蔡壘磊

上周去北京出差，離登機還有2個小時，我打了一輛專車去往機場。結(jié)果司機開錯路，我沒趕上那班機，原本的一次商務(wù)會面因此取消，很多當天要完成的工作被擱置。

你當然可以說細節(jié)決定成敗，如果你的細節(jié)把控得更好一些，比如提早一點出發(fā)不就啥事兒沒有了嗎？但是，難道你們不覺得從概率上來說，無論你提早多久出發(fā)，都有可能遲到么？

因此，細節(jié)做沒做好，往往是人們根據(jù)效果往前看，從而得出的事后評價。

事實上，一件事情的成功很難用單一因素去解釋，肯定有多種因素的協(xié)同作用。同樣的，一件事情的失敗，也很難歸咎于一個點，那些能彌補而未彌補的，都有連帶責任。

既然“黑天鵝”不可避免，打好手中牌就比追究所謂的細節(jié)重要得多。

如何打出一手好牌？首先你得有執(zhí)行力。

馬云曾說，如果有兩個人擺在我的面前，一個有三流的點子加一流的執(zhí)行力，另一個有一流的點子加三流的執(zhí)行力，我會毫不猶豫地選擇第一個。

這當中的道理其實特別簡單，點子再爛，做著做著就可能會慢慢調(diào)整過來。執(zhí)行力越強的人，調(diào)整的速度越快，因為他在同等時間里收到的反饋越多。

但一個空想家，無論他的點子有多么精妙，細節(jié)考慮得多么周到，都沒有辦法實現(xiàn)。

機會是做出來的，資源只會向它的同類傾斜。所以一個猛子扎進去，并奮不顧身地在里面快速積累下一些東西的人，常常也會收獲更多好運，并在馬太效應(yīng)的影響下越走越順。

其次，你還要有格局。

如果說執(zhí)行力在小成小敗中可能起到?jīng)Q定性作用，那么格局，則專門服務(wù)于大成大敗。

當你還處于零敲碎打的階段時，格局并沒有那么值錢，它有點像空中樓閣，你覺得它在那兒，卻不覺得有什么用。

什么時候格局會變得越來越重要呢？你的選擇越來越多，每一個選擇牽扯面越來越廣的時候。

這個時候，你的每一個決策是否代表了長遠利益就會無比關(guān)鍵，雖然你可以用自己超強的執(zhí)行力來進行一一嘗試，但如果你的事業(yè)版圖足夠大，每一個岔路口都有10條岔路呢？恐怕有再大的團隊也試不完。

越到上面，拼的越不是做事的能力，而是洞悉趨勢和全局的認知層次。最后，還有韌性。很少有人會把韌性放到這么高的地位，但在我心里，它就有這么高。

但凡頂級的公司，必然在商業(yè)搏斗中有過無數(shù)次瀕死狀態(tài)，諸如BAT之類的也不例外。有些巨頭當時就死了，有些茍延殘喘活了下來，并在環(huán)境轉(zhuǎn)好時變得更大。

而那些最終活下來的，并不必然意味著更為優(yōu)秀，可能曾經(jīng)斷臂求生，可能曾經(jīng)跪地求饒，但它們都有一個共同點，那就是為了比對手多堅持一秒鐘，多喘一口氣可以不惜一切代價，無論是金錢還是尊嚴。

任何一個生死結(jié)點都有“敗”的概率，而能夠晚死一秒鐘，或許就有“成”的轉(zhuǎn)機。熬住了，就是馬云，沒熬住，就是賈躍亭。成功的人和成功的公司都是這么過來的。

（摘自《讀書文摘》）