王曉紅 川慶鉆探長(zhǎng)慶石油工程監(jiān)督公司

企業(yè)在滿足市場(chǎng)發(fā)展需求的同時(shí)，更加注重于促進(jìn)企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的發(fā)展，不斷提高企業(yè)員工的職業(yè)技能與能力的同時(shí)，也能帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的原因

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也促使企業(yè)逐漸暴露出自身的發(fā)展弊端，例如，企業(yè)技術(shù)力量存在發(fā)展缺陷、安全管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)員工缺乏專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)等，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響?，F(xiàn)今有些企業(yè)中，有些員工為了提高自己的職位要求，一個(gè)人持有幾個(gè)證件，負(fù)責(zé)事務(wù)過多，造成工作不能專項(xiàng)完成，給企業(yè)造成不必要的麻煩。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，有時(shí)為進(jìn)行培訓(xùn)的有效規(guī)劃，造成培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

為了進(jìn)一步改善企業(yè)發(fā)展的窘境，滿足市場(chǎng)發(fā)展需要的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)職工一體化教育，從而提高企業(yè)員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，形成完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，使員工的各項(xiàng)素養(yǎng)能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)，并能制定相應(yīng)的鼓勵(lì)策略，不斷提高職工的操作技能。

二、促進(jìn)企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的整合力度。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，良好的職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向有著重要的意義，因此，企業(yè)員工的職業(yè)技能及其職業(yè)品德也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)擇優(yōu)的一大標(biāo)準(zhǔn)之一，員工擁有過硬的業(yè)務(wù)能力和熱愛崗位的態(tài)度，才能促使其積極地投入到工作中，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)部門在教育課程開始前應(yīng)當(dāng)制定好合理的教學(xué)模式，不僅要將員工的工作內(nèi)容及教育高效聯(lián)系在一起，而且也要充分利用企業(yè)有限的資源，例如，職業(yè)學(xué)校與企業(yè)開展合作對(duì)接，將企業(yè)員工送到職業(yè)學(xué)校進(jìn)行定期培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，從而更好地投入到工作中，掌握理論知識(shí)的同時(shí)，也能促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展，使其在工作中更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，從而使其職業(yè)能力更加的熟練。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必要的“職業(yè)培訓(xùn)”能進(jìn)一步提高企業(yè)員工的技術(shù)水平，在此過程中，加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)的重視力度，不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

（二）完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。完善企業(yè)的監(jiān)督管理體系能有效約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持召開季度培訓(xùn)會(huì)議，從而指出在培訓(xùn)過程中存在的問題與不足，并能依據(jù)不足之處以問題為導(dǎo)向，深度挖掘其中的問題根源，從而督促其進(jìn)一步整改。并以此為基礎(chǔ)，促使安全培訓(xùn)工作能夠與安全生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系，避免出現(xiàn)與安全生產(chǎn)不符合的情況，對(duì)此，企業(yè)可成立監(jiān)督小組，并在企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人的職工培訓(xùn)要緊抓以上率下，杜絕假資料、假培訓(xùn)現(xiàn)象，并實(shí)行問責(zé)制，從流程管事及制度管人等多個(gè)角度出發(fā)，確保職工培訓(xùn)向崗位延伸，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)管技人員還需經(jīng)常進(jìn)行巡查，并促使每位員工都能熟練的使用安全用具，熟知安全須知和操作流程，從而自覺遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度，恪盡職守，進(jìn)而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。為了企業(yè)能夠更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，必須建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這就需要加強(qiáng)企業(yè)與相關(guān)職業(yè)學(xué)院間的聯(lián)系了。為了促進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)工作的完成，使得企業(yè)員工掌握高技能，企業(yè)就必須制定建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)方案，把人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際工作中，從而真正的發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的工作。要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，將精湛的技能與作風(fēng)及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)毫無保留地傳給基層員工，從而切實(shí)地提高新員工的安全意識(shí)及操作能力，形成階梯式的人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，同時(shí)，也要充分發(fā)揮黨員的力量，大力開展全員缺陷、堵漏活動(dòng)，從而使企業(yè)職工通過自查問題，逐漸遵章守紀(jì)，從而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)未來。企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持“雙主體，四聯(lián)動(dòng)”的發(fā)展模式，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持職工為發(fā)展主體，以創(chuàng)新實(shí)踐為主，主張員工在培訓(xùn)中敢于去動(dòng)手，并在實(shí)踐過程中主動(dòng)思考問題，并能直接獲取相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)，，從而促進(jìn)企業(yè)員工的職業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。并能及時(shí)有效的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，從而走出一條適宜自身發(fā)展的道路。另外，還可以與國(guó)際上的企業(yè)相合作，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化水平的提高，從而擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)在開展職工教育與培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，從而發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)效，可從三個(gè)方面著手，第一，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制法，促使員工與員工間的競(jìng)爭(zhēng)，并在遵循條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者間的雙向選擇，從而在相互學(xué)習(xí)及競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提升自身的技術(shù)素養(yǎng)。第二，目標(biāo)激勵(lì)法，可通過升職加薪的手段，促使職工不斷進(jìn)取，從而確定個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，開展一些適合職工需求發(fā)展的教育及培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)職工的自我價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)具體可從四點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)，即加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的整合力度、不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理體系、建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍以及加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展、引領(lǐng)企業(yè)未來，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)職工一體化教育與安全培訓(xùn)體系的完善，提高員工培養(yǎng)的質(zhì)量，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。