宿曉蕊 國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)有限公司廊坊分公司

引言：就現(xiàn)階段而言，我國(guó)大部分企業(yè)管理模式相對(duì)還比較陳舊保守，沒(méi)有較高的財(cái)務(wù)管理水平，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)兩者之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著重要的作用，是決定企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素?，F(xiàn)在企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地在財(cái)務(wù)管理模式上不斷地改革創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化相應(yīng)的制度，這樣才能夠在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

一、財(cái)務(wù)再生管理的概念

通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)再生管理就是企業(yè)整個(gè)流程再生體系的重要環(huán)節(jié)，不僅僅可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效率，在企業(yè)的運(yùn)行效率方面以及核心競(jìng)爭(zhēng)力也有所幫助[1]。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中依然還存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，而這些所謂的風(fēng)險(xiǎn)一般都將它劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，我國(guó)的企業(yè)要加強(qiáng)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)資源配置效率也有所提高，更好的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理方面最主要的核心就是優(yōu)化財(cái)務(wù)體制、改善財(cái)務(wù)職能等。由于財(cái)務(wù)再生管理會(huì)按照企業(yè)不同的目標(biāo)分為提下幾種類型：①主動(dòng)型財(cái)務(wù)再生管理。通俗來(lái)說(shuō)就是對(duì)于企業(yè)以后面臨的危機(jī)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)再生管理。②被動(dòng)型財(cái)務(wù)再生管理。在企業(yè)的正常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)困難，可以通過(guò)財(cái)務(wù)再生解決困難，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式。③戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)再生管理。避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有效擴(kuò)大市場(chǎng)的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)再生管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想方面的發(fā)展

（一）有效更新財(cái)務(wù)管理理念

1.幫助工作人員正確的認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理思想和貨幣時(shí)間價(jià)值思想[2]。我國(guó)大部分企業(yè)在以往的經(jīng)營(yíng)模式中將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)都放在了貨幣管理中，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理和貨幣時(shí)間價(jià)值管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，大部分的企業(yè)為了追求眼前的利益進(jìn)行盲目的投資。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中將貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理都?xì)w納在理企業(yè)的管理體系中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著全面性、科學(xué)性的方向發(fā)展，幫助企業(yè)降低企業(yè)投資盲目性，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況和科學(xué)的方法從多個(gè)投資方案中找出最適合企業(yè)投資，最有效地方案，進(jìn)一部推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.幫助企業(yè)建設(shè)科學(xué)的理財(cái)目標(biāo)觀

企業(yè)時(shí)最為理性的經(jīng)濟(jì)人，運(yùn)行企業(yè)最主要的目標(biāo)就是幫助企業(yè)的股東實(shí)現(xiàn)最大的利益，在這種目標(biāo)的背景下，大部分的企業(yè)將自身的運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)有效地轉(zhuǎn)為了投入產(chǎn)出率，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)運(yùn)用資源配置效率也有所提高。

（二）改變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

我國(guó)將企業(yè)財(cái)務(wù)都規(guī)劃到財(cái)政體系中，要將企業(yè)的收入資金和支出的資金維持平衡，大部分的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)容時(shí)基本上都圍繞著資金[3]?？墒乾F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)保證環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理處理資金業(yè)務(wù)之外，還要高度重視企業(yè)和政府主管部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。

三、進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)再生管理

（一）融資活動(dòng)

現(xiàn)階段大部分的企業(yè)為了有效地解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的資金缺乏的問(wèn)題，就會(huì)開展有效地融資活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況可以將企業(yè)融資活動(dòng)分為以下幾點(diǎn)：一般性融資，就是為了盡量滿足發(fā)展資金的需求開展的融資活動(dòng)。危機(jī)性融資就是幫助企業(yè)為了擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)開展的。戰(zhàn)略性融資就是為了更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)而開展的[4]。雖然融資活動(dòng)的目的各不相同，可是都是為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定正常的運(yùn)營(yíng)。

（二）投資活動(dòng)

現(xiàn)階段大部分的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)上加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重在企業(yè)投資，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力和技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)再生管理時(shí)，還要注意：①要有可學(xué)合理可行的投資方案。②結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r綜合評(píng)估自身所具備的承受能力。③企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，做好一切投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)為了避免發(fā)生一些不必要的問(wèn)題，就應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r制定一個(gè)符合企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，加強(qiáng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表工作。

（三）營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

①在以往的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中找出存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)具體分析和深化探討引發(fā)這些問(wèn)題的原因并及時(shí)的進(jìn)行整改[5]。②加強(qiáng)相關(guān)的工作人員對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，確保嚴(yán)格的監(jiān)督并管理企業(yè)中的所有資金活動(dòng)，進(jìn)一步是我國(guó)企業(yè)資金業(yè)務(wù)操作逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范性；③不能忽略企業(yè)把短期內(nèi)的現(xiàn)金流量，它可以積極的反映出企業(yè)現(xiàn)階段資金管理狀況的指標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，要想不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)改革完善，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新內(nèi)容，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，在原有的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷地改革創(chuàng)新，從多個(gè)方面采取有效地方法解決現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，更好的推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展，有效帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。