張波 戴卡凱斯曼成都汽車零部件有限公司

引言：預(yù)示到汽車行業(yè)的巨大發(fā)展契機(jī)，越來越多的企業(yè)開始涉足汽車零部件生產(chǎn)制造行業(yè)。也正如此，整個(gè)汽車零部件市場競爭變得尤為激烈。對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得更多的發(fā)展契機(jī)，取得效益最大化首先需要就自身角度出發(fā)，切實(shí)提升自我實(shí)力水平。全面資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大，可以促使企業(yè)各種經(jīng)營行為朝著效益最大化方向發(fā)展，有效提升管理的質(zhì)量以及效率等。因此有必要就全面資金管理在汽車零部件制造企業(yè)中的應(yīng)用展開討論。

一、全面資金管理概述

全面資金管理主要包含資本資金和營業(yè)資金管理兩個(gè)部分，基于全面的資金管理手段可以大大提升對(duì)資源的利用效率，從而調(diào)動(dòng)職員的工作積極性。但需要注意，全面資金管理涉及項(xiàng)目非常多，內(nèi)容也較為復(fù)雜，要求從業(yè)人員具備一定的專業(yè)水平。企業(yè)全面資金管理的作用主要包括以下幾個(gè)部分，第一，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分優(yōu)化配置，有助于企業(yè)各項(xiàng)管理舉措的落實(shí)；第二，全面資金的管理模式可以更為科學(xué)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率以及質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包含全面性、系統(tǒng)性、機(jī)制性以及靈活性等幾個(gè)層面。實(shí)施全面資金管理同時(shí)也應(yīng)當(dāng)秉持一定的原則，即有效性、責(zé)任制以及經(jīng)濟(jì)性原則。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)內(nèi)實(shí)施全面的資金管理十分必要，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、汽車零部件企業(yè)的全面資金管理

（一）經(jīng)營資金管理。企業(yè)經(jīng)營層面的全面資金管理主要分為以下五個(gè)部分，人工費(fèi)用、資本性成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造成本。對(duì)于汽車零部件企業(yè)而言，經(jīng)營資金管理又可細(xì)分為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的部門進(jìn)行分類，對(duì)各個(gè)科室的費(fèi)用進(jìn)行編制，隨后依據(jù)不同的部門科室需求上報(bào)資金費(fèi)用加固，最后完成對(duì)相關(guān)部門的全面預(yù)算管理；第二，對(duì)工時(shí)消耗情況、人工以及產(chǎn)量情況、加班制度等，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資金管理；第三，對(duì)于汽車零部件企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立成本管控崗位，并委派專業(yè)人員就訂單標(biāo)價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)、價(jià)格走勢以及供求等進(jìn)行綜合性的分析與管控；第四，企業(yè)下屬相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況，包括生產(chǎn)能力、出貨量情況等訊息，從而編制全面的資金管理策略?？偠灾?，汽車零部件制造企業(yè)經(jīng)營資金的全面管理涉及到多個(gè)部門多個(gè)崗位流程，因此在制定的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合性的全面考量，切忌盲目的進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)資金管理。針對(duì)利潤預(yù)測、資產(chǎn)情況以及資金預(yù)算等數(shù)據(jù)編制專門的資金管理策略，成本控制人員結(jié)合各方面數(shù)據(jù)對(duì)資金決心全面的管控。此外，為了進(jìn)一步踐行財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，應(yīng)當(dāng)盡可能的編制覆蓋全面的資金管理機(jī)制與思想，保障精確的銷售預(yù)測結(jié)果。為了保障相關(guān)規(guī)劃有效性以及準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建總部和各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系橋梁，就全局角度分析企業(yè)全面資金管理過程中所存在的問題，促使企業(yè)管理質(zhì)量以及業(yè)務(wù)水平的不斷提升。另外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大力度對(duì)銷售下發(fā)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，時(shí)使其可以和工廠的實(shí)際生產(chǎn)相匹配。為了確保工廠可以較好的達(dá)成預(yù)算相關(guān)目標(biāo)，在績效考核以及獎(jiǎng)懲等制度方面可以具體落實(shí)到基層單位，以此提升各個(gè)基層人員的參與度以及積極性。對(duì)于工作表現(xiàn)良好等部門以及職員需要給予精神層面以及物質(zhì)層面的兩方面鼓勵(lì)，并將其樹立為榜樣，在企業(yè)內(nèi)部起到帶頭作用。對(duì)于表現(xiàn)不佳的情況應(yīng)當(dāng)立即指出，并依舊嚴(yán)重程度等予以不同程度的懲罰，懲罰的目的不是為了克扣員工工資，主要是為了規(guī)避此類情況的再度發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)營效率。因此在懲罰措施的制定上應(yīng)當(dāng)具有一定的目的性以及適用性，不同的崗位可以制定不同的懲罰措施。

（三）全面資金管理的實(shí)施。全面資金管理方案務(wù)必落實(shí)到具體的部門，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到個(gè)體的行為以及部門整體的活動(dòng)等可能對(duì)總的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)作規(guī)律等，針對(duì)性的制定各項(xiàng)輔助管理措施，從而促使全面資金管理的達(dá)成。對(duì)于企業(yè)而言，為了確保全面資金管理目標(biāo)的達(dá)成，首先應(yīng)當(dāng)和之前企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)可調(diào)整空間等進(jìn)行科學(xué)性的設(shè)計(jì)與思考，深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格審批以及資金管理的重要性，充分發(fā)揮資金管理的價(jià)值，不斷提升企業(yè)的地位，規(guī)避各種違規(guī)情況的發(fā)生。全面資金管理不單單只是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，同時(shí)也是企業(yè)各個(gè)部門的共同職責(zé)，唯有各個(gè)部門共同參與、共同協(xié)作以及相互配合，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面化資金管理，解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理存在的危機(jī)，使員工對(duì)企業(yè)具有更強(qiáng)烈的歸屬感，提升日常工作的積極性。

三、結(jié)束語

近年來，雖然國內(nèi)汽車市場一片欣欣向榮，但深處卻一直暗潮涌動(dòng)。越來越多的汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)逐漸意識(shí)到自身在行業(yè)發(fā)展中的所面臨的壓力越來越大，所需要面對(duì)的問題也越來越多。一些企業(yè)由于經(jīng)營不佳甚至已經(jīng)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。對(duì)此，要求汽車零部件制造企業(yè)提升自我實(shí)力水平，對(duì)內(nèi)實(shí)施全面化的管理，保障企業(yè)健康運(yùn)營狀態(tài)。全面資金管理措施的實(shí)施無疑更為科學(xué)、客觀的審視當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程各方面問題，并以資金管理為基礎(chǔ)制定各項(xiàng)管控措施，切換解決企業(yè)運(yùn)營過程中存在的一系列問題。未來，市場競爭勢必更為激烈，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到自身實(shí)力提升對(duì)重要意義，不斷對(duì)自我進(jìn)行反思，依托更為科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念，完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。