洪 濤

一、新常態(tài)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的具體影響

1.對技術(shù)和活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)影響

對技術(shù)的影響：新常態(tài)對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力，給管理會(huì)計(jì)技術(shù)提出了更加嚴(yán)格的要求。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的大力推廣和普及，信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)有效融合已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢。所以，新常態(tài)下的企業(yè)會(huì)計(jì)更加重視專業(yè)化和信息化；對活動(dòng)的影響：新常態(tài)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)是依托信息技術(shù)的高速發(fā)展，加大對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

2.對組織和體制產(chǎn)生的相關(guān)影響

第一，在新常態(tài)背景下，企業(yè)各項(xiàng)管理體制和經(jīng)營模式都發(fā)生了不同程度的變化，逐漸從傳統(tǒng)單一的模式向新型多元的模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了數(shù)據(jù)信息的共享和成本資源的優(yōu)化配置。企業(yè)經(jīng)營模式的變革，對管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體工作與新型體制實(shí)現(xiàn)有效融合，必定會(huì)對管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)組織和體制帶來明顯的改變。第二，在新常態(tài)背景下，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外在條件發(fā)生了比較明顯的變化，將會(huì)對管理會(huì)計(jì)的組織與體制提出更加明確和嚴(yán)格的要求。

二、新常態(tài)下對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變革的重要意義

1.能確保各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和有效性

由于管理會(huì)計(jì)工作涉及面廣，能在不同的階段建立有效的工作聯(lián)系，從而提高了對信息資源的控制和處理質(zhì)量，使得各項(xiàng)資源更具戰(zhàn)略性，提升了企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

2.能增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，而管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制則包括了企業(yè)治理過程中的各種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制，同傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制相比更加綜合化和系統(tǒng)化。任何企業(yè)都是在一定風(fēng)險(xiǎn)存在的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而管理會(huì)計(jì)能有效的穩(wěn)定兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)控制方式的有效分布，強(qiáng)化資料信息的共享，從而提高對風(fēng)險(xiǎn)的控制和抵御能力。

3.能對績效管理進(jìn)行優(yōu)化

獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一種體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅把業(yè)績作為目標(biāo)，而且也把員工獎(jiǎng)懲、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績效反饋等都采用科學(xué)的方式結(jié)合起來，使之發(fā)展更加平衡，從而保障績效管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對績效管理的優(yōu)化。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問題

1.缺乏相對完善的理論體系

現(xiàn)階段的企業(yè)管理會(huì)計(jì)都普遍缺乏相對完善的管理體系，其主要原因就是由于我國的管理會(huì)計(jì)同發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，發(fā)展較慢。另外，我國對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和研究還在理論階段，無法在具體的實(shí)踐過程中落實(shí)，導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。

2.各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)制約著管理會(huì)計(jì)的有序發(fā)展

企業(yè)的管理模式對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有著重要的影響。我國目前的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)了許多問題，導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要原因就是我國的企業(yè)缺乏完善的管理發(fā)展模式，從而制約了管理會(huì)計(jì)的有序發(fā)展。例如，企業(yè)在制定各項(xiàng)決策時(shí)，未能充分考慮管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用，造成企業(yè)信息資源流通不順利，不僅阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度和質(zhì)量，而且對企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的負(fù)面影響。

3.對管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)的認(rèn)知

企業(yè)對管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)的認(rèn)知，直接阻礙著管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。首先，管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段無法適應(yīng)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和速度，不能有效體現(xiàn)實(shí)際處理問題的能力。其次，由于認(rèn)知的缺乏導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，使得具體的工作開展沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可依，導(dǎo)致員工工作散漫，缺乏積極性，從而影響了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐變革的主要策略

1.確保戰(zhàn)略控制形式更具精準(zhǔn)性和前瞻性

在傳統(tǒng)的管理形式中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展重視“經(jīng)驗(yàn)管理模式”，缺乏重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟(jì)的形勢正在不斷的發(fā)展變革，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更多要求。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身的業(yè)績和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評估力度，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以便制定科學(xué)有效的解決方案和應(yīng)對措施，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，直接推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。其次，加強(qiáng)對重點(diǎn)管理制度和特殊管理制度的有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力度。在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要更具戰(zhàn)略性和前瞻性，只有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)和全面，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合提升和發(fā)展，從而有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.使績效管理和成本收益有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的績效管理不僅需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行經(jīng)營管理模式的變革，還需要充分結(jié)合企業(yè)與顧客的價(jià)值進(jìn)行變革。在新常態(tài)的會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)的績效管理要和實(shí)際的成本收益相結(jié)合，利用綠色的發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)信息資源系統(tǒng)和企業(yè)控制流程高效融合。在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展過程中，更加重視企業(yè)的綜合績效管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面健康發(fā)展，一定程度上也給管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

3.建立科學(xué)合理，長遠(yuǎn)高效的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)背景下的創(chuàng)新時(shí)代，首先企業(yè)要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，利用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新，加強(qiáng)對企業(yè)各種設(shè)備的更新和完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制和企業(yè)價(jià)值提升之間的有機(jī)結(jié)合，在創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)低成本投入，降低資源消耗率，保障收益的提升。另外，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將企業(yè)的各項(xiàng)收益和員工的個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的同步發(fā)展與進(jìn)步，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)合理，長遠(yuǎn)高效的經(jīng)營模式的有序發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新常態(tài)的背景下，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐變革已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身在管理會(huì)計(jì)方面存在的問題，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，采用科學(xué)有效的應(yīng)對措施，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。