王曉林 內(nèi)蒙古森工集團(tuán)甘河森林工業(yè)有限公司（內(nèi)蒙古甘河林業(yè)局）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理層需要綜合考慮不同的影響要素，關(guān)注新時(shí)代改革背景之下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)各類問題以及細(xì)節(jié)要素的分析及解讀來掌握恰當(dāng)可行的管理策略，積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和體系，保障企業(yè)能夠獲得源源不斷的動(dòng)力和支撐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

首先，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)會(huì)面臨或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程之中的動(dòng)力和源泉，外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多元，具體包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律文化等影響要素，企業(yè)需要了解這些不可控因素的內(nèi)在屬性以及所帶來的變化，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整發(fā)展以及管理模式及方向，有效的應(yīng)對(duì)來自于外部環(huán)境的威脅，積極的避免各類生存矛盾以及壓力。其次，企業(yè)在發(fā)展以及生存的過程之中，現(xiàn)有的發(fā)展理念與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間還存在一定的缺陷以及脫節(jié)現(xiàn)象，無法更好的處理財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展之間的相關(guān)性，兩者之間還存在一定的獨(dú)立性。最后一點(diǎn)則在于企業(yè)所采取的管理策略和管理形式不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)要求，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)壓力，從而間接帶來了許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

為了有效避免內(nèi)部以及外部所帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程之中必須要綜合考慮各類影響要素，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)條件，積極應(yīng)對(duì)生存以及發(fā)展的困難和障礙，高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架，保障各個(gè)管理實(shí)踐活動(dòng)的順利開展，為企業(yè)帶來更多源源不斷的動(dòng)力。

（一）嚴(yán)格控制管理存貨，減少不合理資金占比

控制開支是企業(yè)的重點(diǎn)引進(jìn)核心，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架之前，企業(yè)的管理層需要了解目前控制費(fèi)用成本體系構(gòu)建的實(shí)際條件，明確不同管理規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證程序的規(guī)范性。其中，權(quán)力的限制所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，但是影響較大，企業(yè)需要結(jié)合不同階段以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)條件，保障存貨量以及銷售量的合理配比，只有這樣才能夠構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，保障每一個(gè)管理工作人員以及部門能夠嚴(yán)格按照前期的供應(yīng)計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整自身的管理策略和管理方向。企業(yè)的管理層需要根據(jù)目前的管理策略和管理模式，分析貨物供應(yīng)量，貨物供應(yīng)商供應(yīng)方式以及供貨日期的具體內(nèi)容，以此來調(diào)整自身的生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)能力，做到全方位的分析以及考量，保障后期生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的順利落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部則需要完善不同管理部門之間的管理框架和體系，構(gòu)建一個(gè)以物品采購、貨物供應(yīng)和付款業(yè)務(wù)為代表的控制制度，派遣專門的工作人員以及財(cái)務(wù)人員對(duì)后期的管理工作內(nèi)容和形式進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算和記錄。作為財(cái)務(wù)工作人員自身來說則需要樹立良好的責(zé)任意識(shí)，明確存貨的具體內(nèi)容并設(shè)置明細(xì)賬目，定期的盤點(diǎn)貨物，及時(shí)核對(duì)貨物的使用條件和情況，只有這樣才能夠促進(jìn)后期經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)作活動(dòng)的順利開展。

（二）加快資金周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)回籠資金

資金周轉(zhuǎn)速度的加快對(duì)提高資金的使用效率意義重大，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架之前，管理工作人員需要做好前期的銷售工作，關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)以及企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)質(zhì)需求，通過及時(shí)的調(diào)查以及預(yù)測(cè)來有效的了解客戶的反饋信息，對(duì)市場(chǎng)的未來發(fā)展變動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，做好前期的銷售統(tǒng)籌以及安排工作。另外，為了盡量避免各類不確定性因素的產(chǎn)生，保障交易的順利運(yùn)作，管理層還需要構(gòu)建客戶的個(gè)人信息檔案，落實(shí)相關(guān)的應(yīng)收賬款監(jiān)督工作以及協(xié)調(diào)工作，全面細(xì)致的加強(qiáng)不同銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和水平的綜合提升，只有這樣才能夠及時(shí)回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

（三）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

每一個(gè)企業(yè)都需要注重自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程之中的市場(chǎng)地位，了解核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的相關(guān)要求，有效的應(yīng)對(duì)來自于外部的壓力，積極處理好日常運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的各類問題和矛盾，其中現(xiàn)金流的擴(kuò)大對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷優(yōu)化和調(diào)整目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和創(chuàng)新策略，充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，提高資金實(shí)力，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分散。其中資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)企業(yè)流動(dòng)性與盈利性之間的相關(guān)性尤為關(guān)鍵，企業(yè)需要細(xì)致周密的預(yù)測(cè)資金的使用情況，堅(jiān)持民主科學(xué)的運(yùn)作和管理原則，以產(chǎn)品為核心，以提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為原則，了解投資所需要的各項(xiàng)資金，通過經(jīng)營(yíng)多元化來促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目的有效落實(shí)，只有這樣才能夠積極的分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用及優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，為了加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，管理層需要構(gòu)建完善的基本框架和體系，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容和形式，結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及變動(dòng)的實(shí)質(zhì)要求保障基本框架的合理構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和發(fā)展?fàn)I造良好的外部空間。