張 蓓

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的升級版，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合，充分發(fā)揮各部分的優(yōu)勢互補作用，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，同時它將企業(yè)財務(wù)工作從單純的財務(wù)核算上升到財務(wù)與業(yè)務(wù)的分析上，促進了財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，因而研究如何如何推進企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合，有著積極的現(xiàn)實意義

一、當前影響企業(yè)業(yè)財融合推進的瓶頸

（一）傳統(tǒng)理念沒有得到改變

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性工作，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面工作，因而企業(yè)財務(wù)管理工作需要企業(yè)各部門及其全體員工共同參與，相互協(xié)作下才能做好相關(guān)工作，可當前部分企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有改變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的思維，認為財務(wù)管理工作就是記賬算賬報稅，是財務(wù)部門的份內(nèi)事，籠統(tǒng)的說就是收收付付記記，簡簡單單。因而自己不重視財務(wù)管理工作的開展，也沒引導(dǎo)廣大員工的積極參與，在此管理理念下，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間形成相互獨立的部門，不參與彼此的工作，業(yè)財融合就難以推進。

（二）信息技術(shù)建設(shè)滯后，制約著業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的建設(shè)進程

業(yè)財融合的財務(wù)管理是在充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進行的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一地點工作成為可能，因而需要通過信息系統(tǒng)進行信息的溝通與交流，為業(yè)務(wù)的開展提供快捷的服務(wù)。而當前不少企業(yè)的各個管理系統(tǒng)互不聯(lián)通，相互獨立，形如信息孤島，這樣嚴重影響業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息交流與溝通，影響財務(wù)管理效益的提升，也影響了企業(yè)業(yè)財融合的推進。

（三）缺少業(yè)財融合的綜合人才

人才是工作深入開展的基礎(chǔ)，業(yè)財融合需要財務(wù)人員懂得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本流程、方法、內(nèi)容，需要業(yè)務(wù)人員基本懂得財務(wù)管理的內(nèi)容與方法，知道在本職崗位上如而做好相關(guān)財務(wù)管理工作。但當前部分企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維影響，造就了一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)各崗位的專用人才，財務(wù)人員不熟悉自己企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營流程，而業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理的認識更是欠缺，不知道財務(wù)管理內(nèi)容，更不會知道財務(wù)管理的方法與作用了，這樣也影響了業(yè)財融合推進的進程。

（四）業(yè)財融合的考核不到位

有效的績效考核對企業(yè)管理有著極其重要的促進作用，而且效果顯著，因而被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中去。但對業(yè)財務(wù)融合的財務(wù)管理來說，其績效考核還未到位，因而對業(yè)財融合的促進作用沒有得到具體的反映。具體表現(xiàn)在對業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的考核只是單獨主要職能的考核，如對供應(yīng)部門考核的是供應(yīng)的材料是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)部門的考核是生產(chǎn)的商品是否滿足銷售需要，又如對財務(wù)的考核是是否按時出報表，是否通過稅務(wù)審計檢查等?？己舜偈垢鞑块T只顧考核部分工作，而無心業(yè)務(wù)與財務(wù)重疊部分工作，致使業(yè)財融合工作的深入推進緩慢。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合相應(yīng)對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念

社會在前進，財會的職能也在不斷的拓展。計劃經(jīng)濟下，會計職能是相對較為簡單的核算，會計在企業(yè)中的作用只是一種簡單的核算工具。那時人們對會計本質(zhì)的認識是一種核算工具。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計越來越重要，其職能也不再局限于簡單的核算，還有監(jiān)督、管理等職能。新的經(jīng)濟形勢以及競爭的需要，不僅要求會計人員精益核算，還有預(yù)測、參與經(jīng)營決策、經(jīng)營分析控制。同樣財務(wù)管理的內(nèi)容也在不斷的推深，從手工作坊式的純現(xiàn)金管理，到現(xiàn)在的預(yù)算管理、風險管理、財務(wù)分析控制等，參與人員由財會人員發(fā)展到企業(yè)全員參與，因此企業(yè)財務(wù)管理的理念要不斷的提升，要認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，企業(yè)的財務(wù)管理不單是財務(wù)部門的專項職責，而是需要企業(yè)各部門全體員工共同參與共同努力，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。因而當前企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，引導(dǎo)并鼓勵他們積極參與到企業(yè)的財務(wù)管理中來，為業(yè)財融合的財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。

（二）加快業(yè)財融合的信息化建設(shè)

當今社會信息技術(shù)十分發(fā)達，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在業(yè)財融合方面，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)等多種先進技術(shù)，整合或者搭建業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，對財務(wù)、業(yè)務(wù)等各項工作實施多維化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享利用。這樣既有利于各部門工作的溝通與交流，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)緊密關(guān)系的建立，又能提高企業(yè)財務(wù)等各方面管理的工作效益與效率，使各部門員工擁有更多的精力來參與彼此的工作，進而推進業(yè)財融合。

（三）注重人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)。在業(yè)財融合方面，企業(yè)要采取普及性教育與專項性教育相結(jié)合的方式預(yù)以培養(yǎng)。例如在財務(wù)管理方面，由于財務(wù)管理工作涉及的面廣，財務(wù)管理方面的知識宜采用普及性培訓(xùn)。而對財務(wù)人員業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，因涉及的人員較小單一，可采用專項性培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)形式普及性教育可采用專家講座、業(yè)者座談、平面媒介刊出等方式進行，對專項性培訓(xùn)可采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，蹲點調(diào)研等方式進行。通過培訓(xùn)，使廣大員工熟悉財務(wù)管理的方法及內(nèi)容，并能在自己的崗位上做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作。確保財務(wù)人員熟悉掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營流程，進而可以熟練對各道工序成本費用等核算分析，為產(chǎn)品的成本等管理獻計獻策，同時可及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)問題，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理效益。

（四）完善業(yè)財融合的考核

只有實施全面的績效考核才能發(fā)揮考核的積極作用，因而企業(yè)在業(yè)財融合方面的考核必須要有一定的深度與廣度，特別是對各部門交錯重疊部分的業(yè)務(wù)管理要分細，要詳細考核，要作為重點考核。另外，企業(yè)在考核前要制定好考核標準，考核標準要簡單易懂，這樣容易接受普通員工的監(jiān)督。通過交錯重疊部分的重點考核，進而加深部門間的合作管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

三、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對提升企業(yè)財務(wù)管管理地位與作用有著極其重要的意義，推進業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平是當前企業(yè)管理發(fā)展的方向。在這一發(fā)展過程中，企業(yè)要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的認識，加快業(yè)財融合的信息化建設(shè)，同時要注重業(yè)財融合的人才培養(yǎng)和完善并實施業(yè)財融合的考核制度，從而加速推進企業(yè)業(yè)財融合的進程，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。