員工加強(qiáng)成本控制的重要思想培訓(xùn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，進(jìn)而更好的落實(shí)成本控制職責(zé)，使成本控制能夠具有一定的效果。

（二）建設(shè)完善的企業(yè)成本控制體系

企業(yè)的成本控制體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)要以企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)行統(tǒng)一性的原則，而對(duì)于國企而言需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的管理工作等進(jìn)行明確并且實(shí)行責(zé)任劃分，將權(quán)責(zé)下放到下方的各個(gè)部門，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的部門之間的加強(qiáng)聯(lián)系，并提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任地位，從而以財(cái)務(wù)部門的成本控制為基礎(chǔ)在企業(yè)的內(nèi)部建立完善成本控制的執(zhí)行體系。

而其次要在國企內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的成本控制系統(tǒng)，同時(shí)適當(dāng)?shù)牟捎矛F(xiàn)代信息化技術(shù)，并且將其運(yùn)用到國企的日程經(jīng)營管理當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)行成本控制管理。并且在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立具有針對(duì)性的成本控制網(wǎng)絡(luò)，從而幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)各類經(jīng)營活動(dòng)的信息進(jìn)行收集、分類以及分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本等等進(jìn)行有效的控制。并且使企業(yè)員工能夠熟悉成本控制制度，從成本控制責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上構(gòu)建以每個(gè)”崗位為點(diǎn)、部門為面、企業(yè)為體”的成本控制體系，將成本控制的理念融入到企業(yè)管理及日常工作當(dāng)中。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理調(diào)配，進(jìn)而使企業(yè)管理及經(jīng)營能夠更高效，最后達(dá)到提升企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的目的。

結(jié)束語：在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，對(duì)于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，有效的強(qiáng)化成本控制工作能夠有效的降低企業(yè)在日程經(jīng)營當(dāng)中出現(xiàn)的溢出成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，并提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。

由于企業(yè)的成本管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，其需要具有一定的專業(yè)性與責(zé)任感，企業(yè)合理的成本控制需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的配合進(jìn)行，所以只有完善國有企業(yè)的管理體系才能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行展開，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本控制的有效目標(biāo)。