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近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為求發(fā)展都在不斷地尋求新機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了加強(qiáng)對(duì)核心領(lǐng)域的管理和投入，還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，更是早已成為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要項(xiàng)目，必須予以高度重視，不容忽視。企業(yè)內(nèi)部控制策略的有效性，將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理，關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，為避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，會(huì)計(jì)信息效率不高現(xiàn)象，則必須優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水準(zhǔn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：一是目前部分企業(yè)并未建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候心有余而力不足，以致于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)所獲得的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以保障，存在不真實(shí)現(xiàn)象，這直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。在崗位分工上還存在模糊界限，各崗位的職責(zé)并不明確，這不僅影響了工作效率，也導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作難以進(jìn)行；二是缺乏科學(xué)而健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并未對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，以致于無(wú)法確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制度的貫徹落實(shí)，存在舞弊等違法現(xiàn)象。而且忽視了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的管理，缺少集中性培訓(xùn)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)還有待提升。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略的優(yōu)化措施

（一）健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，明確崗位分工

建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，指的是要從會(huì)計(jì)內(nèi)部管理基礎(chǔ)設(shè)施、會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人員、會(huì)計(jì)內(nèi)部管理目標(biāo)計(jì)劃、會(huì)計(jì)內(nèi)部管理資金投入等各個(gè)方面著手，不斷地完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取有效措施來(lái)進(jìn)行控制，并且貫徹落實(shí)所制定的策略，使其環(huán)環(huán)相扣、互相作用，發(fā)揮出重要功能，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需求，來(lái)確定和落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)人員，并且建立會(huì)計(jì)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)，以確保會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的順利開展?？稍谖覈?guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)管理制度，并做到有法可循，有據(jù)可依，嚴(yán)格執(zhí)法。予以一定的資金投入，來(lái)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)配套設(shè)施，做好會(huì)計(jì)人員編制工作，實(shí)施有效而科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。

除此之外，還要明確崗位分工，遵循以人為本原則，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率的提升?？芍贫ㄍ晟频臅?huì)計(jì)稽核機(jī)制，貫徹落實(shí)此機(jī)制中的各項(xiàng)要求，以確保企業(yè)所獲得的會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性。企業(yè)中所涉及到的各項(xiàng)支出和賬單，都要一一核實(shí)，做到賬單和賬單內(nèi)容相符，賬單和實(shí)際支出相符，賬單和財(cái)務(wù)表中的內(nèi)容一致。還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算控制工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算人員的主觀能動(dòng)性，并實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，以提高預(yù)算管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)。

（二）實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

為了保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，要制定完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，基于企業(yè)自身發(fā)展需求和實(shí)際情況，來(lái)建立相應(yīng)的監(jiān)督考核制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲等方式來(lái)有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)工作。需要注意的是所制定的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，必須具有科學(xué)性，要切合企業(yè)實(shí)際，要在完善制度的支撐下開展。審計(jì)監(jiān)督范圍，可適當(dāng)拓展，對(duì)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作都要進(jìn)行有效的管理，以確保每一個(gè)措施都有貫徹落實(shí)，而不是流于形式。另外，還應(yīng)當(dāng)制定完善的考核制度，通過(guò)考核來(lái)尋找當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并實(shí)施針對(duì)性措施來(lái)加以解決。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以其獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在貓膩或是違反規(guī)章制度者，則要予以嚴(yán)懲。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率，依賴于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，實(shí)施人性化管理，以提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化其責(zé)任感。一是從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的薪資待遇著手。重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本允許范圍內(nèi)，盡可能地滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的合理薪資要求，為其制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，留住優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，可設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的工作欲望，為其提供工作動(dòng)力，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率；二是可為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員提供再教育機(jī)會(huì)，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，互相分享會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，并將工作中遇到的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行討論，以此來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力。

結(jié)束語(yǔ)：在企業(yè)中實(shí)施有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。當(dāng)前，部分企業(yè)所開展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略，并未取得預(yù)期成效，還存在著一定的問(wèn)題，有待于進(jìn)一步解決。為響應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)號(hào)召，適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求來(lái)執(zhí)行，要基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。應(yīng)當(dāng)予以會(huì)計(jì)內(nèi)部控制全面監(jiān)督，杜絕在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)舞弊等違法現(xiàn)象，建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效益最大化，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。