王文璽 房 甄

一、引言

現(xiàn)在制造企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)GDP增長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)中占有重要的比例，也為緩解國(guó)內(nèi)人群就業(yè)起到了積極的社會(huì)作用。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。社會(huì)環(huán)境和生產(chǎn)條件在改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法和模式都應(yīng)該跟隨企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，現(xiàn)代企業(yè)也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式有著不同的選擇。選擇最合適自身企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷創(chuàng)新管理策略，對(duì)提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，都有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)管理水平層次不夠高

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式有很多，有相當(dāng)一部分是以家族式管理的方式存在。深受傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，在企業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的階段，受到起步資金和資金渠道的限制，會(huì)通過(guò)融資，或者抵押貸款來(lái)獲取創(chuàng)業(yè)資金。起步初期，許多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)的存在，都會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生較大的影響和波動(dòng)。企業(yè)規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)可承受能力弱，這些因素會(huì)對(duì)初期的經(jīng)營(yíng)管理模式產(chǎn)生極大的影響。但也因?yàn)橐?guī)模小，作業(yè)方式相對(duì)靈活，產(chǎn)品等類型也較為有限，企業(yè)內(nèi)部調(diào)配和組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可通過(guò)運(yùn)用過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的管理。即便在生產(chǎn)和管理中發(fā)現(xiàn)人員或者技術(shù)問(wèn)題，也可以采取備選方案，取代能力不足的勞動(dòng)者和監(jiān)督新的勞動(dòng)生產(chǎn)力。

（二）經(jīng)營(yíng)管理模式專業(yè)化程度低

經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到啟動(dòng)資金限制以及人力的因素，會(huì)選擇合伙創(chuàng)業(yè)。在最初創(chuàng)業(yè)的艱難階段，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)認(rèn)真考慮企業(yè)的利益所在，一致想把企業(yè)做大做強(qiáng)，不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益和占用企業(yè)的共同資源。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)資源不斷增多，個(gè)人的利益就會(huì)逐漸凸顯，企業(yè)和個(gè)人利益就會(huì)產(chǎn)生矛盾。再者，有些企業(yè)是采用人性化和隨機(jī)化企業(yè)管理模式。人性化的發(fā)展模式，是容易受到廣大群眾的認(rèn)可的。但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)和重視人情，則會(huì)將工作能力不足，或是不適宜企業(yè)發(fā)展的員工，繼續(xù)保留在其工作崗位上，企業(yè)想要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和改革時(shí)，人情則會(huì)成為絆腳石，阻礙企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)如采用一人掌權(quán)的管理模式同樣會(huì)給企

業(yè)發(fā)展帶來(lái)問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)者不愿遵循專業(yè)化的管理方式，如此無(wú)法形成一套正規(guī)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，過(guò)于靈活，而無(wú)章程，則會(huì)加速企業(yè)的衰亡。

（三）經(jīng)營(yíng)管理模式中缺少科學(xué)合理規(guī)劃

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式下，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程做出極為詳盡的規(guī)章制度，這樣的管理方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向僵化的管理模式。企業(yè)嚴(yán)格要求每一步流程都要按照流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展效率。過(guò)分標(biāo)準(zhǔn)化的制度要求，容易引起員工的抵觸情緒，日積月累，會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)管理模式，成為企業(yè)積極健康可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題與剖析

（一）對(duì)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺少對(duì)策

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。大多數(shù)企業(yè)根據(jù)以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，無(wú)暇對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)做出有效的預(yù)估和評(píng)判，對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品以及發(fā)展?fàn)顩r不能做出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。對(duì)科學(xué)技術(shù)投入不夠，對(duì)市場(chǎng)需求分析不準(zhǔn)確，對(duì)投資方向和力度把控失利，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模想要擴(kuò)大比較困難。再加上經(jīng)營(yíng)方式僵化，營(yíng)銷理念無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求變化，企業(yè)就更難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有立足之地。即便想取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，但是市場(chǎng)營(yíng)銷手段和方式?jīng)]有及時(shí)更新，消費(fèi)者的心理和物質(zhì)需求沒(méi)有被很好捕捉到，企業(yè)也無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中無(wú)法翻身。

（二）固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理，模式比較僵化

現(xiàn)代制造企業(yè)的規(guī)模一般不大，沒(méi)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不足，再加上缺少有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)力，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盈利越來(lái)越難。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和能力，就無(wú)法在產(chǎn)品的科技創(chuàng)新上有效投資，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品需求上做出敏銳有效的判斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷趨于下風(fēng)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺少科學(xué)指導(dǎo)

現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在雖然有了較多的融資的渠道，但是融資困難等問(wèn)題依舊擺在很多經(jīng)營(yíng)者的面前。通過(guò)銀行或者金融機(jī)構(gòu)的貸款，會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，利率高，增加企業(yè)融資成本。缺少科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)想要提升企業(yè)策略和服務(wù)則會(huì)受阻。企業(yè)運(yùn)營(yíng)者在企業(yè)管理的制度中忽視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理不受到重視，經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法及時(shí)核算和反饋，財(cái)務(wù)管理就無(wú)法實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和監(jiān)督管理效果。

四、經(jīng)營(yíng)管理模式的模式新探索

（一）重視創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和方法

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)，創(chuàng)建品牌，通過(guò)創(chuàng)新，降低成本。管理模式也要不斷提升，將企業(yè)自身發(fā)展的定位與市場(chǎng)需要結(jié)合，創(chuàng)建適宜的業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)制度上選擇新的分配制度，完善新的考核方式，實(shí)行業(yè)績(jī)與工資等策略逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)齊頭并進(jìn)。

（二）靈活企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)有利有弊。它會(huì)不斷要求企業(yè)以降低成本為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，選擇企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或者降低或者更換原材料等方式，選擇能實(shí)現(xiàn)最佳利益的產(chǎn)品。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷核算企業(yè)成本以及利益較高的產(chǎn)品，精準(zhǔn)企業(yè)投資的方向和力度，合理規(guī)劃企業(yè)投資的流向，選擇最合理的資金分配和使用方案。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變以及企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，選擇部分資金做短期投資，可以實(shí)現(xiàn)資金的快速回流。同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)資金設(shè)立監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效合理企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)。

（三）科學(xué)并因地制宜地選擇合理的經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大影響，但是企業(yè)不應(yīng)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。保持與員工的良好合作關(guān)系，適當(dāng)?shù)芈犎T工的意見和建議，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)等能力培養(yǎng)，使其創(chuàng)新能有效發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，要靈活利用市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，能認(rèn)真分析企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中的利弊，因地制宜地選擇適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的不足，也能針對(duì)企業(yè)自身享有的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式更加完善，成體系化發(fā)展。