吉林市城市公共交通集團有限公司

關(guān)愛駕駛員營造和諧公交氛圍

3月28日，由中國土木工程學會城市公共交通分會主辦的“優(yōu)化全國公交駕駛員從業(yè)環(huán)境論壇”在鎮(zhèn)江召開，來自全國各地的公交代表及專家學者260余人匯聚一堂，共同探討如何更好地優(yōu)化公交駕駛員的從業(yè)環(huán)境，努力營造全社會共同關(guān)心關(guān)愛公交駕駛員的和諧氛圍，使城市公共交通的發(fā)展更好地滿足人民美好生活需要。

會上，吉林公交集團總經(jīng)理王竹以《淺談公交駕駛員焦慮心理與從業(yè)環(huán)境優(yōu)化》為題作了精彩演講。他從公交駕駛員視角出發(fā)，分析了當前公交人所承受的來自社會、家庭以及自身的種種壓力，號召全行業(yè)甚至全社會凝聚共識，匯聚合力，以實現(xiàn)公交立法，營造風清氣正的安全從業(yè)環(huán)境，以全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展帶動駕駛員從業(yè)環(huán)境的改善，利用新媒體發(fā)動宣傳攻勢，為駕駛員營造寬松的社會輿論環(huán)境。

此次會議還商討了以“理解與尊重同行，共同關(guān)愛公交駕駛員”為主題，開展“首屆5·20全國駕駛員關(guān)愛日”活動，屆時，吉林公交集團將與全國公交同仁一道，打造公交人的共同節(jié)日，為公交駕駛員贏得更多社會尊重與認同。

（武欣桐）

吉林公交集團成為全國公共交通準點服務(wù)聯(lián)盟單位

3月30日，中國道路運輸協(xié)會城市客運分會二屆二次理事會議暨中國公交企業(yè)聯(lián)盟二次會議在深圳舉行，來自城市客運分會各級理事單位，省（區(qū)）級城市公共交通協(xié)會，各地城市公交企業(yè)，客車整車及零部件生產(chǎn)廠商的主要領(lǐng)導、相關(guān)負責人和代表共計350余人參加了會議。會上，包括吉林公交在內(nèi)的99家國內(nèi)公交企業(yè)和38家相關(guān)企業(yè)成為全國公共交通準點服務(wù)聯(lián)盟新增擴盟單位。

作為與共和國同齡的交通運輸傳統(tǒng)企業(yè)，吉林公交集團在改革發(fā)展的關(guān)鍵路口，將秉承聯(lián)盟“資源共享、優(yōu)勢互補、互惠互利雙贏、相互促進、共同發(fā)展”的根本宗旨，貫徹公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源，深化供給側(cè)改革。在吉林公交集團“用心用情、求真求新”的企業(yè)精神指引下，用心做事、用情服務(wù)，工作求真、思路求新，明確“公交服務(wù)，天天進步”的服務(wù)理念，以公共利益出發(fā)，共同促進交通經(jīng)濟的發(fā)展。

提高安全意識 完善管理機制——吉林公交集團召開2019年第一季度行車事故分析經(jīng)驗交流會

4月4日，吉林公交集團召開2019年第一季度事故分析會。集團公司總經(jīng)理王竹、副總經(jīng)理趙宏波、安保部及各運營分公司相關(guān)負責人參加會議。會議由安保部部長李濤主持。

會上，安保部對2019年第一季度行車事故情況進行通報，以直觀的數(shù)據(jù)對比分析行車事故管理方面取得的進步和存在的不足。各運營分公司安全經(jīng)理對本單位重點事故進行案例分析，通過對事故發(fā)生原因和處理方法的詳細探討，查找日常管理工作中存在的問題。

針對各類事故，安保部匯總并提出相應(yīng)整改意見：安全管理人員工作方面，對于極端天氣要堅持線路踏查，及時反饋路面信息，時刻叮囑駕駛員減速慢行，提高安全意識。同時，利用頭班車車載GPS系統(tǒng)向調(diào)度指揮中心及時匯報路線狀況，利用GPS抓拍設(shè)備實時觀測路況信息，提前預(yù)判路線安全隱患。駕駛員工作方面，在行車中對于老、弱、病、殘、孕等特殊乘客群體要特殊關(guān)照，提高安全提示的能力和意識。遇特殊乘客上下車時做到耐心不催促，上車時提醒其扶好站穩(wěn)，下車時提醒其待車輛停穩(wěn)后下車，做到多關(guān)照、多提醒、多照顧。事故管理方面，要求駕駛員全程參與本事故的關(guān)鍵結(jié)點，保證事故處理過程的公正、公開，使事故駕駛員切實感受到處理事故過程的復(fù)雜性，對事故駕駛員本人及其他駕駛員起到教育和警示作用，從根源上減少行車事故的發(fā)生。

副總經(jīng)理趙宏波在總結(jié)中提出具體工作要求，安全管理人員從思想上樹立安全觀念，防控行車事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗，并對各分公司的先進安全管理方式方法做進一步推廣，繼續(xù)完善安全管理長效機制，提高企業(yè)安全工作的良性發(fā)展，保持行車事故管理的穩(wěn)定控制。